Экономическая характеристика химической отрасли

Таблица 2

     Прогноз динамики экономических показателей  химического комплекса (сценарий инновационного развития)

     Предполагается  внедрение новых технологий практически  во всех подотраслях химического  комплекса, а также развитие нанохимии  – новой межотраслевой технологии, интегрирующей последние достижения физики, химии и биологии. Это позволит увеличить долю химии высокого передела в структуре продукции химического комплекса до 15-20%.

     С учетом существующих стартовых условий  и тенденций, положительных процессов, происходящих в смежных отраслях,  прогнозных оценок экспертов, а также  при условии выполнения всех мероприятий  по развитию отрасли можно оценить вероятность реализации инновационного сценария развития химической отрасли как достаточно высокую. И хотя в результате реализации инновационного сценария уровень развития химической промышленности России будет ниже уровня развития западных стран, США, Китая, Японии, необходимость активных действий в отечественном химическом комплексе не вызывает сомнений. Реализация стратегии позволит расширить высокотехнологичный экспорт, ослабить зависимость экономики страны от импорта наукоемкой продукции. В результате создания эффективных бизнес-структур повысится инновационная активность в отрасли, спрос на квалифицированные научно-технические кадры, уменьшится их отток за рубеж. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

5. УПРАВЛЕНИЕ  РИСКАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ ХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

     Специфика химического производства и потенциальные  экологические угрозы от деятельности предприятий химической промышленности обусловили актуальность исследований в сфере управления рисками. Неконтролируемые факторы внешней среды являются серьезной угрозой для хозяйствующих  субъектов. В этой связи необходимо выявить и систематизировать  индикаторы риска для обеспечения  информационной определенности деятельности.

     Нестабильность  экономической ситуации в мире увеличивает  информационную неопределенность деятельности хозяйствующих субъектов, соответственно, увеличивая риски этой деятельности. Предприятия химической промышленности подвержены большому количеству рисков, в первую очередь, из-за специфики  производства. Также в связи с  быстрым развитием технологий производства, изменением цен на сырье существует высокий конкурентный риск относительно продукции предприятий химической промышленности.

     Кроме того, учитывая сложность производства, специфику используемого сырья  и особенности организации современных  предприятий химической промышленности, управление рисками является необходимостью, поскольку направлено на прогнозирование  потенциальных угроз, оперативное  реагирование на них. Система управления рисками позволяет быстро адаптироваться к негативным изменениям внешней  среды и предотвращать такие  серьезные последствия влияния  факторов внешней среды, как остановка  производства, аварии и прочее.

     Для достижения эффективности управления рисками предприятия необходима система управления интегральным риском, которая заключается в комплексном  подходе к оценке максимального  числа факторов риска деятельности предприятия, осуществляемой в условиях динамичной экономической среды. Чтобы  получить целостное представление  о рисках, свойственных предприятиям химической промышленности, систематизируем полученные данные о факторах риска рассматриваемых предприятий.

     К наиболее важным вызовам и рискам, которые могут препятствовать достижению запланированных результатов, следует  отнести:

• Макроэкономические риски – замедление роста российской экономики, ухудшение внутренней и внешней конъюнктуры.

     Следует отметить, что в результате запланированного повышения цен на энергоресурсы (прежде всего на газ), к 2011-2012 гг. ценовое  преимущество продукции химического  комплекса России, конкурентоспособность  которого до настоящего времени обеспечивается более низкими ценами на сырьевые ресурсы, будет нивелировано. Дополнительный вызов для сектора – активно  идущее в последние годы – как  в рамках стратегий выращивания  «национальных чемпионов», так и  переноса производств из развитых стран  – формирование мощных конкурентов  в развивающихся странах и  странах с дешевыми углеводородами (Ближний Восток, Северная Африка).

     Появление новых сильных игроков в лице развивающихся стран Азиатского региона, Ближнего и Среднего Востока, Северной Африки на традиционных российской рынках сбыта химической и нефтехимической  продукции усложняют позиции  российских компаний. В долгосрочной перспективе основными конкурентами российских экспортеров будут являться развивающиеся страны,  где цены на природный газ ниже, чем в  России. В результате, есть высокая  вероятность потери позиций на значительном числе мировых рынков. Кроме того, новые игроки мирового химического  комплекса уже начали экспортировать химическую продукцию на российский рынок, где она конкурирует с  продукцией российских предприятий.

• Инфраструктурные риски – запаздывание с введением портов и терминалов для отгрузки химической продукции).
• Техногенные и экологические риски. В силу высокой степень износа основных производственных фондов и при отсутствии модернизации, велика вероятность техногенных аварий и нанесения при этом существенного ущерба окружающей среде. В ближайшем будущем ожидается ужесточение экологических требований к химическому производству в РФ, что усугубит снижение ценовой конкурентоспособности отечественной химической и нефтехимической продукции
• Социальные риски. В рамках реализации этапов стратегии развития химического комплекса будет осуществляться закрытие устаревших неконкурентоспособных производств, что приведет к высвобождению работников и росту уровня безработицы в отдельных регионах страны.
• Кадровые риски. Реализация стратегии потребует притока высококвалифицированных кадров и переподготовки имеющихся специалистов. Указанный риск будет минимизирован при решении вопроса обучения и переподготовки необходимых работников.

     В целом, решение задач сценария инновационного развития химической промышленности невозможно без проведения активной государственной  промышленной политики, в первую очередь, направленной на повышение инвестиционной привлекательности химического  комплекса за счет снижения инвестиционных и иных рисков, эффективной защиты прав и интересов инвесторов. Основной акцент здесь необходимо сделать  не столько на инструментах финансирования, сколько на решении конкретных задач, и тогда в среднесрочной перспективе  можно ожидать, что темпы прироста химической промышленности будут составлять порядка 5% в год. 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Последние двадцать лет мировая нефтехимическая  промышленность пытается решить две  задачи: как обеспечить рост в условиях зрелого рынка и как компенсировать все увеличивающиеся производственные затраты. Эти проблемы стали особенно острыми после подорожания сырой  нефти, произошедшего в условиях новой финансовой политики, проводимой в интересах акционеров.

     Чтобы выжить в изменившейся обстановке,  химические производители прибегают к одной из двух противоположных стратегий: либо консолидируют свои активы, либо продают непрофильные производства. Простое уравнение прибыли предлагает компаниям, желающим улучшить свои практические результаты, два возможных решения: поднять доходы или сократить затраты.

     Химические производители практикуют и то, и другое. В силу своих обязательств перед акционерами, они стремятся повысить стоимость компании путем приобретения других фирм или первоначального предложения своих акций, отодвигая при этом на задний план значение инноваций. Бороться с увеличивающимися расходами их заставляет растущая зависимость стоимости химической продукции от цен. Здесь они вынуждены сконцентрировать все свои усилия на совершенствовании производственных процессов и операций. Примерами попыток экономии могут быть участившиеся случаи выделения части производственных активов с образованием самостоятельных компаний.

     Однако, несмотря на все это, нефтехимическая  промышленность в целом процветает, так как цены на конечный продукт  растут еще быстрее, чем цены на нефть. Получая более высокие прибыли, нефтехимические компании теперь имеют  возможность делать крупные приобретения с целью ускорения роста. И  вряд ли является случайным тот факт, что количество сделок по слиянию  и приобретению компаний в 2004 и 2005 годах  достигло рекордного уровня.

     Некоторые промышленные наблюдатели предупреждают, что приток частных инвесторов может  не отвечать долгосрочным интересам химической отрасли, поскольку их вложения не всегда направляются на то, что важно для производства в долгосрочной перспективе. Однако в условиях сокращения количества потенциальных покупателей в промышленности (которые сами конкурируют в поисках капитала) частные инвесторы, вероятно, еще долго будут играть важную роль в сохранении тенденции выделения нерентабельных производств в самостоятельные компании.

     Многие  нынешние проблемы химии — наследством предыдущих десятилетий: высокая цикличность рынков товарных химикатов, периодический избыток производственных мощностей, приближение рынков развитых стран к зрелости и тенденция к глобализации. В этом смысле, проблемы отрасли остались практически неизменными. Современную ситуацию отличает лишь более тесная связь между различными рынками и регионами и стремление компаний работать в интересах акционеров. Как это скажется на будущем промышленности, сказать трудно, но одно ясно — игровое поле продолжит перемещаться, и успехом будут пользоваться те компании, которые сумеют гармонизировать свое стремление показать хорошие результаты на фондовой бирже сегодня и стратегию устойчивого роста в долгосрочной перспективе. Простых решений, ведущих к успеху, больше не существует. Сегодня для победы на рынке не обязательно иметь собственную сырьевую базу или быть крупной компанией. 
 
 
 
 
 
 
 

     СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Желтиков В.П. Экономическая география. М.: Феникс, 2009.
2. Качалов Р. М. Управление хозяйственным риском. М.: Наука, 2008. – 192 стр.
3. Сафонов В.С., Одишария Г.Э., Швыряев А.А. Теория и практика анализа риска в газовой промышленности. М.:  Изд.-во НУМЦ Минприроды России, 2006, 208 стр.
4. http://www.nsuem.ru/science/publications/science_notes/issue.php?ELEMENT_ID=3345