Анализ мероприятий, проводимых для повышения технической оснащенности производства

Содержание 

Введение 

1. Анализ мероприятий  проводимых для повышения технической  оснащенности производства 

1.1 Значение, задачи  и источники анализа 

1.2 Анализ организационно-технических  мероприятий 

1.3 Анализ состояния  рационализаторской изобретательской работы на предприятии 

2. Анализ технического  уровня и технического развития  предприятия 

2.1 Анализ технического  состояния оборудования 

2.2 Анализ использования  оборудования по мощности 

3. Анализ вооруженности  труда 

3.1 Анализ фондовооруженности  и технической вооруженности труда 

3.2 Анализ электровооруженности  труда  

Заключение 

Список использованной литературы 

Введение 
 

Уровень технической  оснащенности предприятия определяет эффективность изготовления продукции  основным производством, обуславливает возможность ритмичности ее выпуска с заданными потребительскими свойствами. 

Решение экономических, социальных и других задач предприятия  непосредственно связано с быстрым  техническим прогрессом производства и использования его достижений во всех областях хозяйственной деятельности. На предприятии он осуществляется тем эффективней, чем совершеннее на нем техническая оснащенность производства, под которой понимается комплекс конструкторских, технологических и организационных мероприятий, обеспечивающих разработку и освоение производства различных видов продукции, а так же совершенствование выпускаемых изделий. 

Основными задачами технической оснащенности производства на предприятии являются: формирование прогрессивной технической политики, направленных на создание более совершенных видов продукции и технологических процессов их изготовления; создание условий для высокопроизводительной, ритмичной и рентабельной работы предприятия; последовательное сокращение длительности технической подготовки производства, ее трудоемкости и стоимости при одновременном повышении качества всех видов работ. 

Для начала необходимо дать определение технической оснащенности предприятия, т.к. оно подходит к  любому виду технической подготовки независимо, производим ли мы отдельные  изменения в продукции или организуем новое предприятие. Существует следующее определение технической оснащенности предприятия: “техническая оснащенность предприятия - это комплекс нормативно-технических мероприятий, регламентирующих конструкторскую, технологическую подготовку производства и систему постановки продукции на производство”. 

Эти мероприятия  обеспечивают полную готовность предприятия  к производству изделий высокого качества. 

В свою очередь  техническая оснащенность предприятия  составляет часть жизненного цикла изделия, включающего техническую подготовку, собственно производство и реализацию изделия. 

Уровень технической  подготовки производства зависит от многих факторов. Их можно подразделить на группы. Включающие технические, экономические, организационные и социальные аспекты. 

Технические факторы - разработка и внедрение типовых  и стандартных технологических  процессов, использование стандартизированных  и унифицированных средств технологического оснащения; применение систем автоматизированного  проектирования технологической оснастки; использование прогрессивных технологических приемов обработки; внедрение прогрессивных заготовок с целью снижения трудоемкости на механическую обработку и материалоемкости продукции, применение средств активного и объективного технического контроля качества; автоматизация контроля за выполнением сетевых графиков проектирования и производства средств технического оснащения. 

Экономические факторы - поэтапное опережающее  финансирование работ технической  подготовки производства; предоставление льготных кредитов; создание фонда стимулирования освоения новой техники. 

Организационные факторы - развитие и углубление специализации  производства; аттестация качества технологических  процессов и изготовленных средств  технологического оснащения, улучшение организации вспомогательного производства; совершенствование отношений между вспомогательным и основным производством; расширение кооперирования внутри предприятия, с другими предприятиями, внутри отрасли. 

Организационные факторы - развитие и углубление специализации производства; аттестация качества технологических процессов и изготовленных средств технологического оснащения, улучшение организации вспомогательного производства; совершенствование отношений между вспомогательным и основным производством; расширение кооперирования внутри предприятия, с другими предприятиями, внутри отрасли. 

Таким образом, мы видим, что процесс проведения технической подготовки предприятия  не является сам по себе просто установкой оборудования, а представляет собой сложный комплекс взаимосвязанных мероприятий. Фактически это коренная перестройка предприятия, начиная с оборудования и заканчивая специализацией работников. 

1. Анализ мероприятий,  проводимых для повышения технической  оснащенности производства 
 

1.1 Значение, задачи  и источники анализа 
 

Факторами повышения  экономической эффективности производства являются организационное и техническое  развитие, внешнеэкономические, социальные и природные условия хозяйственной  деятельности. 

Совершенствование организационно-технического уровня хозяйственной деятельности - это комплексный непрерывный процесс ее рационализации, охватывающий научно-технический прогресс и научно-технический уровень производства и производимой продукции, структуру хозяйственной системы и уровень организации производства и труда, хозяйственный механизм и методы хозяйствования. 

Повышение организационно-технического уровня предприятия в любой отрасли  материального производства в конечном счете проявляется в эффективности  использования всех 3 элементов производственного процесса: труда, средств труда и предметов труда. Качественные показатели использования производственных ресурсов - производительность труда, фондоотдача, материалоемкость и оборачиваемость оборотных средств, отражающие интенсивность использования ресурсов, - являются одновременно и показателями экономической эффективности повышения организационно-технического уровня и других условий производства. 

Техническая реконструкция  на основе внедрения комплексной  механизации и автоматизации производственных процессов позволяет оперативно перестраиваться на выпуск новой высококачественной продукции и дает наибольший экономический и социальный эффект. 

На организационно-технический  уровень предприятия оказывают  влияние три группы факторов: 

- научно-техническая  группа, характеризующая техническое  состояние технологического оборудования, внедрение средств механизации  и автоматизации производства  и др.; 

- организационно-производственная  группа, определяющая уровень специализации  и концентрации предприятия, организацию производственных процессов; 

- организационно-управленческая  группа, характеризующая организационно-распорядительные (административные) и экономические  методы организационного воздействия  на все стороны производственного процесса. 

Задачей анализа  организационно-технического уровня производства является выявление и внедрение  передовых методов управления и  наиболее рациональной организации  производства, внедрение передовой  техники и технологии и их эффективное  использование, применение более рациональных административных и экономических мер воздействия на производство. 

Источниками анализа  служат данные плана организационного и технического развития и повышения  экономической эффективности производства, акты внедрения новой техники и технологий, бухгалтерский и статистический учет и отчетность, и другие источники. 

1.2 Анализ организационно-технических  мероприятий 
 

В условиях рыночной экономики, конкурентной борьбы появляется необходимость постоянного контроля за внедрением в производство последних достижений НТП, т. е. новой техники, технологии и организации производства. Для этого на предприятиях составляются планы организационно-технического развития и повышения экономической эффективности производства (планы оргтехмероприятий). Внедрение включенных в эти планы мероприятий позволяет увеличить выпуск продукции и улучшить ее качество, повысить производительность труда, снизить себестоимость продукции и т. д. 

При анализе  выполнения планов оргтехмероприятий  в первую очередь рассматривают полноту и своевременность их выполнения, фактическую экономическую эффективность. При невыполнении или несвоевременном выполнении любого предусмотренного в плане мероприятия предприятию наносится ущерб. Оно не сможет в этом случае достичь намеченного планом уровня организации производства, получить предусмотренную экономическую выгоду (прибыль), а это может отрицательно сказаться на финансовом состоянии предприятия и иметь другие нежелательные последствия. 

При выявлении  каких-либо отклонений в выполнении отдельных пунктов плана оргтехмероприятий необходимо установить конкретную причину этого, рассмотреть последствия, к которым они привели, принять меры к устранению этих причин. 

Документом, определяющим выполнение плана оргтехмероприятий  и их влияние на фактические показатели производства, являются акты внедрения. В актах внедрения указывают фактически достигнутые технико-экономические показатели (увеличение объема производства, снижение трудоемкости операций, экономия сырья, топлива, энергии, сокращение численности персонала и т. п.), суммарную денежную экономию и затраты на осуществление мероприятия. Результаты анализа могут быть представлены в виде следующей аналитической таблицы (табл. 1)[ Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник. - М.: Финансы и статистика, 2006г.- 288с.]: 

Таблица 1 - Анализ выполнения оргтехмероприятий 

Мероприятия 

Место внедрения 

Сроки внедрения 

Затраты на внедрение, тыс. р. 

Описание эффективности (сокращение численности персонала, сырья и т. д.) 

Эффективность мероприятий  

Условно-годовая  экономия, тыс. руб. 

Экономия в  натуральном выражении 

Окупаемость затрат, лет  
 
 
 
 

план 

факт. 

план 

факт.  

план 

факт. 

план 

факт. 

план 

факт.  
 
 
 

1.3. Анализ состояния рационализаторской изобретательской работы на предприятии 
 

Состояние рационализаторской и изобретательской работы на предприятии  целесообразно исследовать при  анализе выполнения планов оргтехмероприятий. Необходимо установить численность рационализаторов, количество поступивших от них предложений, проанализировать вопросы, касающиеся их рассмотрения и внедрения в производство, эффективность предложений. И такой анализ должен проводиться в динамике за ряд периодов. При этом следует проверить правильность исчисления вознаграждения авторам предложений и его выплаты. В практике работа отдельных предприятий имеют случаи необоснованного занижения суммы авторского вознаграждения, отказов в его выплате, что отрицательно сказывается на развитии рационализации и изобретательства. Все показатели, характеризующие состояние рационализаторской и изобретательской работы, необходимо свести в аналитические таблицы. При этом аналитические таблицы следует доставлять раздельно по рационализаторской и по изобретательской работе. 

Таблица 2[ Баканов  М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник. - М.: Финансы и статистика, 2006г.- 288с.] - Динамика показателей по рационализаторской работе 

Показатели 

Предыдущий год 

Отчетный год 

Отклонения (+,)  

Число рационализаторов:      

Количество предложений