Макроокружение предприятия

   В  каждом конкретном случае этапы  и последовательность их проведения  имеют свою специфику, тем не  менее существует общая методология баллового метода, которую в формализованном варианте можно представить следующим образом:

   - формулирование  цели проведения экспертного  анализа; 

   - определение  группы специалистов, обеспечивающей  проведение экспертизы;

   - разработка  и обеспечение проведения экспертного  анализа; 

   - формирование  группы экспертов, участвующих  в экспертизе;

   - разработка  анкеты с формулированием вопросов, исключающих их двоякую трактовку  и ориентированных на количественную  оценку;

   - проведение  анкетирования; 

   - анализ  анкет; 

   - проведение  анкетирования во второй, третий, четвертый раз, в зависимости  от сложности исследования и  требуемой точности;

   - обобщение  результатов. 

   В  основном исполнение практически  всех этапов носит технический  характер. Полученные результаты  могут быть использованы для  принятия управленческих решений.  Следует еще раз отметить, что  метод экспертных оценок универсален  и пригоден для решения различных  проблем. 

   Большую  роль в стратегическом планировании  в условиях неопределенности  играют резервы: 

   1. Страховка  внутри фирмы - наличие запасов  сырья, свободных мощностей, денежных  средств, контактов и связей. Основой  та- кого подхода к резервам являются финансы.

   2. Доступ  к кредитам - выработка финансовой  политики, управления активами и  пассивами. 

   Этапы  разработки внутрифирменного плана.