3. Решаемые задачи предприятия

     Основная  задача данного предприятия заключается в том, чтобы быть надежным помощником для клиентов в достижении их финансовых целей, повышать стоимость бизнеса для акционеров путем обеспечения долгосрочного эффективного развития и упрочения лидирующих позиций в числе крупнейших частных универсальных банков России. А также предлагать лучшие финансовые продукты, постоянно повышать качество сервиса, инвестировать в технологии, чтобы приносить максимальные результаты и обеспечивать процветание клиентам, сотрудникам, партнерам и акционерам.

     Основной  стратегической целью НОМОС­БАНКа  является  обеспечение  долгосрочного  эффективного развития в качестве современного финансового института, занимающего лидирующие позиции в банковской системе России. Достижение стратегических приоритетов осуществляется с опорой на модель универсального сетевого банка, ориентированного, в первую очередь, на дифференцированную платформу обслуживания корпоративного бизнеса с параллельным развитием специализированного портфеля розничных услуг и продуктов. Результатом реализации данной модели является укрепление позиций Банка в числе 15 крупнейших кредитно-финансовых организаций страны.

     На  первом плане стоит рационализация использования имеющихся ресурсов и повышение качества предоставляемых  услуг, фокусировка на прибыльности операций. В числе ключевых задач  – своевременный возврат кредитов, увеличение пассивов, рост  комиссионных  доходов  и  диверсификация рисков.  

     Основными  бизнес­задачами Банка на  среднесрочную  перспективу являются:

• обеспечение стабильного роста основных показателей деятельности;
• обеспечение стабильности и устойчивости по отношению к существующим и потенциальным рискам;
• осуществление эффективного корпоративного управления;
• обеспечение необходимого уровня прозрачности бизнеса.

При реализации стратегии Банк ориентируется на следующие направления:

• отраслевая диверсификация клиентской базы;
• развитие корпоративного бизнеса с акцентом на увеличение доли малой и средней клиентуры;
• расширение регионального присутствия с целью увеличения доли региональной составляющей в бизнесе Банка;
• совершенствование маркетинговой политики, в том числе продуктового ряда и системы продаж.

     В целях эффективной реализации стратегии  Банк продолжит работу по качественному  улучшению следующих основных направлений  операционной деятельности:

• комплексная система управления рисками;
• система бизнес-планирования и управленческой отчетности, в частности – система управления издержками;
• повышение качества обслуживания клиентов;
• совершенствование банковских технологий;
• кадровая политика и обучение персонала;
• оптимизация организационной структуры.

     Наступивший период экономического спада будет  использован для работы над долгосрочными  проектами – созданием системы  работы со средним бизнесом, развитием  направления малого бизнеса, совершенствованием продуктовой линейки, строительством качественной IT-архитектуры, развитием бренда Банка. Цель всей этой работы – создать базу для стремительной и энергичной экспансии в посткризисный период.

4. Анализ успешности предприятия

   Показатели  деятельности НОМОС-БАНКа свидетельствуют  о том, что он представляет собой эффективный финансовый институт, способный обеспечивать собственную устойчивость, прочное положение на финансовых рынках, высокую ликвидность активов и надежность осуществления банковских операций.

   Деятельность  и финансовые показатели банка анализируются крупнейшими международными рейтинговыми агентствами. Агентство Fitch впервые установило банку свои кредитные рейтинги в 1999 году. С тех пор долгосрочный кредитный рейтинг НОМОС-БАНКа был повышен до уровня ВB-, а национальный долгосрочный рейтинг — до А+(rus). Агентство неизменно отмечает хорошую капитализацию НОМОС-БАНКа и его высокую эффективность.

   Агентство Moody’s присвоило НОМОС-БАНКу рейтинг  финансовой устойчивости (FSR) на уровне D− и международный долгосрочный рейтинг на уровне Ba3.

   С 2002 года НОМОС-БАНК входит в список крупнейших банков мира TOP-1000, ежегодно публикуемый журналом The Banker, входящим в группу Financial Times. В соответствии с данными 2009 года, по капиталу первого уровня НОМОС-БАНК занимал 479 место в списке крупнейших банков мира и 15 — среди крупнейших банков Центральной и Восточной Европы. НОМОС-БАНК также занял в списке The Banker НОМОС-БАНК 14 место по капиталу первого уровня и 13 место по активам среди российских банков.

     Основными преимуществами банка  являются:

• Безупречная кредитная история, прошедшая испытание кризисами 1998 и 2004 гг.;
• Ведущий игрок на рынке ценных бумаг, в сфере корпоративного кредитования и на рынке драгоценных металлов;
• Быстрый рост в сочетании с взвешенной стратегией экспансии;
• Стабильная команда топ-менеджеров;
• Высокое качество активов;
• Продолжающаяся диверсификация структуры баланса и доходов;
• Мощные финансовые результаты;
• Высокое качество кредитного портфеля.

5. Индивидуальное задание

      Необходимо  было создать  список закрытых кредитных историй юридических лиц, внести их в базу данных. Подобрать документы к выпискам для клиентов. Изучить порядок ведения счетов клиентов- юридических и физических лиц.