Автор: Пользователь скрыл имя, 16 Декабря 2011 в 00:08, курсовая работа
Цель курсовой работы
Задачей курсовой работы является систематизация и закрепление знаний, полученных студентом при прохождении теоретического курса организации, планирования и управления строительства в части раздела «Организационно-технологические модели строительного производства».
Задание 1. Расчет ритмичного потока
Определить продолжительность (Т) ритмичного потока, если заданы: трудоемкость (Q) каждого вида работ (частного потока), число видов работ (m), число исполнителей (N), занятых в данном частном потоке, и число частных фронтов (n).
Построим
циклограмму:
3.3 Расчет
по методу с критическими
и некритическими работами,
выявленными с учетом
ресурсных и фронтальных
связей
А | Б | В | Г | |
I | 7 | 3 | 4 | 2 |
II | 2 | 5 | 9 | 1 |
III | 3 | 8 | 4 | 1 |
IV | 2 | 7 | 3 | 2 |
1 шаг: подсчитываются ранние сроки выполнения работ, входящих в первый частный поток и в первый частный комплекс. Поскольку на первый частный поток фронтальные связи не действуют (их нет, т.к. нет предшествующих по виду работ), то в данном случае ранние сроки выполнения работ определяются однозначно по формуле
ТБ1 = 7 + 3 = 10 ТВ1 = 10 + 4 = 14 ТГ1 = 14 + 2 = 16
ТАI=
0 + 7 = 7 ТAII
= 7 + 2 = 9 ТAIII = 9 + 3
= 12 TAIV = 12 + 2 = 14
2 шаг: подсчитываем ранние сроки выполнения всех прочих работ по мере возможности. Первая возможность появляется у работы БII. ранний срок начала этой работы определится формуле
Действительно, для того, чтобы работа началась, необходимы фронт работ и ресурсы, которые высвобождаются после завершения предшествующих работ. После определения ранних сроков данной работы могут определяться ранние сроки последующих за нею работ, например, В II.
Ранние
сроки работ вписываются в
верхнюю часть клетки матрицы.
3
шаг: подсчитываются поздние сроки
выполнения работ, входящих в последний
частный поток (последний столбец) и в
комплексе работ на последнем частном
фронте (последняя строка)
ГIV = 35 - 2 = 33
В
IV = 33 – 3= 30 и т.д.
Поздние сроки
вписываем в нижнюю часть клетки матрицы.
4 шаг: подсчитываются поздние сроки выполнения всех прочих работ по мере возможности. Первая возможность появилась у работы В III. Поздний срок окончания этой работы определится по формуле
; ; ;
Затем
могут определяться поздние сроки
остальных работ.
5
шаг: определяются полные резервы
времени как разница между поздним и ранним
началом или окончанием каждой работы.
А | Б | В | Г | |||||||||
1 | 0 | 7 | 7 | 10 | 10 | 14 | 14 | 16 | ||||
7 | 3 | 4 | 2 | |||||||||
0 | 7 | 7 | 10 | 13 | 17 | 29 | 31 | |||||
2 | 7 | 9 | 10 | 15 | 15 | 24 | 24 | 25 | ||||
2 | 5 | 9 | 1 | |||||||||
8 | 10 | 10 | 15 | 17 | 26 | 31 | 32 | |||||
3 | 9 | 12 | 15 | 23 | 24 | 28 | 28 | 29 | ||||
3 | 8 | 4 | 1 | |||||||||
12 | 15 | 15 | 23 | 26 | 30 | 32 | 33 | |||||
4 | 12 | 14 | 23 | 30 | 30 | 33 | 33 | 35 | ||||
2 | 7 | 3 | 2 | |||||||||
21 | 23 | 23 | 30 | 30 | 33 | 33 | 35 |
3.4 Представление
расчетной матрицы в
виде сетевого графика (вершины-работы)
Элементами
такого графика являются работы и
зависимости. Зависимость показывает
организационно-технологическую связь
между работами и изображается стрелкой.
Данная форма модели удобна для расчета
на ПК с помощью Time Line, MS Project, Primavera и т.д.
AI | 7 | |
0 | 7 | |
0 | 7 |
БI | 3 | |
7 | 10 | |
7 | 10 |
BI | 4 | |
10 | 14 | |
13 | 17 |
ГI | 2 | |
14 | 16 | |
29 | 31 |
AII | 2 | |
7 | 9 | |
8 | 10 |
БII | 5 | |
10 | 15 | |
10 | 15 |
BII | 9 | |
15 | 24 | |
17 | 26 |
ГII | 1 | |
24 | 25 | |
31 | 32 |
AIII | 3 | |
9 | 12 | |
12 | 15 |
БIII | 8 | |
15 | 23 | |
15 | 23 |
BIII | 4 | |
24 | 28 | |
26 | 30 |
ГIII | 1 | |
28 | 29 | |
32 | 33 |
AIV | 2 | |
12 | 14 | |
21 | 23 |
БIV | 7 | |
23 | 30 | |
23 | 30 |
BIV | 3 | |
30 | 33 | |
30 | 33 |
ГIV | 2 | |
33 | 35 | |
33 | 35 |
4. Задание 4
Для условий задания 3 ( метод НИРС) построить циклограмму потока На циклограмме посередине планируемого срока выполнения работ провести вертикаль и затем под углом 45 градусов от нее влево провести наклонную линию, пересекающую линии циклограммы. Наклонную линию принять за отклонение от запланированного хода выполнения работ ( вертикали ). Результаты отклонений от запланированного хода выполнения работ необходимо проанализировать и принять управленческие решения для выполнения установленных сроков.
Управленческие решения могут быть следующие.
- Перейти по оставшимся работам на метод критического пути,
-
Изменить интенсивность
Результаты
корректировки плана
А | Б | В | Г | |
I | 7 | 3 | 4 | 2 |
II | 2 | 5 | 9 | 1 |
III | 3 | 8 | 4 | 1 |
Расчет
осуществляется путем суммирования периодов
развертывания последующих и продолжительности
последних частных потоков.
а) Период развертывания частного потока Б:
к I частному фронту ;
ко II частному фронту ;
к III частному фронту ;
Информация о работе Организационно-технологические модели строительного производства