Села Гавронщина Макарівського району до 2026 року

аналізі основних індикаторів, що характеризують ситуацію в державі в

цілому  та Київському регіоні, які є стратегічно важливими для села.

Підсумки  підводяться один раз на рік та доводяться як частина зведеного

аналітичного  моніторингового звіту. 

     2. Моніторинг процесу реалізації  Стратегічного плану розподіляється  на:

а) моніторинги  досягнення головної мети,

б) моніторинг просування по пріоритетних напрямках,

в) моніторинг вирішення проблем,

д) моніторинг досягнення цілей,

е) активність відповідальних координаторів та виконавських груп. 

     3. Проміжний аналіз фінансових потреб. Один раз на рік члени Комісії виносять на чергове засідання проміжний аналіз фінансових потреб, зведений по всім пріоритетним напрямкам.

Коректування  і відновлення  Стратегічного плану

     Пропозиції  по коректуванню і відновленню Стратегічного  плану по проблемам, стратегічним цілям, задачам можуть вноситися членами Комісії; відповідальними координаторами; депутатами міської ради; зацікавленими організаціями, установами, громадськими організаціями та фізичними особами (мешканцями міста).

     Пропозиції  по корегуванню основного тексту Стратегічного плану розглядаються обговорюються на чергових та позачергових нарадах Комісії і виносяться на розгляд сесії Гавронської сільської ради один раз на рік. 
 

5. “ЯК МИ ТУДИ ДІСТАНЕМОСЯ?”

Наявні  ресурси для реалізації стратегічного плану 

Матеріальні ресурси/фінансові  ресурси:

• бюджетні кошти
• кошти, отримані в результаті реалізації інвестиційних проектів відповідно до стратегії
• матеріальні ресурси, які знаходяться на балансі суб’єктів реалізації стратегії

Людські ресурси:

• Працівники сільської ради
• Ініціативні підприємці, та громада
• Тісний зв’язок із випускниками НАДУ при Президентові України

Механізми реалізації плану 

• Нормотворчі - створення нових локальних актів  та усунення колізій у вже існуючих.
• Економічні - індикативне регулювання економікою. Створення гнучких «правил гри». Розробка інвестиційних програм.
• Соціальні - максимально повне залучення людських ресурсів до реалізації стратегії. Розробка системи заохочень.
• Доктринальні - використання системи наукового підходу та залучення широкого загалу вчених для обговорення стратегії.