Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Ноября 2010 в 17:38, реферат
Система управления банковскими рисками — это совокупность приемов (способов и методов) работы персонала банка, позволяющих обеспечить положительный финансовый результат при наличии неопределенности в условиях деятельности, прогнозировать наступление рискового события и принимать меры к исключению или снижению его отрицательных последствий.
Рассмотрим, что, по нашему мнению, должен представлять собой каждый из упомянутых выше документов.
«Политика
управления рисками в коммерческом
банке» является главным, «верхним»
документом, в котором отражается
видение руководством банка процесса
управления банковскими рисками, дается
классификация рисков для данного банка,
определяются основные цели и задачи риск-менеджмента.
Данный документ утверждает процедуру
разработки и утверждения политики управления
банковскими рисками, описывает общие
принципы организации и функционирования
системы управления банковскими рисками.
Действие «Политики управления рисками
в коммерческом банке» должно распространяться
на все активные и пассивные операции
банка, на все иные виды деятельности банка
и являться обязательным к исполнению
всеми подразделениями и работниками
банка
Рис. 2.
Иерархия внутренней нормативной базы,
регламентирующей процесс управления
банковскими рисками
В Положении об управлении конкретным банковским риском описывается и регламентируется процесс управления риском, даются определения специализированных терминов, декларируются цели Положения. Также отображаются принципы управления банковским риском, права и обязательства комитетов и подразделений коммерческого банка, основные методы идентификации и оценки риска, структура лимитов. Реализация утвержденного положения является одной из основных функций управления риск-менеджмента.
Методики по своей сути являются более узкими и конкретизированными документами, как правило, регламентирующими использование одного или нескольких инструментов управления риском. В таких методиках необходимо указывать область применения, а также базу для предполагаемых расчетов.
Основным
назначением различных
Важным аспектом создания внутренней нормативной базы по управлению банковскими рисками является полное соответствие действующему законодательству, а также методическим рекомендациям и нормативным актам Банка России.
Следует отметить, что современному риск-менеджменту, как относительно молодому направлению банковской деятельности, свойственно теснейшее переплетение научно-теоретических исследований и практических методических разработок. Именно исходя из этих соображений, на наш взгляд, наиболее целесообразную структуру управления риск-менеджмента можно представить в следующем виде: отдел разработки технологий управления рисками; отдел управления рисками; отдел контроля рисков.
В данной структуре прослеживается твердая логика процесса управления банковскими рисками. Действительно, управлению и контролю рисков должна предшествовать серьезная научно-методическая работа.
Отдел управления рисками выступает связующим звеном между научными исследованиями и практическими результатами. Основными функциями является тестирование и внедрение новых методик и процедур, расчет лимитов и других ограничений в рамках утвержденной внутренней нормативной базы, подготовка управленческой отчетности для коллегиальных органов и руководства банка.
Завершающим этапом процесса управления банковскими рисками на уровне подразделения риск-менеджмента является системный контроль отклонений рисковых позиций от нормативных значений, организация обратной связи между управлением риск-менеджмента и другими структурными подразделениями коммерческого банка (отдел контроля рисков).
Определившись с такими понятиями, как иерархичность внутренней нормативной базы, структура процесса управления банковскими рисками и его методология, объединим их в единую систему управления банковским риском (см. рис. 3).
Как видно из приведенного рисунка, центральным моментом в процессе управления банковскими рисками является выделение центров ответственности, каждый из которых выполняет определенную роль в данном процессе. По наше мнению, целесообразно выделять три типа центров ответственности: коллегиальные органы, управление риск-менеджментом, структурные подразделения. Их деятельность рассматривается в
Рис. 3. Система управления банковскими рисками
Таким
образом, управление системой банковских
рисков является одной из важнейших
логичных составляющих организованного
процесса функционирования банка, и
поэтому оно обязано быть интегрировано
в данный процесс, иметь на вооружении
научно обоснованную стратегию, тактику
и оперативную реализацию. Стратегия управления
банковскими рисками должна органично
вписываться в общую страте-гию банка
по управлению имеющимися в распоряжении
активами и пассивами, а также должна быть
взаимосвязана с другими стратегиями
в соответствии с критериями системности
и комплексности
Тест
Тест по теме:
«Политика управления банковскими
рисками»
а) совокупность приемов (способов и методов) работы персонала банка, позволяющих обеспечить положительный финансовый результат при наличии неопределенности в условиях деятельности, прогнозировать наступление рискового события и принимать меры к исключению или снижению его отрицательных последствий;
б) руководство банка, отвечающее за стратегию и тактику банка, направленные на рост прибыли при допустимом уровне рисков;
в) выбор стратегии
работы банка осуществляется на основе
изучения рынка банковских услуг и
отдельных его сегментов.
а) субъекты управления;
б) идентификация риска;
в) оценка степени риска;
г) выбор критериев
оценки степени риска.
а) текущее регулирование риска
б) идентификация риска
в) методы минимизации
риска
а) выбор критериев оценки степени риска
б) анализ источников и потенциальных зон риска, определяемых его факторами
в) оценка возможности
увеличения или снижения риска в дальнейшем
а) коэффициенты;
б) прогнозируемый размер потерь
в) показатели сегментации портфелей банка
г) методы поглощения
рисков
а ) методы предотвращения рисков,
методы перевода рисков;
б) методы распределения рисков,
методы поглощения рисков.
в) методы минимизации
риска
7. Мониторинг рынка - это
а ) контроль за качеством кредитного портфеля
б ) создание резервов на покрытие убытков в соответствии с видами операций банка
в) процесс
регулярного анализа
а) создание резервов на покрытие убытков в соответствии с видами операций банка, порядок использования этих резервов;
б) порядок покрытия потерь собственным капиталом банка;
определение шкалы различных типов маржи (процентной, залоговой и т.д.), основанной на степени риска;
в) контроль за качеством кредитного портфеля;
г) все перечисленное
не верно
9.В количественном
анализе выделяют блоки
а ) выбор критериев оценки степени риска;
б) определение допустимого для банка уровня отдельных видов риска;
в) определение фактической степени риска на основе отдельных методов;
г) оценка возможности увеличения или снижения риска в дальнейшем.
д) верно а, б,
г
А) распределение обязанностей по мониторингу риска,
Б)определение
системы контрольных
В) распределение обязанностей
д) методы регулирования риска
е)определение
системы контроля показателей
А) специфика содержания отдельных элементов системы применительно к типам банковских рисков;
Б) координация управления различными видами рисков
В) единая структура системы управления для всех видов риска;
12.Оптимальным вариантом для классификации банковских рисков является:
А) стандартизированный подход
Б) базовый индикативный подход
В) факторный подход
13.Верхние риски включают в себя:
А)кредитный риск
Б)процентный риск
В)валютный риск
Г)экологический риск
14.Принципы управления банковскими рисками:
А)целостность
Б)открытость
В)эффективность
Г)регламентированность
Д)все перечисленные принципы
15.Метод экспертных оценок включен в этап:
А)идентификации
Б)выбора стратегии
В)контроля
16.Этап контроля НЕ включает в себя:
А)метод делигирования
Б)лимитирование
В)хеджирование
Г)мониторинг
17. Оперативно-технологический комитет призван управлять следующим риском:
А)кредитным
Б)процентым
В)валютным
Г)операционным
18. Действие «Политики
управления рисками в
А)все активные операции
Б)все пассивные операции
В)все иные виды деятельности банка
Г)верно А,Б,В
19. Типы центров ответственности:
А)коллегиальные органы
Б)управление риск-менеджментом
В)структурные подразделения
Г)управленческие органы
20. Стратегия
управления банковскими
А)органично вписывается в