План строительного производства

Министерство  образования и науки Российской Федерации

Московский  Государственный Открытый Университет

Чебоксарский  Институт (филиал) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Курсовая  работа 

По  дисциплине: Планирование на предприятии строительства 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                                                Выполнила:

                                                                                                               Студентка 5 курса з/о

                                                                                                                   Специальность: 080502

                                                                                                          Василевская А.В.

                                                                                                     Шифр: 906729

                                                                                              Проверил:

                                                                                                      Бакшеева А.И. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

г. Чебоксары 2011 год 
 

Содержание: 

Введение……………………………………………………………………...3

1. План строительного производства………………………………………….4
2. План технического развития и использования достижений науки и техники……………………………………………………………………….22
3. План по труду………………………………………………………………..26
4. План по прибыли и снижения себестоимости работ……………………...36

Заключение…………………………………………………………………...40

Список литературы…………………………………………………………..41 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение. 

 Планирование  – одна из важнейших предпосылок  оптимального управления производством  на предприятии. Планирование  – это построение плана, способа  будущих действий, определения экономического  содержания и последовательных  шагов, ведущей к намеченной  цели.

      При переходе России к рыночным  отношениям от планирования практически  отказались, особенно в 1992 – 1995 г.; считая что, рынок расставит  все по своим местам. Но планирование  является главной функцией управления  любым предприятием. Именно с  планирования начинается как  создание так и функционирование  хозяйствующего субъекта. Об этом  свидетельствует и опыт стран  с развитой рыночной экономикой. Недооценка планирования в условиях  рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное  осуществление, как правило, приводят  к большим экономическим потерям,  к явлениям неплатежеспособности  предприятий. 

      В текущих технико-экономических  планах (годовых, квартальных, месячных) детально конкретизируются цели  и задачи, поставленные перспективным  планом. Текущие технико-экономические  планы (производственные бизнес-планы)  включают сведения о заказах,  обеспеченности их материальными  ресурсами, степени загрузки производственных  мощностей, обеспеченности производственно-промышленным  персоналом. В них также содержатся  расчеты затрат на производство, расчет прибыли, рентабельности, расходы на реконструкцию производственно-технологической  базы предприятия. 

      План является руководством к  действию, к исполнению. Он используется  для обоснования предпринимательской  идеи, ее перспективности, для  обоснования финансового оздоровления  предприятия и реальности возврата  полученных кредитов с целью  пополнения оборотных средств.  Причем план необходим не только  крупным и средним, но и малым  предприятиям 
 
 
 
 

1. План  строительного производства.

 
 

   В этом  разделе устанавливается  производственная программа строительно-монтажной   организации, которая  является  основной частью плана работы  каждой организации, т. к. определяет  конечную продукцию данной организации,  объем ее работы, служит основой  для расчета требуемых материально-технических  и людских ресурсов, а также  для разработки всех других  разделов плана. Здесь необходимо  разработать: 

           а) график строительства и ввода объекта в действие;

                б)  план подрядных работ;

           в) ведомость физических объемов работ 

    График строительства  и ввода объекта  в действие (таблица  1.2.)

 При  составлении этого графика должны  обеспечиваться выполнение  установленного  в исходных данных задания  по вводу объектов в действие, ритмичная работа строительной  организации в течении года, создание  необходимых заделов на начало  и конец года, соблюдение норм  продолжительности строительства  объекта. Основным документом  для разработки данного графика  могут служить действующие   «Нормы продолжительности строительства  и задела в строительстве предприятий,  зданий, сооружений» (СНиП – 440 - 79).

  Норма  задела по месяцам в % к сметной  стоимости для данных жилых  домов следует показать в виде  табл. 1.1  
 
 
 
 
 
 
 
 

     Таблица1.1 
 

     Нормы задела по месяцам в % к сметной  стоимости работ

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Исходные  данные для проектирования 

 
 
 

График  строительства объектов и ввода  в действие

                                           Таблица 1.2