Аттестация рабочих мест и рационгализация

Во-вторых, уровень  условий труда, техники безопасности, культура производства;В-третьих, уровень  управления коллективом и состояние морально-психологического климата; 

В-четвертых, конечные результаты работы трудового коллектива, взаимосвязанные с уровнем организации  труда.Необходимость проведения аттестации производственных бригад (участков, цехов) обусловлена, прежде всего, тем обстоятельством, что в условиях внедрения интенсивных методов хозяйствования, перехода предприятий (объединений) на самоокупаемость и самофинансирование. 

На первый план выдвигаются формы и методы работы, способствующие значительной экономии трудовых и материальных ресурсов при относительно небольших единовременных затратах.Работа по аттестации и рационализации производственных бригад не является самоцелью. Она должна стать составным элементом единой системы объединения (предприятия), включающей аттестацию рабочих мест, бригад, участков и цехов, а впоследствии и предприятий, и их рационализацию. 

Таким образом, должна быть создана единая непрерывная  постоянно действующая аттестационная цепочка, в которой результаты оценки каждого предыдущего звена являются исходной базой для проведения аттестации и рационализации последующих более высоких по уровню производственных звеньев.Важным аспектом аттестации и рационализации является строгое соблюдение научного подхода к его проведению. Это предполагает разработку и использование соответствующих межотраслевых и отраслевых методических документов по вопросам аттестации и рационализации рабочих мест. 

Одним из основополагающих положений аттестации и рационализации является обеспечение плановости в  данной работе. Соблюдение принципа плановости в работе по аттестации и рационализации производственных бригад способствует высокой системы управляемости этими процессами, позволяет определить главные направления деятельности, не допускать создание "узких" мест, всемерно совершенствовать организацию труда в структурных звеньях предприятий (объединений), повышать эффективность. Необходимо соблюдать принцип непрерывности планирования работы по аттестации и рационализации. 

Аттестация и  рационализация дают наиболее существенные результаты в условиях комплексного подхода к данной работе. Целесообразно проводить анализ соответствия состояния производственных бригад, промышленных предприятий требованиям НОТ на основе их аттестации по следующим основным направлениям: организационно-техническому, условиям труда и технике безопасности, уровню управления и состоянию социально-психологического климата с учетом конечных результатов работы трудовых коллективов. 

Эффективность работы по аттестации и рационализации может быть достаточно высокой только в случае обеспечения нормативного подхода, т.е. на основе сравнения фактических параметров производственных бригад с нормативными значениями (по стандартам, типовым проектам и картам организации труда и др.), что позволяет дать в ходе аттестации наиболее объективную оценку соответствия производственных бригад промышленных предприятий, а затем осуществить их наиболее эффективную рационализацию.Таким образом, аттестация и рационализация производственных бригад промышленных предприятий должна иметь единую направленность: 

- во-первых, обеспечивать  высокую экономическую отдачу  данной работы;- во-вторых, обеспечивать  ее социальную эффективность,  повышать степень влияния результатов  аттестации на активизацию человеческого  фактора на производстве. 

Достижение высокой  эффективности работы по аттестации и рационализации может быть обеспечено на основе создания и функционирования во всех звеньях промышленности отраслевых и производственных систем управления данной работой. Обязательной функцией этих систем следует считать привлечение трудящихся к работе по аттестации и рационализации.При проведении аттестации и рационализации в структурных звеньях предприятий и объединений первостепенное значение приобретает четкая отработка и обоснование систем оценочных показателей. 

1.4 Повышение организационного  и технического  уровней рабочих  мест 

К важнейшим  мероприятиям повышения технического уровня рабочих мест относятся:> модернизация установленного оборудования, внедрение  средств автоматизированного контроля, высокопроизводительного инструмента и оснастки, средств малой механизации; 

> повышение  качества и надежности ремонта;> внедрение прогрессивных, малооперационных, малоотходных технологических процессов,  применение прогрессивных материалов, деталей и конструкций; 

> механизация  и автоматизация производственных  процессов, инженерного и управленческого  труда, широкое внедрение ЭВМ,  сокращение применения ручного  и тяжелого физического труда.Мероприятия  по повышению организационного  уровня рабочих мест должны  быть ориентированы на решение следующих основных проблем: 

- совершенствование  организации трудовых процессов  и внедрение типовых проектов  НОТ;-внедрение прогрессивных форм  разделения труда и совершенствование  коллективных форм организации  труда; 

- улучшение нормирования труда;- совершенствование организации и обслуживания рабочих мест; 

- создание системы  непрерывного повышения квалификации  работников;- повышение эффективности  систем материального и морального  стимулирования; 

- повышение коэффициента  сменности работы оборудования, улучшение специализации и кооперации труда по подразделениям;- совершенствование методов оперативного планирования и управления производством. 

Улучшение условий  труда и техники безопасности на рабочих местах включает:- разработку мероприятий по созданию безопасных, нормальных психофизиологических, санитарно-гигиенических условий труда; 

- сокращение  применения ручного, тяжелого  физического и монотонного труда;- внедрение рациональных режимов  труда и отдыха. 

Основная целевая  установка этих мероприятий бережливость, сохранение здоровья человека и его энергии. Глава 2. Этапы аттестации рабочих мест и работы при проведении АРМ 

Аттестация рабочих  мест УР подразделяется на три основных этапа:  

1. подготовительный; 2. проведение аттестации;  

3. оценка результатов  аттестации и проведение мероприятий  по рационализации рабочих мест. Подготовительный этап предусматривает  выполнение следующей работы: во-первых, перед началом аттестации среди  инженерно-управленческих работников  проводится соответствующая разъяснительная работа о целях и задачах ее проведения, а также подбирается группа УР, которая проходит дополнительное обучение по методам проведения аттестации, знакомится с необходимыми нормативно-методическими материалами и документами и знакомит с этими документами, формами учета аттестации рабочих мест руководителей инженерных коллективов и самих УР; во-вторых, проводится социологический опрос по изучению общественного мнения об уровне организации труда, организационно-технических, санитарно-гигиенических условиях рабочего места; в-третьих, определяются основные направления аттестации, сроки ее проведения по отделам, службам, бюро, бригадам, формируется состав аттестационных комиссий, определяется ответственность руководителей инженерных коллективов за качество и сроки ее проведения; в-четвертых, определяются функции заводской, а если в этом есть необходимость, то и аттестационных комиссий отделов и цехов. 

При проведении аттестации рабочих мест выполняются  следующие работы:1. Составление перечня рабочих мест, подлежащих аттестации.  

2. Издание приказа  о проведении аттестации рабочих  мест и создании аттестационной  комиссии предприятия. 3. Подготовка  договорных документов.  

4. Проведение  измерений и исследований вредных  и опасных факторов на рабочих места, подлежащих аттестации. 5. Обработка полученных результатов и подготовка протоколов замеров и исследований.  

6. Проведение  обследования состояния травмобезопасности  на рабочих местах и обеспеченности  рабочих СИЗ и подготовка соответствующих протоколов. 7. Подготовка карт аттестации рабочих мест.  

8. Подготовка  отчетных документов по аттестации  рабочих мест. В результате выполненной  работы предприятие получает: 

1. Карту аттестации  РМ по условиям труда на  каждое рабочее место. 2. Протоколы измерений вредных производственных факторов, заверенные печатью испытательной лаборатории.  

3. Протоколы  по травмобезопасности (выполняемые  совместно с предприятием) 4. Протоколы  обеспеченности работников СИЗ  (выполняемые совместно с предприятием).  

5. Ведомости РМ и результатов из аттестации по условиям труда в подразделениях. 6. Сводная ведомость РМ и результатов их аттестации по условиям труда в организации.  

7. План мероприятий  по улучшению и оздоровлению  условий труда в организации  (разрабатывается совместно с предприятием). Заключение  

Нужна комплексная, научно обоснованная аттестация и рационализация рабочих мест в отраслях. Если этого  не учитывать, многие, даже очень хорошие  мероприятия "не сработают". Нереально  же, в самом деле, поднять производство на современный уровень, модернизируя лишь его отдельные звенья. Нередко сверхсовременное и дорогостоящее оборудование, вынужденно работать вполсилы по той причине, что следующий за ним в технологической цепочке участок оснащен по меркам вчерашнего дня и органически не успевает "переварить" сделанное перед ним.Комплексно механизировать действующие производства на основе аттестации мешает ряд обстоятельств: хроническая нехватка средств механизации, технической и организационной оснастки, не стандартизированного оборудования. 

Составляя и  реализуя программы сокращения ручного  труда, необходимо не только исходить из потребностей того или иного ведомства, но и учитывать то, что неуклонное улучшение условий труда. Следует  понять, что аттестуется не только техника и оборудование, но и умение по-хозяйски им распорядиться, правильно организовать производство, своевременно позаботиться об условиях труда персонала.Эффективность аттестации и рационализации могла быть гораздо выше, если бы этим по-настоящему занималась отраслевая наука. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы 
 

1. Зубкова А.Ф., Слезингер Г.Э. Организация нормирования  труда на предприятиях. М.: Экономика, 2005. 

2. Зудина Л.Н.  Организация управленческого труда.  М., 1997. 

3. Калина А.В. Организация и оплата труда в условиях рынка. Киев, МАУП, 2001 

4. Костюков Н.И.  и др. Организация, нормирование  и оплата труда. Р-н/Д, 2002. 

5. Лукашевич  Л.М., Сингаевская И.В., Бондарчук  Е.И., Психология труда. 1997. 

6. Малиновский  В.Р., Силантьева Н.А. Техническое нормирование труда в машиностроении. М.: Машиностроение, 1990. 

7. Методические  основы нормирования труда рабочих  в народном хозяйстве. М.: Экономика, 2006.