История одного банкроства

ИСТОРИЯ ОДНОГО БАНКРОТСТВА

В этой истории в отличие от многих других, появляющихся на страницах «Вечерки», нет поражающих воображение сумм (вроде финансовых нарушений на 6 млрд рублей, 38 млн рублей «наликом» в китайской сумке или квартиры за 3,5 млн рублей). В ней не фигурируют муниципальные чиновники, мечтающие о коммунальных денежках населения, или государственные служащие, увлеченно распихивающие госсобственность по частным предприятиям… Да и сам объект истории — небольшая (относительно, конечно) механизированная база, потерявшаяся где-то на ГРЭСе. Однако, право слово, она заслуживает самого пристального внимания. 

Это история функционирования системы безнаказанности, бесправности и безответственности — при полном попустительстве всех контролирующих и властных структур, которые только можно припомнить в этом городе. 

Машинно-техническая станция «Якутскагропромснаб» работала на территории Якутии почти 50 лет. Пережила и «застой Брежнева», и реформы Горбачева, и развал Союза, и первый срок Ельцина. Но вот правление Владимира Путина, когда экономика, наоборот, начала оздоравливаться, она не пережила и в 2002 году была признана банкротом. В соответствии с законом о банкротстве был назначен конкурсный управляющий — Дмитрий Кычкин, которому надлежало ликвидировать предприятие, параллельно приняв меры к погашению его долгов перед кредиторами. Вот здесь заканчивается история «Якутскагропромснаба» и начинается наша история — история одного банкротства.  

ЧЕТЫРЕ ГОДА ВПУСТУЮ 

Как вы уже могли догадаться, дело у конкурсного управляющего не заладилось. Точнее, у него, может быть, и заладилось, но коллектив, уволенный г-ном Кычкиным в связи с ликвидацией базы и так и не получивший свою зарплату (долги по ней составили 1,2 млн рублей на 15 человек), с такой ситуацией не согласился. 

Сначала они просто ждали, пока новый управляющий распродаст имущество и рассчитается с ними. По документам г-н Кычкин принял материально-технические ценности на сумму 4,5 млн рублей (по ценам 1998 года) и основные средства (гаражи, площади базы) на сумму 55 млн рублей. Реализуя то и другое, ему предстояло погасить суммарный долг в 14,8 млн рублей. 

Почти за 4 года работы в поте лица конкурсный управляющий преуспел. Он потратил более 600 тысяч рублей на зарплату нанятым для помощи сотрудникам и конкурсное производство (реализацию имущества и расчеты с кредиторами). Деньги были потрачены с умом! Благодаря проведенной работе удалось погасить долги по зарплате уволенным работникам базы на сумму… 200 тысяч рублей. 

Теперь уже бывшие работники «Якутскагропромснаба», «впечатленные» подобными достижениями, создали коллектив кредиторов, выбрали своего представителя (им стала работница базы Галина Сидоренко) и начали добиваться смены управляющего. Тем более что «неликвидное имущество», реализовать которое управляющий никак не мог, понемногу само собой уменьшалось в объемах и количествах. 

За пару лет борьбы коллектив бывших работников-пенсионеров, отработавших на своем предприятии по 25-30 лет, обил пороги всех инстанций, которые можно только припомнить. Люди обращались в Арбитражный суд, в комиссию по контролю ликвидаций представителя президента РФ по ДВФО, в правительство республики, в ОБЭП, в управление налоговой службы по г. Якутску, к президенту Якутии, к полпреду президента РФ по Дальнему Востоку, даже к президенту России. Интереса к истории одной маленькой базы ни у кого не появилось. 

— На все эти обращения мы получали не ответы, а отписки. Дело вечно находилось на рассмотрении, на контроле, передавалось вниз по инстанции и т.д., и т.п., — демонстрируя стопки отписок, пестрящих знакомыми фамилиями, рассказывает Галина Сидоренко. — В результате, когда наконец появилась какая-то реакция, от имущества предприятия остались только стены зданий. Все, что было внутри них, продано. 

Писем, отписок, заключений, списков, перечней — документов три огромные папки, каждой из которых человека можно пришибить на месте. Даже бегло листая их, не пытаясь вникнуть во все истории ликвидации базы, начинаешь восхищаться профессии конкурсного управляющего.  

Какой простор для творчества! 

Чего стоит только выдача зарплаты одноногому инвалиду несколькими сотнями пар ботинок! Громадные станки фрезеровочные, токарные и т.д., упорно оцениваемые в стоимость бутылки коньяка — 500-600 рублей! И самое главное — три года напряженной работы по оздоровлению предприятия, в ходе которой на имущество даже не выправлены все необходимые документы! 

Сотни листов, колонки цифр, десятки случаев. Бесконечные жалобы и такие же бесконечные отписки, отписки, отписки. От всех — судей, прокуроров, госчиновников, милиционеров… 

ПЕНСИОНЕР-МОДНИК И ДРУГИЕ 

Наибольшее восхищение заслуживает упомянутая выдача задолженности по заработной плате обувью. Один из кредиторов, трижды обращавшийся в суд, одноногий инвалид Николай Поддубный, ухитрился получить наконец зарплату в размере 186 тыс. 480 рублей сапогами и ботфортами производства 70-х годов!  

Еще раз — одноногому инвалиду вместо заработной платы конкурсный управляющий выдал несколько сотен пар обуви на сумму почти 200 тысяч рублей! И в отчете г-на Кычкина такой расчет проходит как выдача живыми деньгами. Учитывая, что обувь оказалась обыкновенным неликвидом (советских времен, грубого качества), одноногий пенсионер так и сидит с ней. А что делать? Ее не продашь, разрешение на торговлю надо брать. Остается до конца жизни щеголять каждый день в новом сапоге.  

Как вообще советская обувь оказалась на складах машинно-технической станции, вопрос интересный. 

Но еще более непонятно появление там нескольких тонн цемента, которые пошли на оплату труда… помощников конкурсного управляющего. Больше всех цемента увез за труды сын г-на Кычкина, который в помощниках и трудился. Цементное вознаграждение в денежном эквиваленте потянуло почти на 600 тысяч рублей.  

Теперь еще раз и медленно. 

Человека — профессионала, обладающего необходимыми документами и навыками, приглашают заниматься ликвидацией предприятия. Он должен погасить текущие расходы и задолженность перед кредиторами. Во второй очереди кредиторов ожидают его действий около 15 человек, суммарная задолженность перед которыми — 1,2 млн рублей. Почти за 4 года своей работы эта сумма снизилась всего на 200 с лишним тысяч рублей. И это несмотря на прокурорскую кампанию, в ходе которой по республике один за другим возбуждались уголовные дела в отношении руководителей, тянущих с выплатой долгов по зарплате! Зато одновременно выплачена зарплата паре-тройке помощников управляющего, которая одна потянула на 50% долга сосущего лапу коллектива.  

Потрясающая работа? 

Вообще, ознакомившись с многотомным делом ликвидации «Якутскагропромснаба», автор этого материала понял, что в жизни сделал неправильный выбор. Какая журналистика? Надо было идти в конкурсные управляющие! Вот где простор для творчества! 

Посудите сами: придя оздоравливать обанкротившееся и обнищавшее предприятие, что делает конкурсный управляющий, чтобы облегчить его бремя? Принимает на работу родственников, а также «из имущества должника покрывает свои расходы на приобретение бензина, запчастей на свой автотранспорт, услуги сотовой связи» (из определения Арбитражного суда от 14 ноября 2005 г.).

Мелочь, а копейку бережет. Правда, свою, частную, а не вверенного предприятия. 

КОММУНИЗМ ЗАКОНЧИЛСЯ 

В 2005 году коммунизм на отдельно взятом предприятии закончился. После обращения в суд одного из предприятий-кредиторов (ГУП ФПК «Туймаада») Арбитражный суд республики, три года принимавший отчеты управляющего, написанные разве что не под копирку, принял решение об отстранении его от дела «за ненадлежащее исполнение обязанностей». 

На смену Дмитрию Кычкину пришел новый управляющий — Игорь Аксаментов. Он честно признался, что не в восторге от нового объекта. И это понятно, поскольку он с ходу столкнулся с трудностями: теперь уже бывший конкурсный управляющий Кычкин отказался своевременно передавать имущество предприятия (чего не сделал и сейчас): 

— Я принял по сути одни голые гаражи, часть из которых к тому же оказалась спорным имуществом, потому что мой предшественник вел по ним спор в арбитраже с ФПК «Туймаада» и проиграл его. Что касается материальных ценностей, которые не были переданы, то Кычкин принял их на себя. Ему по ним и отвечать. В свое время он вообще отказался вести со мной разговор на эту тему, и только после того, как я обратился в ОБЭП, подписал бумагу, что этих ценностей у него нет. Куда делись — должно интересовать соответствующие органы. Я отвечаю по тому имуществу, которое получил. Десять гаражей, из которых больше половины — спорное имущество. На него претендует напрямую ГУП ФПК «Туймаада». Найти покупателя, которого перспектива споров в последующем не смутит, — дело, согласитесь, крайне сложное. Вдобавок ко всему два из них уже успели разобрать, так что мне теперь придется проводить новую оценку имущества. А это порядка 180 тысяч рублей! Где их брать на этом пустом предприятии, понятия не имею. Но без оценки тоже нельзя…  

Напомним, что на начало эпопеи Дмитрий Кычкин принял только материальных ценностей на 4,5 млн рублей (по ценам 1988 года) и основных средств еще на 55 млн рублей. На протяжении трех лет он исправно подавал в Арбитражный суд отчеты о своей деятельности, из которых следовало, что реализация имущества не осуществлялась «ввиду его неликвидности». При этом кредиторы не информировались о финансовом состоянии должника и деятельности конкурсного управляющего и могли только гадать, что происходит на базе. 

А деятельность шла очень неторопливо. Пока на базе вместо станков таинственным образом появлялись сапоги советского производства и мешки с цементом, управляющий не торопился даже с оформлением документов на объекты, которыми командовал (база, ее гаражи)! Бумаги собирались долгими годами. А сами свидетельства о праве хозяйственного ведения на объекты базы появились только в октябре 2005 года — буквально за месяц перед самым его отстранением. 

Вам не кажется, что это потрясающая производительность труда: за 3 года сократить долги по зарплате на 200 тысяч рублей (обувью!) и выписать свидетельства на десяток объектов?! И это имея на зарплате помощников, бухгалтера, юриста и других работников…  

На этом фоне почему-то неудивительно, что когда пришло время передавать непродаваемое неликвидное имущество, г-н Кычкин, скажем так, несколько «засмущался». 

— Денег, конечно, мы так и не увидели и не увидим, пока новый управляющий не продаст гаражи нашей базы, — говорит Галина Сидоренко. — Но сегодня можно констатировать хоть какой-то успех. Пусть и не без помощи другого предприятия, но удалось доказать, что наш конкурсный управляющий не справлялся со своими обязанностями. Дальше как сложится — поживем, увидим.

Виталий ОБЕДИН