Автор: Пользователь скрыл имя, 11 Февраля 2013 в 11:46, реферат
Якщо безліч елементів об'єднано в систему за певною ознакою, то завжди можна ввести деякі додаткові ознаки для поділу цієї множини на підмножини, виділяючи тим самим із системи її складові частини - підсистеми. Можливість багаторазового поділу системи на підсистеми призводить до того, що будь-яка система містить ряд підсистем, отриманих виділенням з іншої системи. У свою чергу, ці підсистеми складаються з більш дрібних підсистем і т. д.
Вступ……………………………………………………………….3
Розділ 1. Загальна поняття та особливості ієрархічної системи управління…………………………………………………………4
Розділ 2. Приклади ієрархічних систем………………………….8
Розділ 3. Основні властивості ієрархічних систем……………..10
Висновки…………………………………………………………..13
Список використаних джерел……………………………………14
Додатки…………………………………………………………....15
При всьому цьому і організація відпочинку мешканців мікрорайону, і забезпечення жителів міста транспортними засобами, і створення системи захисту країни від ворожих дій спрямовані на досягнення загальних для всієї держави цілей - задоволення потреб громадян умовами мирного життя і активної трудової діяльності.
Прояв властивостей ієрархічних систем управління розглянемо ще на одному прикладі - на товаропроізводящем об'єднанні, що має у своєму складі науково-дослідний інститут (НДІ), кілька заводів і збутову фірму. НДІ займається розробкою нових зразків товарів і нових технологій виготовлення, на заводах створюється товарна продукція, збутова фірма реалізує вироблені товари. Об'єднання очолюється генеральним директором, на його рівні вирішуються в основному питання розвитку виробництва, він має право розпоряджатися ресурсами всього об'єднання. Генеральний директор вирішує завдання більш відповідальні, ніж директори заводів та НДІ. Важливість завдань, покладених, у свою чергу, на директорів підприємств, вище важливості завдань начальників відділів (відповідальність і важливість завдань можна оцінювати розмірами наслідків невірно прийнятих рішень), директорам довірено коштів більше, ніж керівникам підрозділів. Майстри ділянок в межах виконання доручених їм технологічних операцій цілком самостійні і звертаються до начальника цеху тільки в тому випадку, коли для усунення відхилень, що з'явилися у виробничому процесі, ресурсів ділянки недостатньо, так само й начальники цехів вирішують свої завдання без втручання згори і про стан виробництва в підрозділі доповідають вищому рівню тільки при необхідності участі інших цехів у відновленні становища, і т.д., при цьому діяльність всіх рівнів підпорядкована цілям товаропроізводстводящего об'єднання в цілому. Генеральний директор витрачає на вирішення завдань, пов'язаних з розвитком виробництва в підприємствах об'єднання, з удосконаленням управління, набагато більшу частину робочого дня, ніж начальники цехів на перспективу розвитку виробничих ділянок; чим нижчий рівень, тим більше вирішується питань підтримки необхідних темпів виробництва і менше - його вдосконалення.
У виробничих системах принципи ієрархічної архітектури спочатку з'явилися саме завдяки її специфічними властивостями, тому нехтування цими властивостями, культивування порушень змістовної сторони ієрархічної будови викликає різке зниження ефективності господарювання. Часто спостерігаються відхилення від розумного поєднання централізації та децентралізації управління у бік надмірної централізації: це і непотрібні втручання федерального апарату в сферу діяльності регіонів і підприємств, це і втручання керівників підприємств у дії цехів і т.п. Проявом зневаги властивостями ієрархічного управління є й інше: керівники верхніх рівнів надмірно займаються поточними завданнями і не приділяють належної уваги стратегічним завданням. Всі ці та подібні нехтування характерними рисами і принципами ієрархічних систем об'єктивно погіршують результати роботи системи управління.
ВИСНОВКИ
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
ДОДАТКИ
Рис. 1
Рис. 2
Рис. 3
Ієрархічна структура
правління Єгиптом
Ієрархічна структура системи імен доменів Інтернет