Факторы роста производительности труда, их содержание

     К материально-техническим факторам роста производительности труда относится повышение технической и энергетической вооруженности труда на основе непрерывного развития научно-технического прогресса. Главными направлениями научно-технического прогресса в производстве являются: механизация производства с переходом к автоматизации; увеличение единичных мощностей машин и оборудования, с повышением энерговооруженности труда; электрификация производства; химизация производства в ряде отраслей промышленности и сельском хозяйстве; создание принципиально новых технологий, обеспечивающих интенсификацию производства и резкое сокращение затрат живого труда; снижение материалоемкости продукции и экономия материальных ресурсов; углубление специализации машин и оборудования и т.п. Важное значение имеет освоение новых мощных источников энергии — атомной, внутриядерной, геотермальной, космической и др.

     В результате действия материально-технических  факторов возрастает во много раз  производительная сила труда и снижается технологическая трудоемкости продукции. Рост производительности труда по показателю снижения трудоемкости определяется по формулам:

     где     П_Т - повышение производительности труда, %;

     П_СТ - снижение трудоемкости единицы продукции, %;

     С_Т - снижение трудоемкости единицы продукции, чел.-ч;

     Т_ИСХ - исходная трудоемкость, необходимая для выполнения работ по изготовлению единицы продукции до внедрения мероприятия, чел.-ч. 

     По  такой же формуле может быть рассчитан  рост производительности труда всей или части производственной программы по целому ряду мероприятий, обеспечивших определенное суммарное снижение трудоемкости.

     Аналогично  производятся расчеты роста производительности труда по показателям относительного высвобождения численности работ-

     К организационным факторам роста производительности труда относится организация производства на уровне предприятий, отраслей и народного хозяйства в целом. Большое значение имеют размещение предприятий по территории РФ, организация транспортных связей как внутри страны, так и с зарубежными странами, специализация предприятий и их последующая кооперация; организация материально-технического снабжения, энергоснабжения, ремонтного обслуживания и т.д. Внутри предприятий важнейшими задачами улучшения организации производства являются: повышение качества планирования с учетом перспективных потребностей развивающегося рынка; организационно-техническая подготовка производства; своевременное внедрение новой техники и технологии; модернизация действующего оборудования; обеспечение текущих и капитальных ремонтов и бесперебойной работы машин, механизмов, оборудования, аппаратуры, а также четкая организация внутризаводского материально-технического снабжения.

     Особое  место среди организационных  факторов занимает организация труда. Она тесно связана с организацией производства и включает следующие направления: рациональное разделение и кооперацию труда между различными категориями, группами работающих и отдельными исполнителями; организацию и обслуживание рабочих мест, улучшение санитарно-гигиенических условий труда с доведением их до комфортных, устранение всякого рода производственных вредностей и опасностей; подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров; изучение и системное распространение передовых приемов и методов труда, организацию рациональных, научно обоснованных режимов труда и отдыха; укрепление трудовой и производственной дисциплины. Большое значение в современных условиях имеют развитие бригадной и других организационных форм коллективного труда, внедрение подрядных, арендных форм организации и стимулирования труда, развитие многостаночного и многоагрегатного обслуживания в условиях автоматизированного и полуавтоматизированного производства. Все эти направления сводятся в систему научной организации труда.

     Организация управления производством включает ряд важных организационных направлений. На предприятиях задачами организации управления являются создание экономичной и действенной управленческой структуры, укомплектование всех подразделений компетентными руководителями и специалистами, их правильная расстановка и использование; в экономической области — организация внутрихозяйственного хозрасчета, аренды, акционирования предприятий, эффективного стимулирования труда, а также контроль за производством, реализацией продукции и всеми экономическими показателями.

     Все организационные факторы тесно  связаны друг с другом и представляют собой единую систему организации  производства, труда и управления. Неполное их применение, наличие различных  организационных нeдocтаткoв отражаются в основном на использовании рабочего времени и через этот экстенсивный показатель влияют на производительность труда. Все потери рабочего времени, вызванные недостатками в организации труда и производства, при прочих равных условиях почти прямо пропорционально снижают производительность труда, а сокращение потерь обеспечивает ее рост.

     Таким же образом влияет на производительность труда использование рабочих  часов и дней в производственном периоде (неделе месяце, годе). Расчеты  возможного роста производительности труда при улучшении использования рабочего времени производятся по одной из следующих формул:

        или  

     где П_Т — процент возможного роста производительности труда за счет улучшения использования рабочего времени;

     ФРВ_ПЛ - планируемый фонд рабочего времени на одного рабочего, смен, ч или мин;

     ФРВ_БАЗ - базовый (фактический) фонд рабочего времени до осуществления мероприятий (в том же измерении);

     П_ПЛ — остаточный (планируемый) процент потерь рабочего времени по организационным причинам после осуществления мероприятий (он может быть равен и нулю);

     П_БАЗ — базовый процент потерь рабочего времени. 

     Аналогично, хотя и менее точно, производятся расчеты влияния организационных факторов на рост производительности тpyда в днях (рабочих сменах). Некоторые из организационных мероприятий приводят - непосредственно к снижению трудоемкости (например, мероприятия по освоению передовых приемов и методов труда, расширению производственного профиля и совмещению функций или даже профессий и т.п.).

     Важное  место в системе организационных  факторов занимает улучшение структуры  кадров — относительное сокращение управленческого персонала и  увеличение в общей численности  промышленно-производственного персонала  удельного веса производственных рабочих, а в числе последних — удельного веса основных рабочих. Чем выше удельный вес производственных рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала, тем выше при прочих равных условиях и производительность труда в среднем на одного работника. Расчет влияния этого фактора на производительность труди можно произвести по следующей формуле:        ,

     где  Д_ПР(ПЛ) и Д_ПР(БАЗ) - соответственно планируемый и базовый удельные веса производственных рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала, %. 

     Действие  социально-экономических факторов обусловлено тем, что Развитие научно-технического прогресса, совершенствование материальной основы производства (техники, технологии) и осуществление многообразных и нередко довольно сложных организационных мероприятий происходят не сами по себе, а исключительно в результате активной трудовой деятельности людей - участников общественного производства. Движущей силой в этой трудовой деятельности является интерес к достижению определенного результата, что в свою очередь позволяет удовлетворять материальные и духовные потребности людей - участников производства. Кроме того, помимо стремления к определенному результату трудовой деятельности, все участники производственной или иной деятельности должны обладать (каждый на своем уровне) достаточной дееспособностью, необходимыми личными качествами, а также здоровьем.

     Важнейшими  социально-экономическими факторами, влияющими на производительность труда, являются:

• материальная и моральная заинтересованность в результатах труда, как индивидуальная, так и коллективная;
• уровень квалификации работников, качество их профессиональной подготовки и общий культурно-технический уровень;
• отношение к труду, трудовая дисциплина и внутренняя самодисциплина, основанные на интересах и воспитании;
• изменение форм собственности на средства производства и результата труда;
• демократизация политической и производственной жизни и развитие на этой основе самоуправления трудовыми коллективами в условиях различных форм собственности на средства производства.

     Материальная  и моральная заинтересованность работников в результатах труда  как фактор повышения его производительности действует в различных направлениях. Наиболее коротким и доступным путем  является повышение интенсивности труда. Оно дает немедленный и очевидный результат. Однако при этом производительная сила труда не увеличивается, а психофизиологические границы повышения интенсивности труда весьма жесткие. Существенный рост производительности труда только за счет повышения интенсивности и увеличения энергетических затрат организма работника не может быть достигнут. Но заинтересованность работников в результатах труда побуждает их к совершенствованию организации производства и труда. Таким путем социальный фактор реализуется через организационные и материально-технические факторы, побуждает к совершенствованию техники, технологии, организации производства, труда и управления.

     Однако  только одной материальной и моральной  заинтересованности в результатах труда недостаточно. Нужно не только хотеть получить желаемый результат, но и уметь, быть способным его достичь. Для этого необходимы квалификация, приобретаемая посредством первоначального обучения и длительной практики, соответствующее выполняемой работе состояние здоровья. Но поскольку стояние здоровья — физическая дееспособность работников — зависит не только от производственных условий, но и от условий жизни вообще, то корни социально-экономических факторов выходят далеко за пределы предприятия и охватывают по существу весь жизненный уклад, сам образ жизни той или иной социальной группы.  

3.   Задача.

   На  основе приведенных данных по механическому  участку необходимо рассчитать:

• Уровень выработки и процент ее прироста (снижения);
• Процент изменения нормы времени;
• Сделать выводы по расчетам.

Решение:

1. Темп роста показателя объем производства в плановом периоде по сравнению с отчетным периодом должен составить 103,66 %или увеличиться на 1500,00 ед., в то время как темп роста численности рабочих должен снизиться до 96% или на 1 человека.
2. Уровень выработки на одного рабочего в отчетном периоде составил 1640 ед., т.е.

3.  Уровень  выработки на одного рабочего  в плановом периоде составит 1770,83 ед., т.е.

4.  Процент  прироста выработки на одного  рабочего составит:

5.  Возможный  прирост производительности труда  в планируемом периоде:

Выводы:

1. Из проведенных расчетов следует, что при увеличении объема производства на 1500,00 ед. (или на 103,66%), численность работников за этот же период уменьшается на 1 чел. (или на 96%). Из этого следует, что за счет улучшения материально-технического оснащения предприятия возрос объем производства, снизилась численность и вырос уровень производительности.