Рыночная трансформация в экономике регионов

Міністерство  освіти і науки,молоді та спорту України

Український державний хіміко-технологічний  університет 
 
 
 

 
План 

1. Виды основных трансформационных процессов...............................................................3
2. Взаимосвязь финансовой системы и корпоративного управления...................................4
3. Управление развития региона в условиях рыночного преобразования...........................5

 

1. Виды основных  трансформационных  процессов 

Трансформационная экономика – современная стадия развития мировой экономической  системы, характеризующаяся следующим: глобализацией и урбанизацией; ускорением темпов научно-технического прогресса; информатизационными процессами; преобразованием  экологии в экономический ресурс; переоценкой старых традиционных ресурсов и производственных технологий; изменением функций государства.

Трансформационный процесс не следует смешивать  с реформированием, ибо в ходе первого решаются уникальные задачи создания нового строя, новой экономической  системы, т.е. задачи радикального изменения  всей системы, а реформирование –  это изменение, совершенствование, не ломающее основ общества и его  экономической системы.

      Виды основных трансформационных процессов:

-структурная

-функциональная

-организационная

- управленческая  трансформация

Основные  черты переходного периода:

неустойчивость  и нестабильность экономического развития;

альтернативный  характер развития переходной экономики;

наличие элементов двух разных экономических  систем, существование особых переходных экономических форм;

обострение  экономических отношений (борьба элементов  отмирающей и нарождающейся систем);

инерционность старых форм и отношений;

интенсивное развитие новых форм и отношений;

рост  социального неравенства 

      Выделяют  следующие типы переходных  периодов:

технико-экономический, т.е. переход от одного способа производства к другому;

экономико-организационный, т.е. переход от одного типа организации  и управления экономикой к другому;

аксиолого-мотивационный, при котором, одна система ценностей  и мотивов экономической активности сменяется другой;

системно-экономический, связанный с переходом от одной  экономической системы к другой;

цивилизационный как переход от одного типа цивилизации  к другому.

      Трансформационная экономика представляет  собой особый тип переходного  периода, когда переход осуществляется  от плановой экономической модели  к рыночной. 

2.Взаимосвязь  финансовой системы  и корпоративного  управления 

Корпоративное управление (англ. corporate governance) — система  взаимодействия между акционерами  и руководством компании (акционерного общества, корпорации), включая её совет  директоров, а также с другими  заинтересованными лицами, с помощью  которой реализуются права акционеров; комплекс механизмов, позволяющих акционерам (инвесторам) контролировать деятельность руководителей компании и разрешать  возникающие проблемы с прочими  группами влияния.

Корпоративное управление не имеет непосредственного  отношения к оперативному (operational management) и тактическому управлению компанией, но в последнее время включается в стратегическое управление. Предметом  корпоративного управления является контроль за совершением корпоративных действий.

В зависимости  от характерных особенностей структуры  собственности, степени её концентрации, особенностей механизмов финансового  регулирования, фондовых рынков и национального  акционерного законодательства могут  формироваться различные системы  корпоративного управления.

В экономической  практике развитых стран традиционно  различается две модели корпоративного управления и контроля:

-Англо-американская

безусловный приоритет прав акционеров, основной контроль осуществляется через рынок  капиталов;

-Континентальная

модель  банковского контроля, когда банки  и их представители в совете директоров играют решающую роль в управлении предприятием.

Данное  разделение условно и осуществляется для выделения характерных черт, которые в условиях глобализации могут смешиваться и видоизменяться: в организации управленческой деятельности в условиях научно-технического прогресса тесно переплетаются традиционные, национальные и современные формы организации труда.

Акционеры в немецкой модели играют решающую роль в стратегическом планировании деятельности компании. В немецкой модели упор сделан на поддержании  баланса интересов всех заинтересованных сторон и взаимной ответственности. Англо-американская модель ориентирована  на преимущественное удовлетворение финансовых интересов акционеров. Считается, что  следование американской модели способствует динамичности, а немецкой — устойчивости.

          Отличительной чертой японской модели является ориентация на социальную сплочённость на уровне компании и «деловую сплочённость»  на уровне промышленной группы. В отличие  от немецкой модели эта сплочённость имеет не равноправный, а иерархический  характер — принесение в жертву интересов «младших» в обмен  на патернализм «старших». Характерной  чертой японской модели является перекрёстное владение акциями между компаниями-партнёрами.

В России преобладает характерная совмещением  функций владения и управления «инсайдерская» модель корпоративного контроля связанная с высокими затратами на удержание собственности. 

3.Управление  развития региона  в условиях рыночного  преобразования 

          Основной, интегральной целью социально-экономического развития региона

является  улучшение качества жизни населения. Этот процесс имеет три важнейшие

составляющие:

• повышение  доходов, улучшение здоровья населения  и по­вышение уровня его

образования;

• создание условий, способствующих росту самоуважения людей в результате

формирования  социальной, политической, экономической  и институциональной

систем, ориентированных на уважение человеческого  достоинства;

• увеличение степени личной свободы людей, в  том числе их экономической свободы. Последние две составляющие качества жизни не всегда учи­тываются при оценке степени социально-экономического развития стран и регионов, однако в последнее время им все чаще и все больше уделяется внимание в экономической науке и политической практике.

          В качестве конкретных целей социально-экономического развития региона также могут быть определены: уменьшение нищеты, улучшение образования, питания и здравоохранения, оздоровление окружающей среды, обеспечение равенства возможностей, обогащение культурной жизни. Некоторые из этих целей поддерживают друг друга, но в определенных условиях они мо­гут вступить в конфликт. Так, например, ограниченные средства можно направить либо на развитие здравоохранения, либо на охрану окружающей среды. В таких условиях возникает конфликт между целями развития. В то же время понятно, что, чем более чистой будет окружающая среда, тем здоровее будет население и тем в большей степени

будет достигнута конечная цель здоровье людей. Соответственно целям развития регионов строится система критериев (характеристик развития) и показателей, которые позволяют реализовать эти критерии, соответствующим образом оценив ситуацию. Стандартным, наиболее традиционным способом оценки экономического развития региона является оценка уровня производства (как правило, материального производства). Такая оценка является сегодня односторонней и недостаточной. Международные организации оценивают степень развития стран и регионов по некоторым универсальным интегральным показателям. Одним из таких показателей является индекс развития человека, разработанный в рамках "Программы развития" ООН. Данный показатель ранжирует страны по восходящей от нуля до единицы. Для расчета используются три показателя экономического развития:

• ожидаемая  продолжительность жизни при  рождении;

• интеллектуальный потенциал (грамотность взрослого населения и средняя продолжительность обучения);

• величина душевого дохода с учетом покупательной  способности валюты и

снижения  предельной полезности дохода.

Индекс  развития человека можно с успехом  использовать для оценки развития регионов. Наряду с этим и другими крупномасштабными показателями можно использовать более частные показатели развития региона. Среди них:

• национальный доход на душу населения;

• уровень  потребления отдельных материальных благ;

• степень  дифференциации доходов;

• продолжительность  жизни;

• уровень  физического здоровья;

• уровень  образования;

• степень  счастья населения.

      Целесообразно выделять долгосрочные и краткосрочные  цели и соответствующие им

критерии  экономического развития региона. Среди  долгосрочных целей обычно выделяются становление и развитие постиндустриального  общества, создание рабочих мест высшей квалификации для будущих поколений, повышение уровня жизни населения, включая уровень здравоохранения, образования и культуры. В качестве краткосрочных целей можно рассматривать преодоление кризиса и достижение конкретных величин прироста валового регионального продукта в следующем году, квартале, месяце и пр. Долгосрочные и краткосрочные цели по своему содержанию достаточно сильно различаются, как и меры по их достижению.

          Достижение краткосрочных  целей, как правило, имеет отношение  не столько к развитию, сколько к функционированию, в то время как долгосрочные цели имеют непосредственное отношение к развитию. В связи с этим целесообразно рассматривать задачи по достижению устойчивого функционирования и устойчивого развития региона. Критерии экономического развития не всегда играют роль целей или целевых ориентиров, и наоборот. Нередко в качестве тактических целей регионального развития выступают промежуточные задачи по изменению ситуации, неблагоприятной для развития, и созданию условий, необходимых для успешного развития. Среди таких тактических целей развития региона или города можно назвать:

• привлечение  новых видов бизнеса;

• расширение существующего бизнеса;

• развитие малого бизнеса;

• развитие промышленности;

• развитие сферы услуг;

• повышение  уровня занятости населения региона