Басқарудағы жоспарлау функциясы

Автор: Пользователь скрыл имя, 02 Декабря 2011 в 07:57, курсовая работа

Описание работы

Көп жылдан бері әскери басшылар стратегия терминін қолданып келеді. «Стратегия» гректің – «генерал өнері» деген сөзінен шыққан. «Стратегия» термині осы уақытқа дейін жарыс, бәсеке мағынасында қолданылып келгенмен, қазіргі кезде бұл атау кәсіпорын қызметінің жалпы концепциясын білдіреді.
Стратегия дегеніміз ұйымның міндетті ісін орындауды және мақсатына жетуді қамтамасыз ететін жан-жақты жоспар жиынтығы болып саналады.
Стратегиялық жоспарлау дегеніміз басшы қабылдаған әрекеттер мен шешімдер жиынтығы, сол арқылы ұйымның өз мақсатына жетуі үшін басшы арнайы стратегияны іздестіреді.
Стратегиялық жоспарлау басқару шешімін қабылдауға қажетті құрал болып саналады. Оның басты міндеті – ұйымдағы жаңадан енгізілгендерді жеткілікті дәрежеде қамтамасыз ету. Стратегиялық жоспарлау басқару қызметінің төрт түрін қамтиды: ресурстарды бөлу, сыртқы ортаға бейімделу, ішкі үйлестіру және ұйымдық стратегиялық болжамдау.

Содержание

Стартегиялық жоспары

Тиімді менеджмент стратегиясы

Тактикалық жоспарлау

Рынок сыйымдылығы және өткізу көлемін жоспарлау

Фирма ішіндегі деректерді талдау

Рынок туралы деректерді талдау

Жарнаманы жоспарлау

Тауар өткізудің ақырғы жоспары

Пайданы жоспарлау

Работа содержит 1 файл

Басқарудағы жоспарлау функциясы.doc

— 107.50 Кб (Скачать)
 

   Пайданы (кірісті) жоспарлау – кәсіпорынды  басқарудың  негізгі  құралы. Кәсіпорын  стратегиясы  әдетте  пайда  табуға  тырысатындықтан, бұл  жоспар ең  өзектісі  болып  табылады.

   Пайдаы  жоспарлаудың  алуан  түрлі  тәсілдері  болады, соның төртеуі  неғұрлым  кең  тараған.

  1. Тиімділікті  болжалдау. Жұмсалған капиталдың  тиімділігін  есептеу  үшін  айналым  капиталы  шамасы  мен  жұмсалған  капиталдың  түскен  пайда  мөлшерінің (%)  мәнін  табады. Мұнда  мынадай  формуланы  пайдаланады:
 

   Айналым  қаржысы + күрделі  қаржы-жұмсалған  капитал; 

     

     

     

   

   АҚШ-та  формула  кеңінен, тіпті  өнімнің  жекелеген  түрлері  бойынша да  қолданылады.

  1. Тиімділік  лимитін  талдау. Бұл тәсіл график  арқылы  жоспарлы  пайданы, әрі  капитал  айналымы  кезінде  шығын  амасының  ауытқуы  бойынша  кәсіпорынның  икемділігін  көрсетуге  мүмкіндік  береді.

   Бұл  талдауда  «өлі  нүкте»  (шығынды  жабу  үшін  ең  аз йналым)  ме жоспарланған айналымның  арасындағы  «қабыспаушылықтың» зор мәні  бар. Тек осының  өзі ғана капитал айналымын жоспарлағанда кәсіпорынның  еркін әрекет  етуін көрсетедеі.

   3. Өтімділікті  жабуды  талдау (тиімділікті   талдау  варианты). Өндіріс шығындарын  осы  тұрғыдан  қарастырғанда кәсіпорындар  ақша  жұмсайтындарға  бөлінеді,  бұған қатысты, мәселен, амортизация ығандары  да  жатады. Ақша  жұмсауға  сәйкес  келетін құн қитсық   сызығы  нүктесінің,  айналым  қисық сызығы  нүктесімен  қиылысуы, өтімділікті  сақтау  үшін айналымның  ең  аз  шамасын  көрсетеді.

   4. Аз айналымды   регрессивтік  бөлу. Аталған тәсілмен  капитал айналымының айлық өзгерісі  жоспарлы  пайданың  мөлшеріне қандай шамада  ықпал ететіндігін бақылауға мүмкіндік береді.  

Информация о работе Басқарудағы жоспарлау функциясы