Механизм хозяйствования предприятия ООО « Меланж – стиль»

Автор: Пользователь скрыл имя, 23 Ноября 2011 в 19:43, практическая работа

Описание работы

Компания « Меланж – стиль» предлагает вниманию верхний женский трикотаж высокого качества по доступным ценам как кроеный, так и вязаный. Продукция производится и реализуется под торговыми марками «Diollary», «Leader». Фабрика трикотажа находится в Италии и отвечает всем европейским стандартам. В разработке моделей одежды используются оригинальные авторские идеи дизайнеров и опыт технологов

Скачать полностью (8.24 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

Механизм хозяйствования ЗАО.doc

— 42.50 Кб (Скачать)

Механизм  хозяйствования предприятия.

ООО « Меланж – стиль».

Компания  « Меланж – стиль» предлагает вниманию верхний женский трикотаж высокого качества по доступным ценам как кроеный, так и вязаный. Продукция производится и реализуется под торговыми марками «Diollary», «Leader». Фабрика трикотажа находится в Италии и отвечает всем европейским стандартам. В разработке моделей одежды используются оригинальные авторские идеи дизайнеров и опыт технологов. Залогом успеха компании является использование исключительно импортного оборудования, качественного сырья (вискоза, хлопок, полушерсть) европейских производителей и контроль качества на всех этапах производства. Все это в сочетании позволяет производить комфортные, стильные, удобные и практичные в использовании модели. Трикотаж рассчитан для широкого круга потребителей, а постоянное обновление коллекций дает возможность плодотворно сотрудничать с партнерами в долгосрочной перспективе. 

1. Форма хозяйствования Общество с  ограниченной ответственностью. Общество является юридическим лицом, уставной капитал которого разделен на доли определенных учредительным документами размеров; участник Общества не отвечает по его обязательствам. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения, вправе иметь штампы и бланки со своим собственным наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации.
2. Организационная структура Линейно-функциональная, т.к. генеральный директор данного предприятия один, но он передаёт управление доверенному лицу.

3. Система управления В условиях рыночной экономики предприятие нуждается  в решении задач управления на качественно новом уровне. Оно должно оперативно реагировать на изменение рынка и быстро меняющуюся экономическую ситуацию требует перестройки внутренней микроэкономики предприятия, постановки управленческого учета, оптимизации процессов управления. Во главе управления стоит генеральный директор, который ставит на управление предприятие директора, а сам только контролирует процесс управления и принимает все решения, касающиеся работы данного предприятия.
4. Планирование Предприятие планирует  и прогнозирует свое развитие на среднесрочной  основе, то есть на ближайшие 2 года. Процесс планирования данного предприятия предусматривает развитие и повышение производства предприятия, увеличение производства и умение быстро реагировать на изменения в экономике.

 Из-за мирового  финансового кризиса в нашей  стране грядет вторая волна  сокращений персонала на организациях  и заводах находящиеся в сотрудничестве, как в финансовом так и в  материальном плане.

5. Анализ хозяйственной деятельности. В данное время  имеет достаточно устойчивое положение  на рынке. Стабильность производства выпускаемой  продукции. Не имеет предпосылок  к убыточности.
6. Ценообразование  
7. Финансово-кредитный механизм Финансовые  ресурсы зависят от количества проданной продукции. Основной источник финансов зависит от производства. Прибыль зависит от производства и уплаты налогов. Заинтересовано в увеличении прибыли и повышении финансового состояния путём большего производства. Предприятие несет ряд убытков из-за большого числа посредников,  ведь в современной реальности ни чего не создается и выполняется без дополнительных материальных вознаграждений(затраты на рекламу).
8. Налогообложение Предприятие уплачивает налоги, установленные государством. В частности оно платит налог на прибыль в размере 24% от прибыли, НДС в размере 13% от суммы прибыли и акцизы. Предприятие не обладает никакими льготами.
9.Экономические  рычаги и стимулы. Работникам  предоставляется оплачиваемые больничный, отпуск в 28 календарных дней, дотация на питание, «чистая» заработная плата,  ежемесячный аванс после 20 числа каждого месяца 33% от оклада.    Материальное и социокультурное стимулирование сотрудников (кооперативы).
10.Оплата  труда Ежемесячная заработная плата выдается сотруднику на руки. Минимальный оклад сотрудника примерно 8000 руб.  Естественно как и на любом другом предприятии заработная плата сотрудника зависит от занимаемой им должности и выполнения функций. За отличное выполнение рабочих обязанностей работнику выплачивается доплата в определенных установленных директором подразделения размеров .

Информация о работе Механизм хозяйствования предприятия ООО « Меланж – стиль»