Анализ использования рабочего времени персоналом предприятия

1. Анализ использования рабочего времени и влияние его на производительность труда.
1. Основные задачи анализа.

     Основные  задачи анализа:

     - оценка экстенсивности, интенсивности  и эффективности использования  персонала на предприятии;

     - выявление резервов более полного  и эффективного использования  фонда рабочего времени персоналом  предприятия.

     В ходе проводимого анализа использования  фонда рабочего времени необходимо:

     - дать общую оценку полноты  использования рабочего времени;

     - определить основные факторы  и размер влияния каждого из  них на использование рабочего  времени;

     - выяснить причины возникших целодневных  и внутрисменных потерь рабочего  времени;

     - произвести расчет влияния простоев  на производительность труда  и изменение объема выпуска.

     В ходе анализа необходимо выявить  причины образования сверхплановых  потерь рабочего времени. Среди них  могут быть: дополнительные отпуска  с разрешения администрации, невыходы на работу по болезни, прогулы, простои  из-за неисправности оборудования, отсутствие работы, сырья, материалов, топлива,  энергии и т. д. Каждый вид потерь должен быть подробно оценен, особенно тот, который зависит от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу. Изучив потери рабочего времени, выявляют непроизводительные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса (дополнительные затраты рабочего времени).

     В ходе анализа использования рабочего времени оценивается полнота  использования рабочего времени. На основании баланса рабочего времени, отчета по труду и табельного учета  составляется баланс рабочего времени  по организации, по каждому ее подразделению  и каждой категории работников.

2. Источники для анализа

     Источниками необходимой информации являются плановый и фактический учет в организации  рабочего времени, статистический отчет  по труду, табельный учет. При осуществлении  расчета баланса рабочего времени  целесообразно использовать не только данные текущего периода, но и аналогичные  данные за предшествующие периоды (неявки работников из-за болезни, отвлечение работников на выполнение государственных и общественных обязанностей и др.), табельный учет явок и неявок на работу с расшифровкой по причинам. Баланс рабочего времени необходимо составлять не только в целом по организации, но и по каждому производственному участку и каждой категории работников.

     Таблица 1.2.1

     Основные  показатели баланса  рабочего времени  одного рабочего 

     где  t _вп – время выходных и праздничных дней;

     t _неяв – дни неявок (отпуска, по болезни, по решению администрации, прогулы и пр.);

     t – номинальная продолжительность рабочего времени;

     t_вп – время внутрисменных простоев и перерывов в работе, сокращенных и льготных часов.

     Полноту использования трудовых ресурсов можно  оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

     Фонд  рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (Ч_р), количества отработанных одним рабочим дней в среднем за год (Д), средней продолжительности рабочего дня (t):

     ФРБ = Ч_р ·  Д·  t.

     В ходе анализа необходимо выявить  причины образования сверхплановых  потерь рабочего времени. Среди них  могут быть дополнительные отпуска  с разрешения администрации, невыходы на работу по болезни, прогулы, простои  из-за неисправности оборудования, отсутствие работы, сырья, материалов, топлива, энергии и т.д. Каждый вид  потерь должен быть подробно оценен, особенно тот, который зависит от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени  по причинам, зависящим от трудового  коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.

     Изучив  потери рабочего времени, выявляют непроизводительные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции  и исправления брака, а также  в связи с отклонениями от технологического процесса (дополнительные затраты рабочего времени). Для определения непроизводительных потерь рабочего времени используются данные о потерях от брака (журнал-ордер  № 10). На основании этих данных составляется аналитическая табл. 1.2.2

     Таблица 1.2.2

     Исходные  данные для расчёта непроизводительных затрат  
рабочего времени

     Для оценки уровня производительности труда  применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

     Обобщающие  показатели: среднегодовая, среднедневная  и среднечасовая выработка продукции  одним рабочим, среднегодовая выработка  на одного работающего в стоимостном  выражении.

     Частные показатели: трудоемкость продукции  определенного вида в натуральном  выражении за 1 человеко-день или  человеко-час.

     Вспомогательные показатели: затраты времени на выполнение единицы определённого вида работ  или объём выполненных работ  за единицу времени.

     Метод хронометражного  наблюдения используется в целях технического нормирования и контроля за правильностью учета установленных норм. Он является достаточно точным, даже в тех случаях, когда единицей учета затрат времени служат минуты и секунды. Специально выделенный наблюдатель в течение определенного отрезка времени фиксирует в наблюдательном листе затраты времени рабочего на выполнение отдельных операций. При необходимости здесь выделяются даже отдельные переходы, отдельные элементы наблюдаемого процесса: взять деталь, установить на станок, провести обработку, заменить и т. д., и на возникающие в процессе работы перерывы, как по вине рабочего, так и по не зависящим от него причинам. При разработке норм времени (выработки) учитывают только время выполнения технологических операции (технологическую трудоемкость), а также время, необходимое для проведения подготовительных, вспомогательных и заключительных операций  (если по условиям технологии его нельзя совместить с технологическим). Однако этот метод требует больших затрат труда наблюдателей, так как один хронометражист не в состоянии одновременно фиксировать затраты рабочего времени более чем у одного-двух рабочих.

     Метод проведения фотографий рабочего дня менее точен, но требует значительно меньших затрат труда наблюдателей. При таких наблюдениях в течение рабочей смены фиксируются только перерывы в работе и указываются их причины. Один наблюдатель может в течение смены составить несколько фотокарт и контролировать работу до 10-12 человек в зависимости от особенностей технологического процесса и расположения рабочих мест. Разновидностью «фотографирования» является самофотография рабочего дня, когда регистрацию перерывов в работе и их группировку по причинам поручают самому работнику.

     И хронометраж, и «фотографирование» не могут, при всем желании, охватить всех занятых в смене рабочих, поэтому они относятся к классу несплошных наблюдений. Получаемые в  их результате данные всегда содержат некоторые ошибки как случайного, так и систематического характера, величину которых достаточно объективно оценить невозможно.

     В этом смысле большими преимуществами обладает статистический метод моментных  наблюдений, в основе которого лежат  фундаментальные положения теории вероятностей и математической статистики. Изучение данного и ему подобных методов проводится в курсах статистики и эконометрики.

     Источники информации для анализа: План по труду, ф №1-Т "Отчёт по труду",  статистическая отчётность отдела кадров, данные табельного учета и отдела кадров и др.

3. Анализ  использования рабочего времени

     В ходе анализа использования рабочего времени оценивается полнота  использования рабочего времени. На основании баланса рабочего времени, отчета по труду и табельного учета  составляется баланс рабочего времени  по организации, по каждому ее подразделению  и каждой категории работников (табл. 1.3.1).

     Таблица 1.3.1 Использование рабочего времени

     Приведенные в табл. 1.3.1 данные позволяют установить, что в анализируемой организации имелись недостатки и положительные моменты в использовании рабочего времени, а именно:

     а) среднее число дней, проработанных  одним рабочим, меньше планового  показателя на 1,6 дня, или на 0,7%;

     б) продолжительность рабочего дня  сократилась против предусмотренного по плану на 0,1 часа, или на 1,2%, то есть согласно плану предусматривалось  сохранить продолжительность рабочего дня на уровне прошлого года (8,2 часа), но фактически она составила 8,1 часа;

     в) один рабочий за год проработал на 19 часов, или на 1%, меньше, чем предусматривалось  планом, что оказало отрицательное  влияние на выполнение плана по объему производства;

     г) уменьшение объема выпуска продукции  в расчете на одного рабочего составило:

     - за счет целодневных потерь:

     126 руб. (78 руб. 90 коп. ´ 1,6);

     - за счет внутрисменных потерь:

     216 руб. (9 руб. 68 коп. ´ 0,1 ´ 223 дн.).

     Итого в расчете на 1 рабочего потери по выпуску продукции составили 342 руб. (126 руб. + 216 руб.), а общая сумма  уменьшения выпуска продукции за счет недоиспользования рабочего времени  составила 267 тыс. руб. (342 руб. ´ 782 чел.);

     д) задания по среднедневной и среднечасовой  выработке перевыполнены соответственно на 4,6 и 4,9%, за счет чего получена дополнительная продукция;

     е) по сравнению с предыдущим 2009 г. один рабочий работал больше на 3,9 дня, или на 1,8%.

     Продолжительность рабочего дня стала меньше по сравнению  с предыдущим годом, что свидетельствует  о целенаправленной работе, осуществляемой в организации по улучшению использования  рабочего времени. Анализ использования  рабочего времени показал, что в  организации имеется резерв повышения  производительности труда рабочих  за счет ликвидации потерь рабочего времени, то есть возможно увеличение выработки  продукции на одного рабочего в процентах  к фактической выработке. В приведенном  случае резерв повышения производительности труда составляет 1,9% исходя из следующего расчета:

     342 руб. : (82,51 руб. ´ 223 дн.) ´ 100.

     В анализируемой организации внутрисменные  потери рабочего времени составили 17,4 тыс. часов:

     174,4 тыс. час. ´ 0,1,

     а сверхурочно отработано 2 тыс. часов.

     В расчете на одного рабочего дополнительное увеличение рабочего времени равно 20 час.:

     ((17,4 тыс. час. - 2 тыс. час.) : 782 чел.).

     Так как фактически один рабочий отработал  за год 1812 часов, то при ликвидации 20 часов потерь его рабочее время  увеличится на 1,1%:

     20 час. : 1812 час. ´ 100.

4. Анализ  использования фонда  рабочего времени.