Отчет по производственной практике в ПАО «Спецтехстекло»

 

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ,

МОЛОДЕЖИ И СПОРТА УКРАИНЫ 

Донецкий национальный университет

Экономический факультет

 

 

 

 

 

 

ОТЧЕТ

по производственной практике

по внешнеэкономической деятельности в ПАО «Спецтехстекло»

 

 

 

 

Студентки Мартоян Г.С.

Специальность  «Международная экономика»

Группа  0503 а

Форма обучения - дневная

 

 

 

 

Руководитель практики

от предприятия           ___________________   _________________

                                                                                      (подпись)                                           Ф.И.О.

 

Руководитель практики

от кафедры                    ___________________   _________________

                                                                                      (подпись)                                           Ф.И.О.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Донецк – 2012

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение 3

Раздел 1. Организационная  структура предприятия 6

Раздел 2. Структура управления предприятием 9

Раздел 3. Экономические показатели деятельности предприятия 13

Раздел 4. Оценка внешнеэкономической деятельности 17

Раздел 5. Индивидуальное задание                                                        21

Заключение                  26

Список литературы                       28

Приложение                  29

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Производственная практика является важным этапом подготовки студента к дальнейшей специализации и  очень актуальна в наше время, так как студент должен не только теоретически изучать будущую профессию, но и на практике ознакомиться с ней. Следовательно, цель моей практики – это закрепление и углубление полученных теоретических знаний, и возможность применения их на практике.

В городе Константиновка предприятий  ведущих внешнеэкономическую деятельность не так много в связи с невысоким уровнем финансовой и экономической грамотности, низкой инвестиционной привлекательностью маленького города. Действующих предприятий ведущих внешнеэкономическую деятельность не более 5 и одним из них является Константиновское ПАО «Спецтехстекло А».

 В Константиновке вам  непременно расскажут, что рубиновые  звёзды на Московском Кремле  делались на одном из Константиновских  заводов. И, действительно, завод  этот назывался "Автостекло" ( до 1934 года - "Зеркальный"), построили его в 1899 году бельгийцы, и, кроме рубиновых звёзд, на нём в своё время делали саркофаг для Мавзолея В.И.Ленина, стёкла и зеркала для Кремлёвского Дворца съездов, хрустальную чашу для фонтана на Всемирной выставке в Нью-Йорке и так далее - всего не перечислишь. Это был флагман украинской и союзной стекольной промышленности, имевший даже свой НИИ "Автостекло".

В 90-ых на базе нескольких цехов  было создано новое предприятие  работающее на авиационную отрасль  ПАО "Спецтехстекло А". Руководителю этого предприятия удалось сохранить лучшие кадры, уникальную технологию и провести международную сертификацию своей продукции. ПАО "Спецтехстекло А" имеет российские и европейские сертификаты, подтверждающие, что его продукция соответствует международным стандартам.

Уставный капитал Общества составляет 14,707млн. гривен и разделен на 14,707 млн. простых именных акций номинальной стоимостью 1 (одна) гривна за 1 (одну) акцию. Акции существуют в бездокументарной форме.

Учредителями Общества являются:

• Государство в лице Регионального отделения Фонда государственного имущества Украины по Донецкой области (внесло в уставный капитал Общества государственное имущество на сумму 5,076 млн. грн.)
• Арендатор - Закрытое акционерное общество "Спецтехстекло», внесло в уставный капитал Общества имущество на сумму 9,631 млн. гривен.
• Акционерами Общества являются юридические и физические лица (в том числе и иностранные), которые приобрели право собственности на акции Общества в процессе приватизации, приобретение акций дополнительных эмиссий, а также государство в лице органа, уполномоченного управлять государственным имуществом и / или корпоративными правами государства.

На данный момент предприятие  является одним из лидеров по производству многослойного стекла в Украине. Основной деятельностью предприятия является производство стекла с высокими прочностными свойствами для авиаостекления, судостроения,  наземного транспорта различного назначения, многослойных ударопрочных бронестекол и антивандальных стекол. Оно имеет необходимое оборудование и технологию. По-прежнему ни МИГи, ни СУ, ни другие самолёты и вертолёты не обходятся без Константиновского стекла. Мало того, модернизация МИГов, состоящая в расширении кабины для установки необходимой электроники(такой метод практикуется, например, в Индии), во много-много раз дешевле, чем приобретение новых моделей. И Константиновы готовы участвовать в этом проекте.

ПАО «Спецтехстекло А» предлагает продукцию: 

• Электрообогревное лобовое стекло (триплекс) плоское и гнутое для остекления локомотивов;
• Стекло закаленное плоское и гнутое для остекления вагонов;
• Различные зеркальные изделия для оформления внутренних интерьеров (вагонов, кафе-баров, туалетных комнат);
• Стекло фасадное для остекления зданий (триплексованное различных цветов и оттенков);
• Стеклянные двери и перегородки для внутреннего интерьера, стеклянные подоконники и стеклянные лестницы;
• Теплозащитные стекла, обеспечивающие задержание части тепловой радиации солнца.
• Прямые и гнутые стеклопакеты(панорама);
• Стекла смотровые для промышленных установок;
• Жаропрочное стекло с диалазоном температур от -40 до +200оС,
• Стеклянную мебель,
• Фурнитура для стеклянных дверей,
• Выполняется монтаж стеклянных конструкций,
• Выполняется большое кол-во индивидуальных заказов

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РАЗДЕЛ 1

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ

 

Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение  работ по подразделениям и органам  управления, между которыми устанавливаются  определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.

Организация деятельности предприятия - процесс создания организационной  структуры предприятия (отделов, служб, групп и т. п.), закрепления за ней  ресурсов, согласование полномочий, а  также разработка целесообразных способов действий для достижения цели. Организационная  схема отражает такие стороны  деятельности фирмы, как производство, маркетинг и сбыт, административно-вспомогательные  функции.

Структура предприятия устанавливается  исходя из объема и содержания задач, решаемых предприятием, направленности и интенсивности, сложившихся на предприятии информационных и документационных потоков, и с учетом его организационных и материальных возможностей.

На предприятии ПАО  «Спецтехстекло»  используется линейно-функциональная структура, которая позволяет в  значительной степени устранить  недостатки как линейного, так и  функционального управления. При  этой структуре назначение функциональных служб - подготовка данных для линейных руководителей в целях принятия компетентных решений или возникающих  производственных и управленческих задач. Роль функциональных органов (служб) зависит от масштабов хозяйственной  деятельности и структуры управления предприятием в целом. Чем крупнее  фирма и сложнее ее управляющая  система, тем более разветвленным  аппаратом она располагает. В  этой связи остро стоит вопрос координации деятельности функциональных служб. Данный подход обеспечил качественно новое разделение труда в управлении, при котором линейные руководители сохранили за собой право отдавать распоряжения и принимать решения при участии и помощи функциональных служб.

Многолетний опыт использования  линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто  повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы  связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации  в целом.

К достоинствам линейно-функциональной структуры управления можно отнести:

• более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников;
• освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем;
• возможность привлечения консультантов и экспертов.

К недостаткам линейно-функциональной структуры управления относятся:

• отсутствие тесных взаимосвязей между производственными отделениями;
• недостаточно четка ответственность, так как готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации;
• чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, то есть, тенденция к чрезмерной централизации.

Структура управления линейно-функционального  типа сохраняет принцип единоначалия. Это объясняется тем, что линейный руководитель устанавливает очередность  в решении комплекса задач, определяя  тем самым главную задачу на данном этапе, а также время и конкретных исполнителей. Деятельность функциональных руководителей при этом сводится к поискам рациональных вариантов  решения задач, к умелому доведению  своих рекомендаций до линейного  руководителя, который на этой основе сможет обеспечить эффективное управление. Таким образом, появляется возможность привлечения к управлению новых высококвалифицированных специалистов и обеспечения наилучших условий руководителям для решения более важных, глобальных проблем. Все это позволило аппарату управления линейно-функционального типа оставаться до настоящего времени основной организационной формой управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РАЗДЕЛ 2

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Управление представляет собой централизованное воздействие  на коллектив людей с целью  организации и координации их деятельности в процессе производства. Необходимость управления связана  с процессами разделения труда на предприятии.

Главной задачей управления является обеспечение роста эффективности  производства на основе постоянного  совершенствования технического уровня, форм и методов управления, повышение  производительности труда как важнейших  условий получения и наращивания  доходов предприятия. 

В основе управления предприятием лежат принципы, под которыми принято  понимать руководящие направления  и правила, положенные в основу решения  задач, связанных с управлением. В принципах проявляются наиболее устойчивые черты объективных закономерностей  управления. 

Важнейшими принципами организации  управления производством являются: 

• принцип целевой совместимости и сосредоточения. Заключается в создании целенаправленной системы управления, ориентированной на решение общей задачи - организации производства той продукции, в которой в данное время нуждается потребитель; 
• принцип непрерывности и надежности. Означает создание таких условий производства, при которых достигается стабильность и непрерывность заданного режима производственного процесса; 
• принцип планомерности, пропорциональности и динамизма. Нацеливает систему управления на решение не только текущих, но и долговременных задач развития предприятия с помощью долгосрочного, текущего и оперативного планирования; 
• демократический принцип распределения функций управления. Основан на методах и правилах общественного разделения труда, согласно которым за каждым функциональным подразделением предприятия закрепляется определенная часть управленческой работы. При этом обязательно соблюдение следующих требований: подготовка управленческого решения и ответственность за его реализацию возлагается на ту службу, которая лучше всего осведомлена о состоянии дел на соответствующем объекте и больше всего заинтересована в реализации и высокой эффективности принятого решения; 
• принцип научной обоснованности управления. Исходит из того, что средства и методы управления должны быть научно обоснованы и выверены на практике. Его соблюдение возможно только на основе непрерывного сбора, переработки и анализа различной информации: научно-технической, экономической, правовой и др. с использованием новейшей техники и математических методов; 
• принцип эффективности управления. Предполагает рациональное и эффективное использование ресурсов производства, выпуск конкурентоспособной продукции; 
• принцип совместимости личных, коллективных и государственных интересов. Определяется общественным характером производства;
• принцип контроля и проверки исполнения принятых решений. Предполагает разработку конкретных мероприятий по вскрытию недостатков, мешающих выполнению производственных заданий. 

Как было сказано в предыдущем разделе структура управления на предприятии ПАО «Спецтехстекло» – линейно – функциональная.

Управление Обществом  осуществляют:

• Высший орган Общества - Общее собрание акционеров.
• Наблюдательный совет Общества.
• Исполнительный орган Общества - Правление Общества.
• Ревизионная комиссия.