Нефтяной сектор

       На железной дороге основной поток нефти образуется в Западной Сибири  и Поволжье.  Из Западной Сибири нефть по железной дороге транспортируется на Дальний Восток,  Южный Урал и  страны  центральной Азии.  Из Урала нефть везут на Запад,  Северный Кавказ и Новороссийск.

Транспортировка нефти водным путем обходится  дешевле и экономичней других видов транспортировки, однако, из-за географических особенностей нашей  страны используется мало,  в основном при перевозки нефти на экспорт, а также по внутренним бассейнам  страны (Ленский, Амурский) и северному  морскому пути.

       Особое место в структуре нефтяного комплекса играют вертикально-

интегрированные нефтяные компании – ВИНК⁴, - которые являются наиболее известными и эффективно действующими нефтяными компаниями мира. Под вертикальной интеграцией понимают объединение на финансово-экономической основе различных технологически взаимосвязанных производств. В нефтяном деле сюда входят предприятия, относящиеся к последовательным стадиям технологического процесса: разведка и добыча нефти — транспортировка — переработка — нефтехимия — сбыт нефтепродуктов и нефтехимикатов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.3. Нефтяные вертикально – интегрированные компании 

        В современной структуре мирового нефтяного бизнеса, которая сформировалась еще в 30-е годы нашего столетия, доминируют вертикально интегрированные нефтяные компании. Они являются наиболее известными и эффективно действующими нефтяными компаниями мира. Свой выбор в пользу ВИНК сделала и Россия. Под вертикальной интеграцией понимают объединение на финансово-экономической основе различных технологически взаимосвязанных производств. В нефтяном деле сюда входят предприятия, относящиеся к последовательным стадиям технологического процесса: разведка и добыча нефти — транспортировка — переработка — нефтехимия — сбыт нефтепродуктов и нефтехимикатов. Указом Президента Российской Федерации о приватизации российской нефтяной промышленности № 1403 от 17 ноября 1992 года устанавливалось три типа организации в данной отрасли: 1. Предприятия, вовлеченные в производство, переработку и распределение; 2. Интегрированные компании (“ЛУКойл” , “Юкос” и “Сургутнефтегаз” ) ; 3. Транспортные компании — одна для сырой нефти (“Транснефть” ) и одна для нефтепродуктов (“Транснефтепродукт” ) , таким образом, ликвидировалась прежняя, жесткая структура нефтяного экспорта.

         Три крупнейшие интегрированные компании, образованные в соответствии с Указом, представляли собой вертикальную структуру региональных производственных объединений с единым руководящим центром, при этом сами объединения — дочерние компании являлись самостоятельными юридическими лицами и вели собственный учет движения своих средств. Как самостоятельные в юридическом отношении предприятия данные организации выпустили в обращение собственные акции.  

      Формирование  организационной структуры компании.

      Важнейшим фактором развития вертикально интегрированных  нефтяных компаний является рациональная организационная структура, то есть тип устройства управления внутри предприятия  или объединения предприятий.

      Организационная структура должна быть такой, чтобы  обеспечить реализацию ее стратегии. Поскольку  с течением времени стратегии  меняются, то могут понадобиться соответствующие  изменения и в организационных  структурах.

      Существует  несколько этапов в развитии фирм, в которых, в зависимости от целей  и задач, формируются организационные  структуры.

      Первый  этап . При создании новой фирмы ее задачи, как правило, достаточно скромны: производство и реализация продукции на местном или региональном рынке. Руководит всей деятельностью фирмы один человек — директор (управляющий) .

      Второй  этап . На втором этапе, при завоевании фирмой национального рынка, усложняется работа ее руководства, так как организация различных направлений деятельности — маркетинг, производство, НИОКР, финансы, кадры — требует постоянного внимания. Заместители генерального директора принимают на себя руководство функциональными подразделениями, основной задачей генерального директора становится координация их деятельности.

      Третий  этап развития компании связан с ее выходом на мировой рынок. На этом этапе в структуре компании организуется международное отделение, во главе которого становится вице-президент — руководитель такого же уровня, как и руководители других функциональных подразделений. С развитием международной деятельности в компании появляются подразделения, созданные по географическому принципу, отвечающие за отдельные регионы.

      Четвертый этап развития компании связан с диверсификацией ее деятельности на национальном рынке. На данном этапе в организационной структуре фирмы появляется функциональное подразделение, возглавляемое вице-президентом, отвечающее за выпуск новой продукции.

      Пятый этап развития компании связан с реализацией стратегической задачи выхода на мировой рынок с несколькими видами продукции и требует более сложной организационной структуры. Она организуется либо по продуктовому принципу, либо по географическому. Анализ опыта компаний, работающих на мировых рынках, показал, что не существует жестких правил выбора конкретного типа организационной структуры таких компаний. Поэтому наиболее целесообразным представляется применение продуктового и географического принципов в различных сочетаниях.

      На  шестом этапе развития компании после выхода на мировой рынок и при наличии успеха имеет место постепенный рост количества ее зарубежных филиалов, что приводит к изменению организационной структуры компании, которое проявляется в создании механизмов интеграции новых зарубежных подразделений в систему общефирменного управления.

      АО  “Нефтяная компания “ЛУКойл” , например, в настоящее время имеет организационную  структуру, соответствующую шестому  этапу развития компании.

      В течение последних десятилетий  многие компании в мире стали использовать новые, более гибкие виды организационных  структур, которые лучше приспособлены  к быстрой смене внутренней и  внешней сред компании.

      Мировой опыт показывает, что не существует одной, оптимальной для всех организационной  структуры. Следует выбирать ту структуру  управления, которая является адекватной сложившимся экономическим условиям функционирования компании и позволяет  ей достичь намеченных целей. Многие крупные компании используют сложную  организационную структуру, состоящую  из структур различных типов. В рамках любой структуры можно сделать  упор на децентрализацию полномочий, позволяющую руководителям нижестоящих  уровней самим принимать решения. Потенциальные возможности такой  системы заключаются в улучшении  взаимодействия руководителей различного уровня по вертикали и повышении  эффективности процесса принятия решений. Децентрализованные структуры рекомендуется  применять, когда компания имеет  выход на динамичные рынки, диверсифицированное  производство, конкурентов, а также  быстро меняющиеся технологии.  
 
 
 
 
 

Глава 2. Нефтяной сектор в  России и проблемы последних лет

2.1 Особенности и факторы размещения нефтяной промышленности в России.

       Россия относится к немногим странам мира, имеющим возможность в течение длительного времени развивать крупномасштабную нефтяную промышленность, полностью ориентируясь на собственные природные ресурсы. В настоящий момент на территории нашего государства расположены 3 крупные сырьевые базы нефтяной промышленности (Западно-Сибирская, Волго-Уральская  и Тимано-Печерская).  В силу специфики геологических условий каждая из этих территорий имеет индивидуальную направленность геологоразведочных работ и сопутствующие технико-экономические проблемы⁵.

Основная  из них – Западно-Сибирская. Западная Сибирь - крупнейший нефтеносный и нефтедобывающий район России, включающий территорию Тюменской, Томской, Новосибирской и Омской областей (частично Свердловской и Челябинской), а также Красноярского и Алтайского краев, Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов, с прилегающим шельфом Карского моря, общей  площадью около 3,5 млн. км. кв. Добыча нефти ведется с 1964 г., когда почти одновременно были введены в разработку Трехозерное, Мегионское и Усть-Балыкское месторождения.

Нефтегазоносность этого бассейна связана с отложениями  юрского и мелового возраста. Большая  часть нефтяных залежей находиться на глубине 2000-3000 метров. Нефть Западно-Сибирского нефтегазоносного бассейна характеризуется  низким содержанием серы (до 1,1%), и  парафина (менее 0,5%), содержание бензиновых фракций высокое (40-60%), повышенное количество летучих веществ.

       Важнейшая особенность сырьевой базы нефти Западной Сибири заключается в исключительно благоприятной структуре разведанных запасов. Главный фактор — высокая концентрация запасов в крупных и крупнейших месторождениях, их несколько десятков, среди них такие известные, как Самотлор, Мегион, Усть-Балык, Шаим, Стрежевой. Большая часть из них расположена в ХМАО – своеобразном ядре территории.

Ханты-Мансийский автономный округ — богатейший нефтяной район Западной Сибири и России в  целом, он производит 2/3 добываемой в  стране нефти (90% разведанных запасов) и имеет развитую инфраструктуру. В его пределах открыто 273 месторождения  нефти. Анализируя данную информацию, нельзя не сделать следующий вывод: нефтедобывающей промышленности Российской Федерации свойственна чрезвычайно  высокая концентрация в ведущем  районе.

Ямало-Ненецкий автономный округ также характеризуется  крупнейшими запасами и ресурсами  нефти, но по сравнению с Ханты-Мансийским автономным округом структура последнего сложнее, так как преобладающую  роль имеет нефть высокой плотности  и вязкости (Русское, Северо-Комсомольское, Тазовское, Западно-Мессояховское месторождения).

Томская область образует третий по значению центр нефтедобывающей промышленности Западной Сибири, обладающий развитой сырьевой базой и нефтяной инфраструктурой. Крупные месторождения -  Советское, Первомайское, Лугинецкое, Игольско-Талое. Неразведанные ресурсы нефти  в Томской области превышают  согласно геологическому прогнозу уже  разведанные запасы в 1.8 раза, что  создает возможность многолетней  сырьевой обеспеченности нефтедобывающих  предприятий.

Вторая  по значению нефтяная база - Волго-Уральская. Она расположена в восточной  части Европейской территории Российской Федерации, в пределах республик  Татарстан, Башкортостан, Удмуртия, а  также Пермской, Оренбургской, Самарской, Саратовской, Волгоградской Кировской  и Ульяновской областей. Нефтяные залежи находятся на глубине от 1600 до 3000 м, т.е. ближе к поверхности  по сравнению с Западной Сибирью, что несколько снижает затраты  на бурение. Волго-Уральский район  дает 24%  нефтедобычи страны.

       Подавляющую часть нефти и попутного газа (более 4/5) области дают Татария, Башкирия, Самарская область. Значительная часть нефти, добываемая на промыслах Волго-Уральской нефтегазоносной области, поступает по нефтепроводам на местные нефтеперерабатывающие заводы, расположенные главным образом в Башкирии и Самарской области, а также в других областях (Пермской, Саратовской, Волгоградской, Оренбургской).

       В целом эта нефть хуже нефти Западной Сибири, т.к. характеризуется большим содержанием парафина и серы, которая приводит к повышенной амортизации оборудования. Если коснуться особенностей в качестве, то следует выделить республику Коми, где ведется добыча тяжелой нефти шахтным способом, а также нефть Дагестана, Чечни и Ингушетии с крупным содержанием смол, но незначительным серы. В ставропольской нефти много легких фракций, чем она ценна, хорошая нефть и на Дальнем Востоке.

Третья  нефтяная база - Тимано-Печерская. Она  расположена в пределах Коми, Ненецкого  автономного округа, Архангельской  области и частично на прилегающих  территориях, граничит с северной частью Волго-Уральского нефтегазоносного района. Вместе с остальными Тимано-Печерская  нефтяная область дает лишь 6% нефти  в Российской Федерации. Добыча нефти  ведется на месторождениях Усинское, Верхнегруьеторское, Памгня, Ярега, Нижняя Омра, Водейское и другие. Тимано-Печорский  район, как Волгоградская и Саратовская  области, считается достаточно перспективным. Добыча нефти в Западной Сибири сокращается, а в Ненецком автономном округе уже  разведаны запасы углеводородного  сырья, соизмеримые с западносибирскими.