Автор: Пользователь скрыл имя, 07 Ноября 2011 в 08:32, отчет по практике
Ознакомительная практика проходила с 21.06.2010 по 4.07.2010. Основными задачи практики:
• Знакомство с различными объектами промышленного и гражданского строительства, как объектами недвижимости, и особенностями их конструктивных решений и возведения;
• Получение представления о различных фазах жизненного цикла объектов недвижимости, а также о составе и содержании управленческой деятельности в отношении недвижимости в зависимости от фазы жизненного цикла;
• Знакомство с основными видами управленческой деятельности в отношении недвижимости
Введение…………………………………………………………………………………….…3
1.Жилые дома………………………………………………………………………………...4
1.1. Основы управления жилыми домами……………………………………………..4
1.2.Возведение жилого дома……………………………………………………………...5
2.Общественные здания ……………………………………………………………………6
2.1.Основы управления гостиницами………………………………………………….7
2.2.Возведение общественного здания
(многофункциональный гостиничный комплекс класса «5 звезд»)………………….8
2.3.Возведение гостиничного комплекса………………………………………………10
3. Общественные комплексы
(системы водоснабжения и канализации)………………………………………………..11
3.1. Основы управления общественными комплексами…………………………….11
3.2 Реконструкция и развитие системы водоснабжения и канализации в г. Владивостоке Приморского края (Объекты канализации. Реконструкция центральной системы канализации г.Владивостока)…………………………………………………..12
Заключение……………………………………………………………………………….......17
Список используемых источников………………………………………………………..19
Профессиональное управление недвижимостью обеспечивает комплексный подход к прогнозированию денежных потоков от эксплуатации недвижимости, а также к процессу поддерживания и улучшения состояния объекта и организации его технического обслуживания. Это не просто способ реализации полномочий собственника, а деятельность, направленная по поручению собственника на извлечение прибыли от реализации прав на недвижимое имущество.
Управление недвижимостью — осуществление комплекса операций по эксплуатации зданий и сооружений (поддержание их сервиса, руководство обслуживающим персоналом, создание условий для пользователей (арендаторов), определение условий сдачи площадей в аренду, сбор арендной платы и пр.) в целях наиболее эффективного использования недвижимости в интересах собственника.[2]
Главная
цель деятельности управляющего –
эффективное использование
• ведение финансовой отчетности;
• осуществление страхования объекта;
На
практике я ознакомился с некоторыми
объектами промышленного гражданского
строительства, получил представление
о различных фазах жизненного цикла объектов
недвижимости и ознакомилась с некоторыми
видами управленческой деятельности в
отношении недвижимости. С помощью этой
практики у меня появились представления
о моей будущей профессии.
Список используемых источников
• Прокофьева Н.Ю. Введение в управление недвижимостью: Учеб. Пособие. – Владивосток: Изд-во ДВГТУ, 2004. – 100 с.
• Официальный
сайт саммита АТЭС-2012. [электронный ресурс]
– apec.primorsky.ru/central-
• Административно-
ПРИЛОЖЕНИЕ.
Информация о работе Отчет по производственной практике в строительной фирме