Отчет по технологической практике с элементами НИР

    7) Обеспечивает подготовку заключений  на проекты оптовых цен на  продукцию, поставляемую предприятию.

    8) Осуществляет руководство:

    8.1) Проведением комплексного экономического анализа всех видов деятельности предприятия.

    8.2) Разработкой мероприятий по эффективному  использованию капитальных вложений, повышению конкурентоспособности  выпускаемой продукции, производительности  труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, установлению потерь и непроизводительных расходов.

    9) Организует контроль за выполнением  подразделениями предприятия плановых  заданий, а также статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия, подготовку периодической отчетности в установленные сроки, систематизацию статистических материалов.

    10) Подготавливает предложения по  конкретным направлениям изучения рынка с целью определения перспектив развития предприятия, осуществляет координацию проведения исследований, направленных на повышение эффективности его производственно-хозяйственной деятельности.

    11) Совместно с бухгалтерской осуществляет методическое руководство и организацию работы по учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности, разработку рациональной учетной документации.

    12) Обеспечивает разработку методических  материалов по технико-экономическому  планированию деятельности подразделений предприятия, расчету экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организационно-технических мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности продукции, работ (услуг).

    13) Организует разработку унифицированной документации, экономических стандартов, внедрение средств механизированной и автоматизированной обработки плановой и учетной информации. 

    1.6 Начальник производственно-технического отдела

    Начальник производственно технического отдела:

    1) Руководит работой по оперативному регулированию производства работ с исполнением средств вычислительной техники, коммуникаций и связи, организует техническую подготовку производства или других видов основной деятельности предприятия, обеспечивает улучшение качества продукции, работ (услуг) и повышение ее конкурентоспособности, сокращение материальных и трудовых затрат на изготовление продукции, производство работ (услуг).

2. Координирует работу производственно- технических служб предприятия по испытанию новых технических средств, созданию и освоению новых видов продукции, работ (услуг) комплексной автоматизации и механизации производства, планированию внедрения научно-технических достижений, новой техники и прогрессивной технологии.
3. Осуществляет руководство текущим и перспективным планированием технического развития предприятия, его производственной базы.
4. Руководит составлением производственно-технических заданий на проектирование вновь строящихся производств, сооружений, технических средств, расширение, развитие и реконструкцию действующих, на внедрение средств автоматизации и механизации.
5. Организует оперативный контроль за ходом производства, за обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т.п., а также за осуществлением подготовки производства новых видов изделий (работ, услуг).
6. Координирует работу подразделений предприятия, принимает меры по обеспечению ритмичности выполнения календарных планов производства, предупреждению и установлению нарушений хода производственно- технического процесса.
7. Рассматривает и согласовывает проектно-конструкторскую документацию по модернизации оборудования и рационализации рабочих мест.
8. Участвует в разработке и внедрении в производство ресурсосберегающих технологий, прогрессивных норм расхода основных видов сырья и материалов, в разработке мероприятий по повышению качества продукции (работ, услуг) и более эффективному использованию производственных мощностей. Выполняет при отсутствии самостоятельных конструкторских отделов функции их руководителей.
9. Руководит работниками отдела, координирует и направляет деятельность подразделений предприятия, обеспечивает производственно-техническую подготовку производства.

 

    2. Организация строительного проектирования

    2.1 Требования к проектам  зданий, сооружений  и принципы проектирования

    Развитие  любой отрасли народного хозяйства  требует дальнейшего расширения и укрепления ее материально-технической  базы, что предполагает прежде всего оснащение отрасли необходимыми основными фондами, осуществления для этого программы капитальных вложений и строительных работ.

    Строительство объектов невозможно без надлежащей организации строительного проектирования, являющегося необходимой подготовительной стадией строительства. Для того, чтобы построить какой-либо объект (здание, сооружение), необходимо сначала его спроектировать.

    Проектом называется комплекс технической и конструкторской документации, содержащей обоснования, расчеты, чертежи, схемы, пояснительные записки и другие материалы, необходимые для строительства или реконструкции зданий и сооружений. Проект предназначается для производства по нему строительных и монтажных работ.

    Обоснование – подкрепление технико-экономическими расчетами решений, принятых в проекте.

    Расчеты – результаты исчисления при проектировании, Расчеты (экономические и технические) выполняют для обоснования принятых проектных решений. Расчеты сопровождаются пояснительными записками, которые позволяют получить ясное представление об объекте, его отдельных частях и принятых решениях.

    Чертежи проекта представляют собой графическое изображение зданий, сооружений и отдельных их частей, а также планировки с указанием расположения основного оборудования, схем электроснабжения и др. С помощью чертежей проекта изображаются основные параметры объекта (размер и геометрическая форма зданий, их этажность, внутренняя планировка и др.)

    Смета – документ, на основе которого определяется стоимость строительства и лимит финансирования стройки, а также осуществляются расчеты между заказчиком и подрядчиком, т.е. смета выражает цену за готовую строительную продукцию.

    Проектно-сметная  документация указывает стоимость строительства объекта, затраты трудовых и материальных ресурсов для осуществления намеченного строительства.

    По  признаку использования проекты  подразделяются на 3 вида: индивидуальные, повторно применяемые и типовые.

    Индивидуальные  проекты разрабатываются обычно для разового применения. По индивидуальным проектам возводят объекты уникальных зданий.

    Повторно  используются индивидуальные проекты экономически целесообразных проектных решений объектов строительства немассового назначения.

    Типовые проекты разрабатываются для многократного их использования в строительстве объектов массового назначения. При этом создается фонд проектной документации для капитального строительства.

    Проекты всегда составляются до начала строительных работ. Поэтому они являются основой  организации, планирования и финансирования строительства. Смета должна служить основой для дальнейшего укрепления хозяйственного расчета в строительстве и оценки деятельности подрядных строительно-монтажных организаций и заказчиков.

    Несмотря  на большое многообразие проектируемых  объектов, процесс проектирования осуществляется исходя из общих принципов, соблюдение которых является важной предпосылкой обеспечения высокого технического и экономического уровня проектных решений. 

    2.2 Этапы и стадии  проектирования. Состав  и содержание проектов

    Процесс проектирования условно можно разделить на 3 этапа: 1) предпроектный; 2) проектный; 3) послепроектный.

    Важной  частью предпроектного этапа является сбор данных, необходимых для проектирования. От полноты и достоверности этих данных зависят своевременность  разработки и качество проектной  документации. Практика работы проектных организаций показывает, что на протяжении многих лет от торговых организаций-заказчиков поступает информация, требующая уточнения и дополнения.

    Неудовлетворительное  положение на этом этапе важном участке  предпроектного этапа работы обусловлено отсутствием комплексного перспективного планирования, охватывающего деятельность научно-исследовательских и проектных институтов. Планы научно-исследовательских институтов и проектных организаций часто составляются без увязки с планами капитального строительства.

    Для повышения исходных данных между  торговыми организациями и проектными институтами должны заключаться  договоры содружества, обеспечивающие участие проектировщиков в разработке зданий на проектирование.

    После утверждения здания на проектирование начинается проектный этап. Он охватывает весь комплекс проектно-сметных работ по составлению технической документации.

    Проектный этап должен строиться на основе максимальной рационализации проектирования путем  использования типовых проектных и конструкторских решений, а также повторного применения наиболее прогрессивных индивидуальных проектов. Проектный этап является наиболее трудоемким и самым продолжительным, т.к. здесь создается вся техническая документация, необходимая для строительства.

    На  послепроектном этапе проектировщики обязаны наблюдать за соответствием строящихся объектов утвержденному техническому проекту и рабочим чертежам. Проектировщики которого, помимо авторского надзора, приходится дополнительно корректировать проектную документацию.

    Исходным  документом для проектирования любого предприятия, здания, сооружения является договор на проектирование. На основании  договора на проектирование проектная организация проводит в необходимых случаях изыскания и приступает к проектированию объекта.

    Основные  принципиальные положения о порядке  разработки проектной документации изложены в Инструкции о составе, порядке разработки, согласования и  утверждения проектно сметной документации на строительство предприятий, зданий и сооружений (СНиП 1.01.01-85).

    Проектирование  предприятий может быть двух типов: одностадийным (рис.5) и двухстадийным (рис.6).

    Предпроектная документация, уточняющая и дополняющая  схему развития предприятий в  области, крае, обоснование размещения, намечаемого к проектированию и строительству предприятия, его мощности, технико-экономических показателей является технико-экономическое обоснование (технико-экономический расчет). 
 

    

    

    

    

    

    

    

      

      
 
 

                                                                                                 Рис.6

                 Рис.5                                                                                   

    Решения о проектировании строительства  объектов принимаются:

    - по крупным и сложным предприятиям  и сооружениям – на основании технико-экономических обоснований (ТЭО) строительства;

    - по другим предприятиям, зданиям  и сооружениям – на основании  технико-экономических расчетов (ТЭР), обосновывающих хозяйственную необходимость  и экономическую целесообразность  их строительства.