Предприятия в современной российской экономике

    Предприятие действует на основании Устава, который  утверждается собственником имущества, а для государственных предприятий - также при участии трудового  коллектива.

    В уставе предприятия определяются: собственник  и полное наименование предприятия, его местонахождение, предмет и  цели деятельности, органы управления и порядок их формирования, компетенция  и полномочия трудового коллектива и его выборных органов, порядок  образования имущества, условия  реорганизации и прекращения  деятельности предприятия.

    В устав могут включаться положения: о трудовых отношениях; о полномочиях, порядке создания и структуре  совета предприятия; о товарном знаке  и др. 

3. Классификация предприятий (объединений)

 

    Классификация предприятий может быть дана с  использованием ряда признаков.

    По  цели и характеру деятельности можно  выделить два вида предприятий: предпринимательские (коммерческие) и непредпринимательские (некоммерческие), существование которых обеспечивается бюджетным финансированием государства.

    В соответствии с формами собственности, установленными Законом Украины  о собственности, могут действовать  предприятия следующих видов:

    - индивидуальные предприятия, основанные  на личной собственности физического  лица и исключительно его труде;

    - частные предприятия, основанные  на собственности отдельного  гражданина, с правом найма рабочей  силы;

    - семейные предприятия, основанные  на собственности и труде членов  одной семьи;

    - государственные предприятия, основанные  на общегосударственной собственности;

    - коллективные предприятия, основанные  на собственности трудового коллектива  предприятия;

    - совместные предприятия, основанные  на базе объединения имущества  разных собственников. В числе  их учредителей могут быть  иностранные юридические лица  и граждане;

    - арендные предприятия, основанные  на договорном временном владении  и использовании имущества, которое  необходимо арендатору для осуществления  предпринимательской деятельности. Объектами аренды могут быть  целые имущественные комплексы  предприятий, их структурных подразделений  или отдельные единицы имущества.

    Предприятия различаются по признаку принадлежности капитала: национальные, заграничные (капитал  является собственностью иностранных  предпринимателей, контролирующих их деятельность) и смешанные.

    По  форме хозяйствования выделяют хозяйственные  товарищества, представляющие объединение  предпринимателей.

    Вид предприятия могут определять технологическая (региональная) целостность и степень  подчиненности. По этому признаку разнятся головные и дочерние предприятия  и их филиалы. Головные предприятия  контролируют деятельность дочерних и  филиалов.

    Дочернее  предприятие является юридически самостоятельным  и организационно обособленным, самостоятельно осуществляет коммерческие операции и  составляет отчетный баланс, но контрольный  пакет акций принадлежит головному  предприятию.

    В отличие от дочерних предприятий  филиал не пользуется юридической и  хозяйственной самостоятельностью, не имеет собственного устава и баланса, действует от имени и по поручению  головного предприятия. Почти весь акционерный капитал филиала  принадлежит головному предприятию.

    По  функционально-отраслевому виду деятельности выделяют следующие виды предприятий: промышленные, сельскохозяйственные, транспортные, торговые, производственно-торговые, торгово-посреднические, строительные, инновационно-внедренческие, лизинговые, банковские, страховые, туристические, предприятия связи и т.п.

    В соответствии с объемами хозяйственного оборота предприятия и численности  его работников предприятие может  быть отнесено к малым, средним и  большим.

    К малым относятся предприятия  с численностью работающих:

    - в промышленности и строительстве  - до 200 человек;

    - в других отраслях производственной  сферы - до 50 человек;

    - в науке и научном обслуживании - до 100 человек;

    - в отраслях непроизводственной  сферы - до 25 человек;

    - в розничной торговле - до 15 человек.

    Предприятия могут объединяться в:

    * ассоциации - договорные объединения,  созданные в целях постоянной  координации хозяйственной деятельности, но лишь в той области, к  которой имеет отношение ассоциация;

    * корпорации - договорные объединения,  созданные на основе сочетания  производственных, научных и коммерческих  интересов, с делегированием отдельных  полномочий централизованного регулирования  деятельности каждого из участников;

    * консорциумы - временные уставные  объединения промышленного и  банковского капитала для достижения  общей цели. После выполнения  задач консорциум прекращает  свое существование;

    * концерны - уставные объединения  предприятий промышленности, научных  организаций, транспорта, банков, торговли  и т.д. на основе полной финансовой  зависимости от одного или  группы предпринимателей;

    * картели - договорные объединения  предприятий одной отрасли для  осуществления совместной коммерческой  деятельности;

    * синдикаты - разновидность картельного  соглашения, предполагающая реализацию  продукции через единый совместный  сбытовой орган или уже имеющуюся  сбытовую сеть одного из участников  объединения;

    * тресты - монополистическое объединение  предприятий, ранее принадлежащих  разным предпринимателям, в единый  производственно-хозяйственный комплекс. Поскольку здесь интегрируются  все направления деятельности, такие  предприятия полностью утрачивают  свою юридическую и хозяйственную  самостоятельность;

    * холдинги - специфические организационные  формы объединения капиталов.  Подобные объединения образуются, когда акционерное общество (товарищество) само непосредственно не занимается  производственной деятельностью,  а лишь использует свои финансовые  средства для приобретения контрольных  пакетов акций других акционерных  фирм с целью финансового контроля за их работой и получения дохода на вложенный в акции капитал;

    * финансовые группы (финансово-промышленные  группы) - объединения юридически  и экономически самостоятельных  предприятий разных отраслей  народного хозяйства, при формировании  которых в качестве главных  ставится задача объединения  банковского капитала и производственного  потенциала. Финансовую группу возглавляют  один или несколько банков, которые  распоряжаются капиталом предприятий,  входящих в объединение, координируют  все сферы их деятельности. При  этом основным доходом деятельности  банка должны быть дивиденды  от повышения эффективности работы  предприятий,  а не процент  на кредит.  
 
 
 
 
 
 

              

           

   ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ И СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ 

2.1.Понятие,  принципы, функции и методы управления

    Управление  представляет собой централизованное воздействие на коллектив людей  с целью организации и координации  их деятельности в процессе производства. Необходимость управления связана  с процессами разделения труда на предприятии.

    Главной задачей управления является обеспечение  роста эффективности производства на основе постоянного совершенствования  технического уровня, форм и методов  управления, повышение производительности труда как важнейших условий  получения и наращивания доходов  предприятия.

    В основе управления предприятием лежат  принципы, под которыми принято понимать руководящие направления и правила, положенные в основу решения задач, связанных с управлением. В принципах  проявляются наиболее устойчивые черты  объективных закономерностей управления. [4;112]

    Важнейшими  принципами организации управления производством являются:

    1) принцип целевой совместимости  и сосредоточения. Заключается в  создании целенаправленной системы  управления, ориентированной на  решение общей задачи - организации  производства той продукции, в  которой в данное время нуждается  потребитель; 

    2) принцип непрерывности и надежности. Означает создание таких условий  производства, при которых достигается  стабильность и непрерывность  заданного режима производственного  процесса;

    3) принцип планомерности, пропорциональности  и динамизма. Нацеливает систему  управления на решение не только  текущих, но и долговременных  задач развития предприятия с  помощью долгосрочного, текущего  и оперативного планирования;

    4) демократический принцип распределения  функций управления. Основан на методах и правилах общественного разделения труда, согласно которым за каждым функциональным подразделением предприятия закрепляется определенная часть управленческой работы. При этом обязательно соблюдение следующих требований: подготовка управленческого решения и ответственность за его реализацию возлагается на ту службу, которая лучше всего осведомлена о состоянии дел на соответствующем объекте и больше всего заинтересована в реализации и высокой эффективности принятого решения;

    5) принцип научной обоснованности  управления. Исходит из того, что  средства и методы управления  должны быть научно обоснованы  и выверены на практике. Его  соблюдение возможно только на  основе непрерывного сбора, переработки  и анализа различной информации: научно-технической, экономической,  правовой и др. с использованием  новейшей техники и математических  методов; 

    6) принцип эффективности управления. Предполагает рациональное и  эффективное использование ресурсов  производства, выпуск конкурентоспособной  продукции; 

    7) принцип совместимости личных, коллективных  и государственных интересов.  Определяется общественным характером  производства;

    8) принцип контроля и проверки  исполнения принятых решений.  Предполагает разработку конкретных  мероприятий по вскрытию недостатков,  мешающих выполнению производственных  заданий. 

    К общим функциям управления относятся:

        - планирование - это формирование цели управления, выбор путей и методов достижения этой цели;

        - организация - это создание оптимальной структуры управления. Руководитель подбирает работников для конкретной работы, делегируя им задания или полномочия, или право использовать ресурсы предприятия;

        - мотивация (активизация) - это совокупность методов, стимулирующих работников к наиболее эффективной работе;

        - контроль и учет - это система регулирования деятельности работников по выполнению работы определенного количества и качества.

    Современный аппарат управления имеет в своем  арсенале методы руководства: экономические, организационно-распорядительные (административные) и социально-психологические.

    Так, вопросы планирования, экономического анализа, организации труда, финансирования, кредитования и экономического стимулирования составляют систему экономических методов управления.

    Комплекс  распорядительных актов по руководству  хозяйственной деятельностью представляет собой организационно-распорядительный метод управления. Положения, инструкции и другие служебные документы, определяющие функции, права и персональную ответственность  должностных лиц и производственных коллективов, являют собой нормы  административного воздействия.