Анализ микросреды деятельности предприятия ООО Завод НВА

Анализ микросреды деятельности предприятия ООО Завод НВА.

Для проведения анализа микросреды сначала охарактеризуем основные составляющие микросреды:

1. Характеристика конкурентов:
1. Саранский завод ОАО «Электровыпрямитель»  основной разработчик и изготовитель изделий силовой электроники и преобразовательных устройств на их основе в России и странах СНГ, которые поставляются в десятки стран мира. Завод был основан в 1941 году.
2. ПРУП «Минский электротехнический завод им. В. И.   Козлова» современное, динамичное предприятие, занимающее высокую позицию в экономике страны. Завод  производит широкий спектр электротехнического оборудования: силовые трансформаторы (сухие и  масляные), комплектные трансформаторные подстанции, многоцелевые трансформаторы, трансформаторы тока. Завод был основан в 1953 году.
3. ОАО «Алтайский трансформаторный завод» — крупнейший в Сибири и один из крупнейших в России производитель продукции электротехнического назначения. ОАО «Алттранс» работает на рынке электротехнического оборудования уже более 60 лет. Завод был основан в 1946 году. Помимо серийной продукции завод изготавливает нестандартное оборудование в соответствии с индивидуальными техническими требованиями заказчиков. Выпускаемая продукция соответствует государственным стандартам, имеет сертификаты соответствия (качества) национальных систем сертификации Российской Федерации. Продукция предприятия отлично зарекомендовала себя в работе в различных регионах России, а также ближнего и дальнего зарубежья в условиях холодного и умеренного климата.
4. ОАО «Завод «Инвертор» - современное высокотехнологичное предприятие с достаточным техническим потенциалом и многолетним опытом работы. Завод основан в 1982 году. На предприятии существуют: полный производственный цикл по выпуску силовой преобразовательной техники, собственные конструкторские службы, испытательные лаборатории. Производственная территория с развитой инфраструктурой составляет 274 881 кв.м., общая численность персонала свыше 400 специалистов. Созданы все необходимые условия для полноценной работы и отдыха, включая объекты питания, здравоохранения, корпоративных мероприятий. ОАО «Завод «Инвертор» один из самых привлекательных предприятий по рентабельности в Российской Федерации.
2. Поставщики:
1. ОАО «Псковский Кабельный Завод», г. Псков
2. ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат», г. Липецк
3. ЗАО "Чебоксарский электроаппаратный завод", г. Чебоксары
4. Чебоксарский завод ОАО "Электроприбор", г. Чебоксары
3. Потребители(главные потребители - предприятия производители):
1. ГУП «38 Научно-исследовательский испытательный институт» Минобороны России пос. Кубинка Московская область
2. ОАО «Уфимское моторостроительное производственное объединение» г. Уфа
3. ОАО «Волжский дизель им. Маминых г. Балаково Саратовская область
4. Челябинский металлургический комбинат г. Челябинск
5. ЗАО «НЕФТЕХ» г. Казань
6. ЗАО МГК «ЭЛАРП» г. Москва
7. ЗАО «Тюменские авиадвигатели» г. Тюмень
8. ОАО «Новосибирское авиационное ПО им. В.П.Чкалова» г. Новосибирск
9. ОАО Первомайский электромеханический завод им. К. Маркса Украина
10. ООО «Энергонефтемаш» г. Пермь

На первом этапе SWOT – анализа определим сильные и слабые стороны предприятия.

Таблица 1 – Определение  сильных и слабых сторон предприятия ООО Завод НВА.

На втором этапе определим  рыночные возможности и угрозы предприятия.

Таблица 2 – Определение  рыночных возможностей и угроз ООО Завод НВА.

На третьем этапе сопоставим сильные и слабые стороны предприятия с возможностями и угрозами рынка.

На четвертом этапе  проведем количественный анализ с использованием табличной формы и системы бальной оценки в виде профиля. Для этого были разработаны показатели, являющиеся актуальными в сложившейся ситуации. К первой группе показателей относятся банк маркетинговых данных, который помогает в работе с клиентами и должен быть на предприятии; доля рынка и охват рынка позволяют судить об эффективности работы предприятия за последние годы; уровень управления продажами оценивает эффективность работы предприятия. Во второй группе представлены показатели производства: производственный потенциал, возможность роста, изношенность оборудования характеризуют возможности предприятия, как в настоящем, так и в будущем; обеспеченность рабочей силой и уровень квалификации. К третьей группе относятся показатели НИОКР: степень новизны продукции, практика патентования.

К четвертой группе относятся  финансовые показатели, без которых невозможно сделать выводы об эффективности работы предприятия и его привлекательность для инвесторов: обеспеченность оборотными средствами, доступность кредита, низкая себестоимость, долги у предприятия и квалификация работников. В качестве экспертов были привлечены менеджер по продажам ООО Завод НВА Столбовова Светлана Николаевна (черные точки) и составляющая свот - анализ Громова Юлия Андреевна (пустые точки).

Все показатели были занесены в таблицу. Таблицы были розданы экспертам, и они индивидуально проставили балльную оценку. Затем была составлена общая таблица и наложен профиль (таблица 4).

Далее был произведен расчет средних показателей по каждому  фактору и по группе факторов в  целом, используя формулу простой  средней арифметической (таблица 5).

Таблица 4 – Таблица –  профиль бальной оценки экспертов.

Таблица 5 – Средние показатели для факторов, выделяемых в ходе SWOT – анализа.

Анализируя таблицу 5 можно  сказать, что общая оценка деятельности предприятия оценивается на «посредственно». Особенно плохо сегодня финансовое состояние предприятия. Предприятие имеет непогашенные кредиты.

В рамках маркетинговой деятельности необходимо провести рекламную компанию. Необходимо отметить высокую оценку квалификации работников, также завод не обеспечен хорошей рабочей силой. Заводу необходимо приглашать новых специалистов. Недавно заводу пришлось сократить работников.

Если рассматривать таблицу 3 нужно отметить, у завода достаточно сильных сторон для удержания и расширения своих позиций на рынке. У предприятия есть возможности преодолеть свои слабые стороны, но для этого необходимы инвестиции. Также необходимо исключить из производства товары не соответствующие нынешнему уровню технического прогресса и на освободившихся производственных мощностях производить более рентабельную продукцию. Необходимо уделять внимание производству продукции для населения, такие как масленый трансформатор. Также завод может изготавливать данные изделия по индивидуальным заказам.

Анализ макросреды деятельности предприятия ООО Завод НВА.

Проанализируем макросреду при помощи STEP-анализа. Используем 6 групп факторов. В работе будут рассмотрены также и факторы, оказавшие наибольшее влияние на предприятие за последние годы.

Рассмотрим факторы политической среды. Могут произойти изменения в законодательстве, которые могут заставить предприятие пересмотреть ассортиментную, ценовую политику. Появилась необходимость в привлечения специалистов. На сегодня предприятие имеются невыплаченные кредиты.

Затем рассмотрим факторы  экономической среды. Так как  страна перешла на рыночную экономику, предприятие не может не реагировать на изменения в экономической среде. К сожалению, общее удорожание сырья, комплектующих и энергоресурсов, инфляция негативно сказываются на состоянии завода. Ему необходимо разработать финансовую программу, в которой должны быть предусмотрены адекватные меры на негативные воздействия экономической среды. Предприятие может производить недорогую и функциональную производственную продукцию, которая может пользоваться спросом.

Рассмотрим факторы научно-технической среды, представленные в таблице. У предприятия есть собственные разработки, которые можно внедрить в производство. Предприятие к тому же оснащено, хотя и не полностью, современным оборудованием.

Затем мы рассмотрим социальные факторы, демографические факторы  и природные. Сейчас все больше появляются специалисты в области экономики и юриспруденции. Предприятие приглашает на работу квалифицированных сотрудников.

Таблица 6 – Форма для проведения STEP – анализа.