Анализ обеспеченности АО "Рудныйсоколовстрой" основными средствами производства

gn="justify">     Наименование  общества полное:

     - на русском языке - акционерное общество «Рудныйсоколовстрой»

     - на казахском языке - «Рудныйсоколовстрой» акционерлік қоғамы.

     Сокращенное наименование:

     - на казахском языке - «Рудныйсоколовстрой» АҚ;

     - на русском языке - АО «Рудныйсоколовстрой».

     Место нахождения – 111500, Республика Казахстан, Костанайская область, г.Рудный, ул. Горняков, д. 70

     Осуществляет  свою деятельность на основе действующего законодательства РК. Участниками Общества являются физические лица Республики Казахстан. Целью деятельности Общества является получение чистого дохода посредством осуществления следующих  видов деятельности:

строительство объектов всех назначений; разработка проектно-сметной документации; формирование рынка жилья; выпуск товаров народного потребления и оказание платных услуг; разработка и внедрение новых технологий; посредническая, торговая, коммерческая деятельность; внешнеэкономическая деятельность; сдача имущества в аренду; иная деятельность, не запрещенная законодательством.

     Общество  вправе осуществлять иную деятельность, не запрещенную законодательством  в РК.

     В состав АО "Рудныйсоколовстрой" входят 6 структурных специализированных подразделений:

• СУ "Горжилстрой" - для выполнения общестроительных работ;
• Управление механизированных работ - земляные, свайные, строительство дорог, инженерных сетей;
• СУ "Промстрой-3" - выполнение общестроительных работ по объектам промышленного назначения
• СУ "Отделстрой" - отделочные работы; кровельные
• УПТК - комплектация материалами, оборудованием
• «Энергохозяйство» - для обеспечения электроэнергией производственных баз подразделений.

Численность АО «Рудныйсоколовстрой» составляет 1141 человек.

     Общая площадь земельных участков АО, занятых  производственными базами составляет 26,7 гектаров.

     АО  « Рудныйсоколовстрой» осуществляет свою деятельность в городах Рудном, Костанае, районах Костанайской области.

     АО  « Рудныйсоколовстрой» осуществляет свою строительную деятельность согласно государственной лицензии:

     Первоначальная: на ЗАО «Рудныйсоколовстрой» от 18.06.2001 г. ГСЛ № 005349 на основании приказа  Казстройкомитета № 132 от 18.06.01 г.

     Перерегистрация: на основании изменения закона КСЛ  № 2-0106 № 0003731 от 08.06.2005 г.

     Приложение: от 13.05.2009 г. PN №- 2206.

     По  передаче и распределению электрической  энергии, эксплуатации электрических сетей и подстанций-государственная лицензия № 000578 от 14.08.09 г.

     На  куплю-продажу в целях электроснабжения № 000579 от 14.08.2009 года.

     На  предприятии в 2009 году внедрена система  менеджмента качества ISO 9001-2001.

     Получен сертификат соответствия за номером; KZ 3910318 КСС № 0000092 от 15.06.2009 г. К проектно-изыскательской деятельности, строительно- монтажным работам, инжиниринговым услугам, производству строительных материалов на соответствие СТ РК ИСО 9001-2001.

     Общество  действует в соответствии с законодательством  РК, является юридическим лицом, имеет  круглую печать, счет в банке, является истцом и ответчиком в гражданском  и третейском судах. Имеет все  права предприятия и несет  предусмотренные законодательством  обязанности.

     АО  «Рудныйсоколовстрой»  начал работать с 1 июля 1955 года с целью удовлетворения общественных потребностей и извлечения прибыли. Он был учрежден приказом «Минметаллургхимстроя  СССР» специально для строительства  Соколовско-Сарбайского горнообогатительного комбината.

     АО "Рудныйсоколовстрой" старается  шагать в ногу со временем, осваивая новые технологии, новые приемы работы с современными материалами. Результаты нового в строительстве налицо. Достаточно посмотреть объекты Оздоровительного комплекса в Садовом, Центрального стадиона, «Цесна-банка», Казактелекома в Костанае, Казахского драматического театра и другие. 
 
 
 
 
 

      Генеральный директор АО

     

Заместитель главного инженера по производству

      Первый  заместитель  генерального директора – главный  инженер

       

Заместитель генерального директора по экономическим  и правовым вопросам

 

     

     

Производственно-оперативный  отдел

     

Административно-хоз. отдел

Отдел кадров

     

Строительная  лаборатория

Главный механик

Главный энергетик

Отдел охраны труда

Отдел подготовки производства

 
 
 
 
 

       

Юридический отдел

Сметно-договорной отдел

      Бухгалтерия

      Планово-экономический  отдел

       
 
 
 
 
 
 
 
 

     

Строительное  управление «Промстрой-3»

Строительное  управление «Горжилстрой»

Строительное  управление «Отделстрой»

Управление  «Энергохозяйство»

Управление  механизированных работ

Управление  производственно-технологической комплектации

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Схема - Структура исполнительного органа АО «Рудныйсоколовстрой»

     2.2  SWOT-анализ АО «Рудныйсоколовстрой» 

     SWOT-анализ — метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы). Метод включает определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов, способствующих её достижению или осложняющих его.

     Методология SWOT-анализа предполагает, во-первых, выявление внутренних сильных и слабых сторон фирмы, а также внешних возможностей и угроз, и, во-вторых, установление связей между ними.

     SWOT-анализ помогает ответить на следующие вопросы:

     - использует ли компания внутренние  сильные стороны или отличительные  преимущества в своей стратегии?  Если компания не имеет отличительных  преимуществ, то какие из ее  потенциальных сильных сторон  могут ими стать?

     - являются ли слабости компании  ее уязвимыми местами в конкуренции  и/или они не дают возможности  использовать определенные благоприятные  обстоятельства? Какие слабости  требуют корректировки, исходя  из стратегических соображений?

     - какие благоприятные возможности  дают компании реальные шансы  на успех при использовании  ее квалификации и доступа  к ресурсам? (благоприятные возможности  без способов их реализации  – иллюзия, сильные и слабые  стороны фирмы делают ее лучше  или хуже приспособленной к  использованию благоприятных возможностей, чем у других фирм).

     - какие угрозы должны наиболее  беспокоить менеджера и какие  стратегические действия он должен  предпринять для хорошей защиты?

     Классический SWOT–анализ предполагает определение  сильных и слабых сторон в деятельности фирмы, потенциальных внешних угроз  и благоприятных возможностей и  их оценку в баллах относительно среднеотраслевых показателей или по отношению  к данным стратегически важных конкурентов. Классическим представлением информации такого анализа являлось составление  таблиц сильных сторон в деятельности фирмы (S), ее слабых сторон (W), потенциальных  благоприятных возможностей (О) и  внешних угроз (Т).

     Общее правило: компания должна накапливать  свои конкурентные сильные стороны  и защищать свои конкурентные слабости, строя стратегию на сильных сторонах и предпринимая действия по устранению ситуации со слабостями. В то же самое  время рейтинг сильных сторон соперников показывает, откуда можно  ждать их атак и, наоборот, где они  слабее. Если компания имеет конкурентные сильные стороны там, где соперники  относительно слабы, то можно предпринять  действия по эксплуатации этого обстоятельства.

     Результаты  исследования сведем в матрицу SWOT. 

     Таблица 4 - Матрица SWOT деятельности АО «Рудныйсоколовстрой»