2005

• Размещен первый облигационный заём ЛенСпецСМУ на сумму 1,0 млрд руб.

2000-2004

• Сдав госкомиссии объект «Ланской квартал», ЛенСпецСМУ тем самым превысило отметку в 1 млн кв.м. построенного жилья.
• Зарегистрирована управляющая компания холдинга – ЗАО «УК СХ «Эталон-ЛенСпецСМУ». В результате реструктуризации ЛенСпецСМУ становится вертикально-интегрированным строительным холдингом.
• Начало кредитной истории ЛенСпецСМУ: получен первый овердрафт от СЗ Сбербанка РФ.

1990-2000

• Решением Регистрационной палаты Мэрии Санкт-Петербурга ПКП «ЛенСпецСМУ» переименовано в Закрытое акционерное общество Специализированное Строительно-Монтажное Объединение «ЛенСпецСМУ» (ЗАО ССМО «ЛенСпецСМУ»)
• ЛенСпецСМУ «Союзэлектронстроя» реорганизуется в производственно-кооперативное предприятие «ЛенСпецСМУ» (ПКП «ЛенСпецСМУ»)
• Компания начинает выполнять подрядные и генподрядные работы для сторонних заказчиков

1987-1990

• Приказом по Министерству электронной промышленности №158-ДСП от 11.03.1988 ЛенСпецРСУ «Союзэлектронстроя» переименовывается в ЛенСпецСМУ «Союзэлектронстроя»
• Приказом по Министерству электронной промышленности №364-ДСП от 01.06.1987 организовано Ленинградское специализированное ремонтно-строительное управление «Союзэлектронстроя» (ЛенСпецРСУ «Союзэлектронстроя»). Возглавил управление Вячеслав Адамович Заренков

Объекты, построенные холдингом

      Начиная с 1996 года Холдинг «Эталон-ЛенСпецСМУ»  избрал в качестве приоритетного  направления деятельности – массовое жилищное строительство с неповторимой архитектурой, и ежегодно наращивает объемы строительства, при этом доля рынка ЛенСпецСМУ колеблется в диапазоне 10-15% от общего объема сдачи по Санкт-Петербургу. С полным перечнем сданных объектов можно ознакомиться в разделе «Информация о сданных объектах».

Текущее строительство

      Холдинг «Эталон-ЛенСпецСМУ» является одним  из немногих производственных комплексов, способных возводить «под ключ»  не только отдельные дома, но и городские  кварталы и целые микрорайоны, включая  прокладку сетей, строительство инфраструктуры, обеспечение теплом и энергией. Поэтому руководство Холдинга делает ставку на реализацию крупных и сверх крупных проектов, таких как «Изумрудные холмы» (1 139 тыс.кв.м.), «Юбилейный квартал» (более 650 тыс.кв.м.), «Орбита» (218 тыс.кв.м.), «Золотая гавань» (около 210 тыс.кв.м.), «Радуга» (около 180 тыс.кв.м.), «Новое созвездие» (более 140 тыс.кв.м.).

      Холдинг также имеет опыт строительства элитных комплексов, таких как «Петроградский Эталон» (Петроградская сторона – ул. Петрозаводская) и «У Ростральных Колон» (Васильевский остров – Биржевой пер., Волховский пер.). В 2005 году состоялся крупный контракт, по которому английская инвестиционная компания London&Regional Properties приобрела построенную Холдингом «Эталон-ЛенСпецСМУ» гостиницу в комплексе «У Ростральных колонн». Сумма контракта составила 49 млн €. Управляющей компанией стала Holiday Club (Финляндия).

Ключевые  показатели

Объемы  строительства Группы Эталон за трехлетия (скользящий график)

Объемы  строительства Группы Эталон на фоне Санкт-Петербурга

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Динамика  изменений средних  цен по Санкт-Петербургу и Группе Эталон, тыс.руб./кв.м.

 
 

 
 
 

 
 

 
 
 

Стратегические  рекомендации дальнейшего  развития

      Практической  основой формирования маркетинговой  стратегии строительного предприятия является комплексное исследование регионального рынка, включающее:

• изучение потребностей рынка в товарах и требований к потребительским свойствам продукции;

• определение уровня конкурентоспособности выпускаемой продукции;

• анализ рыночной сегментации и выявление сегментов рынка, наиболее соответствующих профилю строительной продукции;

• изучение предпринимательской структуры рынка, в первую очередь предприятий-конкурентов, исследование их конкурентных преимуществ и слабостей;

• изучение форм и методов сбыта, принятых в практике торговли на данном рынке в данном продуктовом сегменте, в том числе способов осуществления сделок купли-продажи, их форм, наличия организаций-посредников;

• изучение социально-психологических особенностей и мотивации покупателей.

      В рамках маркетинговой стратегии  рассматриваются три основные возможности  интенсивного роста строительного  предприятия: 
• глубокое внедрение на рынок, когда емкость рынка данной строительной продукции велика, а производственные возможности строительной организации почти не ограничены;

• расширение границ рынка благодаря внедрению ныне существующего товара на новые рынки, для чего от строительного предприятия требуются значительные маркетинговые усилия и готовность вступить в жестокую конкурентную борьбу;

• совершенствование товара, что выражается в попытках строительного предприятия увеличить сбыт за счет создания новых или усовершенствованных товаров для ныне существующих рынков (например, изменение районирования, планировки и комфортности жилья).

      Наибольшая  возможность для интенсивного роста  строительного предприятия имеется  при освоении нового рынка, особенно при выводе на него принципиально  новой продукции (например, новые  строительные материалы или технологии), а также при работе "по заказу", что характерно для строительства, особенно при возведении капитальных объектов и освоении крупных инвестиционных проектов.

      В процессе интенсивного развития строительного предприятия особое внимание необходимо уделять улучшению структуры капитала с целью создания условий для увеличения рыночной стоимости и повышения инвестиционной привлекательности строительного предприятия.

      Для холдинга «Эталон-ЛенСпецСМУ» возможны следующие маркетинговые стратегии:

• регрессивная интеграция, которая заключается в жестком контроле поставщиков (например, поглощение предприятий производственно-технологической комплектации, стройиндустрии и т.п.);

• прогрессивная интеграция, когда предпринимаются попытки заполучить во владение или поставить под жесткий контроль систему распределения и обмена (например, если строительная организация контролирует деятельность риелторов на рынке недвижимости);

• горизонтальная интеграция, которая выражается в установлении жесткого контроля над предприятиями-конкурентами (например, создание крупных строительных корпораций в регионе). 
 

5. Список литературы:

      1. Экономика строительства. Часть I. / Н.И.Барановская. – М.: Изд-во АСВ; Спб.: СПбГАСУ, 2003.

      2. Экономика строительства. 3-е изд. / Под ред. В.В.Бузырева.- Спб.: Питер, 2009.

      3. Экономика строительства./ Под ред. И.С.Степанова. 3-е изд. – М.: Юрайт-Издат, 2007.

      4. Стратегический менеджмент. Теория и практика. /А.Т.Зуб. – М.: Аспект пресс, 2002.

      5. Стратегическое управление. / Н.Н.Тренев. – М.: ПРИОР, 2000.