Понятие и виды внешнеэкономической деятельности

         Проблемы рационального выбора  в уникальных ситуациях, характерных  для административной деятельности (выбор плана капиталовложений, выбор проектов проведения научных исследований и разработок, выбор плана производства изделий, выбор перспективного плана развития предприятия и др.) всегда интересовали многих специалистов и исследователей. Список подобных проблем довольно обширен, но все они имеют следующие общие черты:

• уникальность, неповторяемость ситуации выбора;
• сложный для оценки характер рассматриваемых альтернатив;
• недостаточная определенность последствий принимаемых решений;
• наличие совокупности разнородных факторов, которые следует принять во внимание;
• наличие лица или группы лиц, ответственных за принятие решений.

         Проблемы рационального выбора  в уникальных ситуациях существовали  всегда, но по ряду причин в  последние десятилетия важность  их значительно возросла. Прежде  всего резко возрос динамизм окружающей среды и уменьшился период времени, когда принятые раньше решения остаются правельными. Во-вторых, развитие науки и техники привело к появлению большего числа альтернативных вариантов выбора. В-третьих, возросла сложность каждого из вариантов принемаемых решений. В-четвертых, увеличилась взаимосвязь различных решений и их последствий. В результате всего этого резко возрасли трудности рационального решения проблем уникального выбора. Эти проблеммы существенно усложнились, и люди, руководители организаций, встречаются с ними все чаще. В будущем можно ожидать еще большего разнообразия трудных и ответственных проблем уникального выбора.

         Как же обычно решаются такие  проблемы? Из истории мы знаем,  что опытных руководителей отличает умение наилучшим образом использовать свой опыт и интуицию. В ситуациях принятия уникальных решений всегда существует нехватка информации, покрыть которую можно лишь верой в одну из возможных гипотез. Опытные руководители обычно используют все полезные советы, но поступают по-своему, на основе своей модели развития будущих событий, своей оценки тех или иных личностей. Проблемы принятия уникальных решений всегда требовали творческого подхода, озарения, другими словами, рациональный выбор в уникальных ситуациях по своей сути является особым искуством. 

Список  использованной литературы. 

     1. Анализ хозяйственной деятельности. / Под ред. Белобородовой В.  А. - М.: Финансы и статистика, 2003. – 420с.

     2. Балтакса П. М., Кливец П. Г.  Слагаемые эффективности: Из опыта промышленного предприятия. – М.: Экономика, 2000. – 92с.

     3. Богатин Ю. В. Экономическая  оценка качества и эффективности  работы предприятия. – М.: изд. стандартов, 2006 –214с.

     4. Внешнеэкономическая деятельность  предприятий / Под. ред. Е. Г. Ищенко. – Новосибирск, 2001.

     5. Лавров С. Н., Фролов Б. А.  Валютно-финансовые отношения предприятий  и организаций с зарубежными партнерами. – М., 2001.

     6. Основы внешнеэкономических знаний / Под. ред. И. П. Фаминского. – М.: Международные отношения, 2000.

     7. Предприятие на внешних рынках: Внешнеторговое дело: учебник / Под.  ред. С. И. Долгова, И. И. Кретова. – М.: БЕК, 2004.

     8. Зудилин А. П. Анализ хозяйственной деятельности развитых стран. – Екатеринбург: «Каменный пояс», 2005.-224с.

     9. Курс экономического анализа. / Под  ред. Бокамова Н. И., Шеремета  А. Д.. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 412с.

     10. Лопатина И. М., Золкина З. К.  Основы анализа финансового состояния

     : Учебное пособие. – Ярославль:  ЯГУ, 1995. –66с.

     11. Шеремет А. Д. Комплексный экономический анализ деятельности . – М.: Экономика, 2001. – 210с.

     12. Астринский Д., Наоян В. Экономический  анализ финансового положения  предприятия // Экономист. – 2000.