Обеспечение материально-технического обеспечения предприятия

Производственные  запасы — это средства производства, поступившие на склады предприятия, но еще не вовлеченные в производственный процесс. Создание таких запасов позволяет обеспечивать отпуск материалов в цехи и на рабочие места в соответствии с требованиями технологического процесса. Следует отметить, что на создание запасов отвлекается значительное количество материальных ресурсов.

Уменьшение запасов  сокращает расходы по их содержанию, снижает издержки, ускоряет оборачиваемость  оборотных средств, что в конечном счете повышает прибыль и рентабельность производства. Поэтому очень важно оптимизировать величину запасов.

Управление производственными  запасами на предприятии предполагает выполнение следующих функций:

разработку норм запасов по всей номенклатуре потребляемых предприятием материалов;

правильное размещение запасов на складах предприятия;

организацию действенного оперативного контроля за уровнем запасов  и принятие необходимых мер для  поддержания нормального их состояния;

создание необходимой  материальной базы для размещения запасов  и обеспечения количественной и качественной их сохранности [ист. 3, 269].

Снабженческая деятельность переплетается с другими  видами деятельности предприятия. Наиболее существенны ее связи с маркетингом, планированием производства и финансовой службой. Часто цели этих служб могут  не совпадать с целями рациональной организации совокупного материального потока, проходящего через предприятие. В связи с этим целесообразно выделение специальной логистической службы, которая бы управляла материальным потоком, начиная от формирования договорных отношений с поставщиком и кончая доставкой покупателю готовой продукции.

Под логистикой обычно понимают направление хозяйственной  деятельности, которое заключается  в управлении материальными потоками в сфере производства и обращения.

Логистика —  наука о планировании, контроле и управлении транспортированием, складированием и другими материальными и нематериальными операциями, совершаемыми в процессе доведения сырья и материалов до производственного предприятия, внутризаводской переработки сырья, материалов и полуфабрикатов, доведения готовой продукции до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего, а также передаче, хранении и обработке соответствующей информации.

Таким образом, логический подход к управлению материальными  потоками предполагает выделение специальной логистической службы на основе интеграции отдельных звеньев материалопроводящей цепи в единую систему - логистическую систему, способную адекватно реагировать на возмущения внешней среды.

Цель логистической  системы — доставка материалов, изделий и товаров в заданное место, в нужном количестве и ассортименте, в максимально возможной степени подготовленных к производственному или личному потреблению при заданном уровне издержек. Деятельность в области логистики многообразна.

Выделяют следующие  элементы логистической системы:

закупка — подсистема, которая обеспечивает поступление  материального потока в логистическую  систему;

склады —  здания, сооружения, устройства для  хранения материальных запасов;

запасы —  запасы материалов, которые позволяют логистической системе быстро реагировать на изменение спроса;

обслуживание  производства — подсистема, занятая  обслуживанием процесса производства;

транспорт —  материально-техническая база и  инфраструктура, с помощью которой  осуществляется транспортировка грузов;

информация —  подсистема, обеспечивающая связь и  координацию всех элементов логистической  системы;

кадры — персонал, занятый выполнением логистических  операций;

сбыт — подсистема, обеспечивающая выбытие материального  потока из логистической системы.

Вначале закупаются средства производства, которые в  виде материального потока поступают  в логистическую систему, обрабатываются, складируются и затем уходят из логистической  системы в потребление в обмен  на поступающие в нее финансовые ресурсы.

Материальный  поток образуется в результате совокупности определенных действий с материальными  объектами. Эти действия называют логистическими операциями  
 
 
 
 
 
 

Заключение: 

В данной курсовой работе рассмотрен такой этап жизненного цикла товара как материально – техническое обеспечение. Были раскрыты темы

1) о сущности  и классификации МТО; 

2) о структуре  и функциях МТО; 

3) о нормировании  и управлении материальными ресурсами.

На работников органов снабжения ложиться сложная  задача изучения спроса и предложения на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровня и изменения цен на них и на услуги посреднических организаций; выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы.

Для оптимальной  и экономичной работы сотрудников  службы снабжения созданы нормы  по расходу и запасу материальных ресурсов. Также для успешного  выполнения своих функций служба МТО использует логистический подход, который служит для доставки материалов, изделий и товаров в заданное место, в нужном количестве и ассортименте.

Менеджеру, участвующему в процессе МТО, следует владеть  информацией о специфинировании ресурсов и о заключенных хозяйственных  договорах по поставкам продукции. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список литературы: 

Экономика, организация  и планирование промышленного производства./ Под общ. Ред. Карпей Т. В. и Лазученковой Л. С. – Мн.: Дизайн ПРО, 199.- 272 с.: ил.

Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. Проф. Н. А. Сафронова. – М.: «Юристъ», 1998. – 584 с.

Кожекин Г. Я., Синица Л. М. Организация производства: Учеб. Пособие – Мн.: ИП «Экоперспектива», 1998.- 334 с.

Сачко, Н. С. Организация  и оперативное управление машиностроительным производством: учебник/Н. С. Сачко. – 2-е  изд., стер. – Мн.: Новое издание, 2006. – 636 с.: ил. – (Техническое образование).

Экономика, организация  и планирование промышленного производства: Учеб. Пособие для вузов/ Н. А. Лисицын, Ф. П. Висюлин, В.И. Выборнов и др.; Под  общ. Ред. Н. А. Лисицын. – 2-е изд.; перераб. и доп. – Мн.: Выш. шк., 1990. – 446 с.

Фатхутдинов Р .А. Производственный менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков  и Ко», 2005. – 472 с.

Производственный  менеджмент: Учебник/ Под ред. В. А. Козловского. – М.: ФУАинформ, 2001. – 528 с.

Макаренко М. В., Махалина О. М. Производственный менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. – М.: «Издательство ПРИОР», 1998. – 384 с.