Акционерные общества

       Особый  подъем производства характеризует 90-е годы. В 1992 г. фабрика была преобразована в Открытое Акционерное Общество. За реконструкцией шоколадного цеха последовал целый ряд совместных разработок инженеров фабрики и всемирно известных фирм:

• австрийская фирма «Хаас» установила новую поточно-механизированную линию по изготовлению конфет типа «Мишка косолапый»;
• швейцарский концерн «Бюлер» поставил оборудование и содействовал пуску трех линий для производства шоколадных и пралиновых масс с использованием самых современных технологий и автоматизации процессов;
• немецкая фирма «Антон Олерт» стала партнером по созданию уникального комплекса конфетного производства.

       У открытого акционерного общества «Московская  кондитерская фабрика «Красный Октябрь» появились филиалы в Рязани, Коломне  и Егорьевске. Выпуск продукции также увеличился за счет пяти дочерних предприятий.

       «Золотой  венок» призов и наград - яркое свидетельство  того, что история «Красного Октября» получает достойное продолжение.

       В 2002 году фабрика вошла в состав Кондитерского холдинга в структуру Управляющей организации ООО "Объединенные кондитеры". 

        

        

        

        

        

        

        

        

        

2. «Объединенные кондитеры»

       «Объединенные кондитеры» — один из крупнейших Холдингов в Европе, входящий в Группу «ГУТА» и объединяющий 15 предприятий по всей России, специализирующихся на выпуске кондитерских изделий. Среди фабрик холдинга такие крупные московские предприятия как ОАО «Рот Фронт», ОАО «Красный Октябрь», ОАО «Кондитерский концерн Бабаевский». В компанию «Объединенные кондитеры» собраны воедино кондитерские фабрики с высоким потенциалом развития. География производств и сбыта Холдинга – от Дальнего Востока до Санкт-Петербурга.

       «Объединенные кондитеры» — российская компания, цель которой – сохранение традиций качества и создание конкуренции транснациональным компаниям.

        

        

        

        

        

        

        

        

        

        

        

        

        

4. Будущее за акционерными обществами.

       Динамика изменений в структуре организационно-правовых форм отечественных предприятий во многом характеризует общий деловой климат в стране. Число акционерных обществ, которые создаются в расчете на стабильность и долгую перспективу, сокращается. Их место все активнее занимают общества с ограниченной ответственностью. 
         Чтобы понять, какая из корпоративных схем удобнее, надо сравнить правовые режимы, в которых создаются и работают ЗАО и ООО. 
Первое, чем отличаются эти корпоративные структуры, - это степень защищенности активов.

       Каждый участник ООО в любой момент вправе выйти из общества, захватив с собой свою долю. Очень часто после этого бизнес разрушается. Акционер таким правом не обладает. Максимум, что он может сделать, - это продать свои акции, предварительно предложив их другим акционерам. 
           Выбор в пользу ООО означает, что пока предприниматели не особенно озабочены перспективами своего развития. Здесь возможны два варианта. Либо учредители всецело доверяют друг другу (фирму открывает один человек, близкие родственники или друзья), либо они заранее готовы в любой момент свернуть свою деятельность. 
          Второе предположение подтверждается еще и тем, что в форме ООО создается абсолютное большинство так называемых фирм-однодневок. Многие предприятия регистрируются лишь для того, чтобы провести одну-две сомнительные операции и скрыться, не заплатив налоги. 
         В ЗАО сведения об акционерах указываются только в специальном реестре, доступ к которому ограничен. Если меняется состав акционеров, нужно просто внести в него изменения, что делается очень быстро. При создании же ООО сведения об участниках вносятся в учредительные документы. Здесь два явных минуса.

       Во-первых, они не признаются коммерческой тайной, а значит, персональные данные собственников компании могут стать всем известны.

       А во-вторых, любая смена участников влечет за собой необходимость регистрировать изменения в тех же учредительных документах. Рост числа ООО свидетельствует о том, что предпринимателей не смущают эти обстоятельства. 
         Учредители ЗАО могут оплатить 50 процентов уставного капитала в течение трех месяцев с момента государственной регистрации. У участников ООО этого времени нет: 50 процентов своих вкладов они должны внести до регистрации. В этом смысле популярность ООО выглядит несколько неожиданно. 
           Впрочем, риск невелик. Ведь в большинстве "ограниченных" обществ размер уставного капитала не превышает 10 тысяч рублей. Заплатив половину, учредители могут спокойно проработать целый год, а потом благополучно ликвидироваться. К тому же, создавая ООО, предприниматели избавляются от обязанности регистрировать выпуски акций в Федеральной службе по финансовым рынкам. 
            И последнее - схема управления обществом.

       В ЗАО формируется совет директоров (наблюдательный совет), который имеет реальные полномочия по контролю за деятельностью менеджмента. В ООО, даже если подобный орган создается, он не может быть наделен эффективными контрольными функциями. По закону вся полнота власти принадлежит общему собранию участников, причем при голосовании многие важные вопросы должны решаться единогласно. 
            Практика показывает, что эти ограничения не играют принципиальной роли. Как правило, директором и главным бухгалтером ООО учредители назначают сами себя, и при доверительных отношениях между ними конфликтов в этой сфере не возникает. 
      И все же будущее, как считают фондовые специалисты, - за акционерными компаниями. Такая организационно-правовая форма более мобильна, более перспективна, более, так сказать, цивилизованна. По своей природе АО изначально нацелены на привлечение в бизнес дополнительных инвестиций. 
       Эти отличия говорят о том, что ЗАО обеспечивает более высокую стабильность имущественного комплекса компании и позволяет сохранить бизнес даже в том случае, если между акционерами возникают серьезные разногласия или если кто-то из них хочет бросить дело. 
           Немаловажно и то, что в отличие от закона об ООО, законодательство об акционерных обществах постоянно развивается. В настоящее время оно в полной мере соответствует рыночным отношениям, которые сложились в России, надежно защищает права акционеров и позволяет эффективно управлять компаниями. 
        Кроме того, со стороны потребителей и деловых партнеров уровень доверия к акционерным обществам гораздо выше, чем к обществам с ограниченной ответственностью. И тот факт, что большинство предпринимателей выбирает все-таки ООО, лишний раз подтверждает их стремление к замкнутости и ограниченности бизнеса. Их устраивает примитивность управления, отсутствие размаха и перспектив качественного роста. 
       Всесторонне оценить сложившуюся тенденцию трудно. Но если не принимать во внимание фирмы-однодневки и «теневые» бизнес-структуры, то будущее малых и средних российских компаний - за акционерными обществами.      
 

        

        

        

        

        

        

        

        

        

        

        

        

        

        

        

        

        

        

        

        

        

        

         

         

Заключение 

       Акционирование  занимает важное место в создании нормальных  условий функционирования предприятий,  являясь  удобной  формой  для  проведения  их разгосударствления,   позволяет   организовать   эффективный   контроль   за деятельностью управленческого  аппарата.  В  настоящее  время  же  в  России наштампованы десятки тысяч акционерных  обществ,  за  которыми  ничего  нет, кроме  устаревшего  оборудования,  полного  отсутствия  заказов  и  доходов, огромных  долгов,  сидящих  без  работы   и   зарплаты   работников.   Такие предприятия полностью дискредитируют  такую  организационно-правовую  форму, как акционерные общества.

         Во всем мире под страхом уголовного наказания запрещено  акционировать убыточные, обанкротившиеся предприятия. У  нас  же  некогда  и  некому  было проводить инвестиционные конкурсы, экспертизы и банкротить по  суду.  Вместо этого государство пытается управлять фондовым  рынком  волевым  порядком  на пустоте  без  учета  рынков  -  земли,  недвижимости,  природных   ресурсов, основных фондов, драгоценных металлов и так далее.

         Государство должно взять на себя функции не руководителя, а помощника акционерных обществ - наладить  контроль  за  денежной  массой,  объемами  и направленностью кредитов, обеспечить государственные гарантии и  осуществить иные меры.

         Ничего этого  пока  в  России  нет,  но  объективные законы  развития экономики все равно  возьмут  верх.  Учитывая  громадный  исторический  опыт России в акционерном предпринимательстве, и  наличие  природных  и  трудовых ресурсов даст возможность акционерным  обществам  сыграть  основную  роль  в экономическом возрождении России.                   

       Российское  законодательство об акционерных обществах  еще продолжает развиваться и  у него есть возможность развиваться  и совершенствоваться, подтверждением чему является долгосрочная программа правительства до 2020-го года и программа деятельности государственной думы на перспективный период.

       Особенно  это актуально в нынешний кризисный  период. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     

      
 

Список  используемой литературы

 

1.   Федеральный закон от 26.12.95 № 208 - ФЗ (действующая редакция) «Об акционерных обществах».

2.   «Основы  обществознания». Учеб. для 9 классов.  Заведений/ О.В. Кишенкова, А.Н. Иоффе – М.: Изд. Дом «Новый учебник», 2003. 

3.   «Введение  в экономику». Учебник для 9, 10 классов общеобразоват. учрежд. – М.: Вита – Пресс, 1998

4. Все об  акционерных обществах:  Справочник  /  Под  ред. В.В.Карпова.- М.,1996.

5.  Долинская В.В. Акционерное право- М.,1997.

6.   Гражданский кодекс РФ, Ч.1.  

7. Подвинская Е.С. Все об акционерных обществах - М.,1993.

8.   Годовой  отчёт ОАО «Московская кондитерская  фабрика «Красный Октябрь» по результатам работы за 2007 год

9.   1-ый ежеквартальный отчёт ОАО «Московская кондитерская фабрика «Красный Октябрь» за 2009 год

10.  Устав ОАО «Московская кондитерская фабрика «Красный Октябрь» Новая редакция №8