Автор: Пользователь скрыл имя, 22 Февраля 2012 в 23:00, реферат
Экономическая безопасность предприятия — это состояние его защищенности от негативного влияния внешних и внутренних угроз, дестабилизирующих факторов, при котором обеспечивается устойчивая реализация основных коммерческих интересов и целей уставной деятельности. Для каждого предприятия «внешние» и «внутренние» угрозы сугубо индивидуальны. Вместе с тем, на наш взгляд, указанные категории включают отдельные элементы, которые приемлемы практически к любому субъекту хозяйственной деятельности .
1
Вариант 10 Теоретическое задание
«Анализ уровня экономической безопасности предприятия Украины и рекомендации о первоочередных мерах в направлении её укрепления »
Экономическая безопасность предприятия — это состояние его защищенности от негативного влияния внешних и внутренних угроз, дестабилизирующих факторов, при котором обеспечивается устойчивая реализация основных коммерческих интересов и целей уставной деятельности. Для каждого предприятия «внешние» и «внутренние» угрозы сугубо индивидуальны. Вместе с тем, на наш взгляд, указанные категории включают отдельные элементы, которые приемлемы практически к любому субъекту хозяйственной деятельности .
Так, ко внешним угрозам и дестабилизирующим факторам можно отнести противоправную деятельность криминальных структур, конкурентов, фирм и частных лиц, занимающихся промышленным шпионажем либо мошенничеством, несостоятельных деловых партнеров, ранее уволенных за различные проступки сотрудников предприятия, а также правонарушения со стороны коррумпированных элементов из числа представителей контролирующих и правоохранительных органов.
К внутренним угрозам и дестабилизирующим факторам относятся действия или бездействия (в том числе умышленные и неумышленные) сотрудников предприятия, противоречащие интересам его коммерческой деятельности, следствием которых могут быть нанесение экономического ущерба компании, утечка или утрата информационных ресурсов (в том числе сведений, составляющих коммерческую тайну и/или конфиденциальную информацию), подрыв ее делового имиджа в бизнес-кругах, возникновение проблем во взаимоотношениях с реальными и потенциальными партнерами (вплоть до утраты важных контрактов), конфликтных ситуаций с представителями криминальной среды, конкурентами, контролирующими и правоохранительными органами, производственный травматизм или гибель персонала и т.д. [1].
Количественный и качественный анализ перечисленных выше угроз позволяет сделать вывод о том, что надежная защита экономики любой компании возможна только при комплексном и системном подходе к ее организации. В связи с этим в лексиконе профессионалов, занимающихся обеспечением безопасности бизнеса коммерческих структур, появился термин «СИСТЕМА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ» предприятия.
С нашей точки зрения, системой экономической безопасности предприятия (СЭБ) является комплекс организационно-управленческих, режимных, технических, профилактических и пропагандистских мер, направленных на качественную реализацию защиты интересов предприятия от внеш-них и внутренних угроз.
К числу основных задач СЭБ любой коммерческой структуры относятся:
-защита законных прав и интересов предприятия и его сотрудников;
сбор, анализ, оценка данных и прогнозирование развития обстановки;
-изучение партнеров, клиентов, конкурентов, кандидатов на работу в компании;
-своевременное выявление возможных устремлений к предприятию и его сотрудникам со стороны источников внешних угроз безопасности;
-недопущение проникновения на предприятие структур экономической разведки конкурентов, организованной преступности и отдельных лиц с противоправными намерениями;
-противодействие техническому проникновению в преступных целях;
-выявление, предупреждение и пресечение возможной противоправной и иной негативной деятельности сотрудников предприятия в ущерб его безопасности;
защита сотрудников предприятия от насильственных посягательств;
-обеспечение сохранности материальных ценностей и сведений,
-добывание необходимой информации для выработки наиболее оптимальных управленческих решений по вопросам стратегии и тактики экономической деятельности компании;
-физическая и техническая охрана зданий, сооружений, территории и транспортныхсредств;
-формирование среди населения и деловых партнеров благоприятного мнения о предприятии, способствующего реализации планов экономической деятельности и уставных целей;
-возмещение материального и морального ущерба, нанесенного в результате неправомерных действий организаций и отдельных лиц;
-контроль за эффективностью функционирования системы безопасности, совершенствование ее элементов [3].
С учетом перечисленных задач, условий конкурентной борьбы, специфики бизнеса предприятия строится его система экономической безопасности. Необходимо отметить, что СЭБ каждой компании также сугубо индивидуальна. Ее полнота и действенность во многом зависят от имеющейся в государстве законодательной базы, выделяемых руководителем предприятия материально-технических и финансовых ресурсов, понимания каждым из сотрудников важности обеспечения безопасности бизнеса, а также от знаний и практического опыта начальника СЭБ, непосредственно занимающегося построением и поддержанием в «рабочем состоянии» самой системы.
Построение СЭБ предприятия должно осуществляться на основе соблюдения принципов:
— законности;
— прав и свобод граждан;
— централизованного управления;
— компетентности;
— конфиденциальности;
— разумной достаточности, соответствия внешним и внутренним угрозам безопасности;
— комплексного использования сил и средств;
— самостоятельности и ответственности за обеспечение безопасности;
— передовой материально-технической оснащенности;
— корпоративной этики;
— координации и взаимодействия с органами власти и управления [2].
К основным элементам СЭБ предприятия относятся:
1) защита коммерческой тайны и конфиденциальной информации;
2) компьютерная безопасность;
3) внутренняя безопасность;
4) безопасность зданий и сооружений;
5) физическая безопасность;
6) техническая безопасность;
7) безопасность связи;
8) безопасность хозяйственно-договорной деятельности;
9) безопасность перевозок грузов и лиц;
10) безопасность рекламных, культурных, массовых мероприятий, деловых встреч и переговоров;
11) противопожарная безопасность;
12) экологическая безопасность;
13) радиационно-химическая безопасность;
14) конкурентная разведка;
15) информационно-аналитическая работа;
16) пропагандистское обеспечение, социально-психологическая, предупредительно-
17) экспертная проверка механизма системы безопасности [4].
После получения информации о том, что такое система экономической безопасности предприятия и ее структурные элементы, принципы построения и задачи, резонно возникает вопрос: «Каким образом СЭБ строится?»
У каждого начальника службы безопасности свой подход к решению данной проблемы.
С нашей точки зрения, алгоритм построения СЭБ должен включать в себя следующие этапы:
1) Изучение специфики бизнеса предприятия, занимаемого им сегмента на рынке, штатного расписания, знакомство с персоналом компании.
2) Анализ внешних и внутренних угроз экономике предприятия. Получение информации о возможно имевших место ранее кризисных ситуациях, их причинах и результатах разрешения.
3) Проведение аудита имеющихся (ранее введенных) мер по обеспечению безопасности и анализ их соответствия выявленным угрозам.
4) Моделирование новой системы экономической безопасности предприятия:
— план устранения выявленных в процессе аудита замечаний;
— предложения по совершенствованию СЭБ, расчет всех видов необходимых дополнительных ресурсов;
— планируемые ежемесячные затраты (бюджет) на обеспечение функционирования СЭБ.
5) Утверждение руководителем предприятия модели новой СЭБ и бюджета на ее поддержание.
6) Непосредственное построение СЭБ предприятия.
7) Экспертная оценка действенности построенной СЭБ, доводка ее до совершенства.
Вместе с тем, даже если сегодня на Вашем предприятии отработана действенная СЭБ, все равно не стоит обольщаться и «почивать на лаврах»[3].
Система экономической безопасности — это живой организм, который требует постоянного контроля, совершенствования и управления им в связи с:
— изменениями в действующем законодательстве государства;
— развитием компании и избранием ею новых направлений хозяйственной деятельности;
— увеличением количества персонала, изменениями в штатном расписании фирмы;
— изменением перечня сведений, составляющих коммерческую тайну и конфиденциальную информацию предприятия;
— необходимостью совершенствования телефонной и компьютерной сетей компании;
— изобретением недоброжелателями новых технологий промышленного шпионажа и мошенничества;
— появлением на рынке недобросовестных конкурентов и изменением форм и методов их противоправной деятельности;
— состоянием криминогенной обстановки в регионе и т.д.
Современное состояние экономики таит в себе множество угроз для нормального функционирования предприятия, исходящих как внутри, так и извне него. Угрозы могут исходить от поставщиков сырья и материалов, партнеров по бизнесу, конкурентов, политической обстановки и т.д.Рассмотрим на примере (табл.1) [5].
Источники угроз ОАО «Макеевский труболитейный завод» и их содержание
№п/п | Источник угрозы | Возможные угрозы | Ответственность за защиту |
1. | Поставщики сырья, материалов | Срыв заключенных договоров на поставку сырья; отказ от сотрудничества; низкое качество поставляемого сырья; рост цен на материалы; неритмичность поставки | Служба снабжения |
2. | Потребители | Разрыв договорных отношений, отказ от готовой продукции, банкротство дебиторов | Отдел маркетинга, отдел сбыта, ОТК, юридический отдел, финансовый отдел |
3. | Дилеры | Отказ от сотрудничества, банкротство дилеров | Отдел маркетинга, сбыта |
4. | Предприятия-конкуренты | Снижение цен на продукцию конкурентов, завоевание рынков предприятия, повышение качества аналогичной продукции, шпионаж, внезапное появление сильных конкурентов | Отдел маркетинга, служба безопасности |
5. | Банки | Отказ от предоставления кредитов | Финансовый отдел |
6. | Налоговая служба | Применение штрафных санкций | Бухгалтерия, служба безопасности |
7. | Криминальные структуры | Промышленно-производственный шпионаж | Служба безопасности |
8. | Органы государственной власти | Отказ от предоставления льгот, инвестиций, несовершенство законодательства, неэффективность налоговой системы |
|
9. | Персонал, работники предприятия | Разглашение конфиденциальной информации, переход в другие перспективные места работы, хищения материальных средств и ценностей, присвоение денежных средств служащими, низкая компетентность специалистов, противоправные действия кадровых работников, | Служба безопасности предприятия |
10. | Не работники предприятия | Воровство, хищения | Служба безопасности |
11. | Структурные подразделения предприятия | Невыполнение плановых заданий | Руководство предприятия |
12. | Иные организационные структуры, предприятия, люди | Завоевание контрольным пакетом акций, завоевание блокирующим пакетом акций | Руководство предприятия, отдел имущественных отношений |
1. Ковалев Д., Сухорукова Т. Экономическая безопасность предприятия // Экономика Украины. – 1998. - №10. – С.48-52.
2. Бендиков М.А. Экономическая безопасность промышленного предприятия в условиях кризисного развития // Менеджмент в России и за рубежом. - 2000. –№2. - С. 17-29.
3. Мунтіян В.І. Економічна безпека України: Монографія. – К.: “Квіц”, 1999. – 464 с.
4. Основы экономической безопасности.(Государство, регион, предприятие, личность)./ Под ред. Е.А. Олейникова. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997. – 288с.
5. Євдокимов Ф.І., Федорова Н.В. Оцінка економічної безпеки підприємства та її планування // Вісник Технологічного університету Поділля. –2000. - №4 (Ч.2). - С.108-110.