Анализ ценовой политики предприятия ООО «Мебель»

2.2 Анализ ценовой политики  предприятия ООО «Мебель»

На предприятии «Мебель» применяется следующая методика ценообразования. Калькулируются все  затраты, связанные с данным товаром: закупочная цена, торговые расходы (издержкиобращения), внереализационные расходы и НДС. Затем, исходя из нормы прибыли, устанавливается цена продажи. Норма прибыли устанавливается директором на основе:

1) некоторых данных о  норме прибыли на других торговых  предприятиях, торгующих аналогичной  продукцией;

2) данных о норме прибыли  в ООО «Мебель» по аналогичной  продукции с корректировкой этой  нормы прибыли, учитывая продажи  данной продукции;

3) данных маркетинговых  исследований;

4) на основе собственной  интуиции директора.

Также имеют место некоторые  элементы позиционирования и активного  воздействия на ощущаемую потребителем ценность товара. Мебель, которой торгует  ООО «Мебель», позиционируется как  товар по «справедливой цене». К  тому же, делается упор на то, что здесь  большой выбор мебели - таким образом, в глазах потребителя увеличивается  ценность торговой услуги.

Таким образом, можно сделать  вывод о том, что на предприятии  «Мебель» используются одновременно 2 метода ценообразования: метод полных издержек (затратный метод) и метод  следования за рыночными ценами (рыночный метод).

В общем виде затратную  методику ценообразования на ООО «Мебель» можно представить так:

Цена = С + П + Н,                                                 (7)

где    С - себестоимость,        

 П - норматив прибыли (ожидаемая прибыль),        

 Н - налоги.

После определения цены на основе затрат применяется метод  с ориентацией на конкурентов, а  именно метод следования за рыночными  ценами. При этом цена редактируется  под цены конкурентов.

ООО «Мебель» пользуется нейтральной  стратегией ценообразования. Цены устанавливаются  примерно на таком же уровне, как  у конкурентов. Из-за существования  зоны ценовой нечувствительности цены всё же могут отличаться на несколько  процентов (1-5%) без видимого влияния  на величину спроса.

Нейтральная стратегия ценообразования  выбрана «Мебель» по следующим причинам:

1) Рынок мебели можно  отнести к рынку монополистической  конкуренции. На нём действуют  множество покупателей и продавцов,  совершающих сделки не по единой  цене, а в широком диапазоне  цен. Наличие диапазона цен  объясняется способностью продавцов  предложить покупателям разные  варианты товаров. Изделия мебели  отличаются качеством, свойствами, внешним оформлением. Различия  могут заключаться и в сопутствующих  товарах и услугах (доставка, сборка). Покупатели видят разницу в  предложениях и готовы платить  за товары по-разному. К тому  же, большинство российских покупателей  весьма чувствительны к уровню  цены.

2) Мебель - довольно большая  покупка для большинства российских  семей, занимающая вполне ощутимую  долю в бюджете, люди к выбору  мебели относятся достаточно  серьёзно. Люди не покупают первый  попавшийся товар, а выбирают, посещая несколько. Так что  чувствительность к уровню цены  у покупателя достаточно высока.

Почему в данных условиях ООО «Мебель» не хочет перейти  к стратегии премиального ценообразования  или стратегии ценового прорыва?

1) Для применения стратегии  премиального ценообразования нужно  хотя бы частично изменить  ассортимент, начав торговлю инновационными  или престижными товарами. Для  этого нужно чётко определиться  с сегментацией рынка, провести  маркетинговые исследования. Кроме  того, нужно адекватное количество  рекламы. В общем, руководство  фирмы решило, что применить стратегию  премиального ценообразования чересчур  сложно.

2) Что касается стратегии  ценового прорыва, то при её  применении, скорее всего, произойдёт  следующее. ООО «Мебель» снижает  цены, сильно сократив свою прибыль.  Спрос на её продукцию возрастёт.  Чтобы удовлетворить возросший  спрос, необходимо увеличить закупки,  торговую площадь, может быть, даже складскую площадь. А это  - дополнительные издержки. Причём  расти эти издержки, скорее всего,  будут в большей мере, чем продажи.  А для того, чтобы выиграть  на больших объёмах закупок  необходимы:

1) уверенность, что товар  будет раскуплен;

2) маркетинговые исследования, которые требуют существенных  затрат;

3) уверенность в том,  что у этих же поставщиков  такими же большими партиями  товар не закупят конкуренты - т.е. нужны барьеры.

ООО «Мебель» не сможет осуществить  стратегии премиального ценообразования  и ценового прорыва из-за больших  затрат на их реализацию и ограниченности финансовых ресурсов предприятия.