Оглавление 

Что такое трансформация  бизнеса 2

Виды  трансформаций 4

Варианты  слияний и присоединений 5

Типы  присоединения предприятий 6

Выделение предприятий 7

Причины образования дочерних или зависимых  фирм 7

Варианты  объединения предприятий 9

Формы и виды объединения  предприятий 10

Примеры трансформации бизнеса 11 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Что такое трансформация  бизнеса

 

   К концу 20-го тысячелетия в экономической  теории и практике сложилась концепция  взаимодействия  внешнего окружения  компании с ее внутренней средой, как  основная движущая сила трансформации  компании. В условиях быстро изменяющейся внешней среды руководителям  предприятий приходится учитывать  множество параметров, характеризующих  данные изменения, настраивать соответствующим  образом внутренние системы предприятий  с целью создания гибкой и устойчивой конфигурации. Надо отметить, что подобный подход обусловлен ходом экономического развития систем и на постсоветском  экономическом пространстве менеджмент компаний только приступает к его  освоению.

   В современной экономике одним  из условий выживания бизнеса  является постоянное повышение гибкости, мобильности и адаптируемости к постоянно изменяющимся условиям, связанным с развитием рынков, применением нетрадиционных стратегий, нестабильностью потребительских предпочтений и многими другими факторами.

   В условиях рыночных отношений предприятия  постоянно подвергаются интенсивным  воздействиям со стороны внешней  среды, что предопределяет изменение  стратегических приоритетов их развития, концепций и систем управления в  интересах обеспечения необходимого уровня конкурентоспособности.

   Трансформация бизнеса – это ключевой элемент  бизнес процесса, с помощью которого достигается увеличение ключевых показателей  производительности компании за короткий период времени.

   Существует  значительное число причин, вызывающих трансформацию бизнеса. В первую очередь, это смена менеджмента. Изменение баланса сил в высшем руководстве часто приводит к  выработке новых приоритетов  и соответствующему изменению политики компании. В случае если руководство  не меняется достаточно долго, его действия начинают предопределяться политикой, проводимой изначально, что блокирует  новшества – это так называемая «логика доминирующего менеджмента». С другой стороны, возросшая в  последние годы роль руководителя информационного  управления (CIO), обеспечивает продвижение  инноваций как в области ИКТ, так и во всех областях, где используются информационные технологии. По сути, CIO часто занимается разграничением вопросов бизнеса, технологии и финансов, а потому на эту должность может назначаться финансист, а не специалист в области ИКТ.

   Во-вторых, трансформацию бизнеса могут  вызвать изменения в соответствующей  отрасли экономики. Даже не очень  значительные преобразования в отрасли  могут серьезно повлиять на организацию  бизнеса. В-третьих, большое значение имеют ожидания акционеров, которые  могут заставить менеджмент пойти  на реформы, пусть и не столь уж необходимые. В-четвертых, формирование новых форм взаимоотношений, например, связанных с эволюцией взаимоотношений  потребителя и производителя  и управлением интегрированными каналами поставок. В этом плане  революционную роль сыграло появление  удаленных рабочих мест с возможностью общения с коллегами с помощью  видеоконференций. В-пятых, ухудшение  положения компании, которое заставляет менеджмент идти на преобразования, часто  – кардинальные. Впрочем, такая ситуация далека от случая эффективной трансформации  и инновации в этом случае могут  быть нерациональными. В-шестых, технологические  изменения могут заставить компанию адаптироваться, внедряя инновации  и адаптируя бизнес под них. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Виды  трансформаций

 

   Выделяются  следующие основные виды трансформаций  бизнеса: слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование и объединение  предприятий.

• Слияние предприятий – два или несколько предприятий прекращают свою деятельность с передачей всех прав и обязанностей вновь создаваемому предприятию. Состав юридических лиц при этом полностью обновляется.

• Присоединение предприятий – одно или несколько предприятий прекращают свою деятельность с передачей всех прав и обязанностей существующему предприятию. Состав юридических лиц в этом случае сокращается.

• Разделение предприятия – предприятие прекращает свою деятельность с передачей всех прав и обязанностей вновь создаваемым предприятиям. Состав юридических лиц полностью изменяется.

• Выделение части предприятия – предприятие передает часть своих прав и обязанностей вновь создаваемому предприятию без прекращения своей деятельности. Состав юридических лиц частично изменяется.

• Преобразование предприятия – предприятие прекращает свою деятельность с передачей всех прав и обязанностей вновь создаваемому предприятию. Состав юридических лиц полностью изменяется.

• Объединение предприятий – предприятия, входящие в объединение, не изменяют своего юридического статуса, их права и обязанности остаются без изменения. Состав юридических лиц сохраняется.

   Первый  период существования любого нового предприятия – борьба за выживание  и освоение своей рыночной «ниши» – выделенного по продуктовым, территориальным  или иным признакам сегмента рынка, в котором имеется или ожидается  достаточный уровень спроса на продукцию  предприятия. Судьба выжившего предприятия  в первую очередь зависит от размеров этой ниши. Если они невелики, а конкуренция  слаба, то предприятие, заполнив нишу, может долго существовать, не изменяя  существенно своей структуры  и способов функционирования (кафе, ресторан, бар с постоянным контингентом посетителей). Если же ниша имеет значительные рыночные размеры, предприятию «есть куда расширяться», то обычно оно расширяется.

Варианты  слияний и присоединений

 

   Предприятие может развиваться за счет внутренних резервов, внутреннего роста. Увеличивается  число продаж или клиентов, растут активы и число работников, изменяется организационная структура. Довольно часто на этом этапе появляется необходимость  слияний или присоединений, связанная  с расширением собственного бизнеса, уменьшения влияния конкурентов  или их полного устранения и тем  самым усиления конкурентной позиции  в отрасли. Рассмотрим наиболее распространенные варианты слияний и присоединений.

• Слияние или присоединение фирмы аналогичного профиля. Целью такого действия может быть желание получить готовые производственные площади, новые патенты, лицензии, ноу-хау. Присоединяться может фирма целиком, отделение, филиал.

• Слияние или присоединение фирмы другого профиля. Цель покупки – вертикальная интеграция или диверсификация производства. В этом случае еще более важно, чем в первом, получить готовое производство, опыт, специалистов. Чаще всего наиболее эффективна диверсификация не в совершенно новые или далекие дальние области, а в близкие, родственные (производство компьютеров – программное обеспечение – изготовление компонентов компьютеров). Присоединяться может фирма целиком, отделение, филиал.

• Покупка отделения, филиала, филиальной сети, сбытовой сети. Такое нередко случается в торговой и финансовой сферах. Например, банк, задумавший создать сеть филиалов в своем городе или других регионах, может приобрести несколько филиалов или всю сеть у другого банка, испытывающего затруднения и нуждающегося в деньгах.

• Покупка пакета акций, вплоть до контрольного. Цель предпринимателя – получить частичный или полный контроль над другим акционерным обществом. Резоны здесь такие же, как в первых двух случаях – желание получить готовое производство, опыт, специалистов и тем самым усилить свои позиции и ослабить конкурентов. Различаются только механизмы приобретения.

Типы  присоединения предприятий

 

   Слияния, как правило, бывают дружественными, когда две предпринимательские  структуры договариваются о совместном существовании. Производства и управленческие структуры сливаются, собственность  нового предприятия перераспределяется между владельцами старых предпринимательских  структур на договорной основе.

   Присоединение может быть как дружественным, так  и недружественным. В первом случае предприниматель покупает фирму, отделение, филиал с согласия владельцев, крупный  пакет акций – также с согласия или непротивления владельцев предприятия.

   На  практике нередко встречаются и  случаи враждебных присоединений (поглощений). Цель у них такая же, как у дружественных: получить перспективный бизнес в своей или какой-то другой отрасли, ликвидировать или контролировать конкурента, получать высокие дивиденды. Отличие от дружественного присоединения – несогласие или даже сопротивление старых владельцев предприятия. Поэтому подготовка и нередко первый этап проводятся втайне, а сам процесс поглощения напоминает военные действия: разведка, планирование операции, мероприятия по секретности, быстрота и жесткость действий, победа или поражение.

Наиболее  часто встречающиеся  варианты слияния.

• Покупка через банкротство. В этом случае покупатель предоставляет потенциальной жертве заем (займы), скупает долги, векселя. В определенный момент долги предъявляются к оплате, оплата не производится, кредитор подает на должника в суд, жертва становится банкротом, покупатель приобретает имущество на аукционе и, как правило, недорого. Недостатком схемы является ее сложность и продолжительность. Кроме того, схема реально применима только к мелким и средним предприятиям.

• Покупка через скупку акций. Применима для открытых акционерных обществ. Предпосылками покупки является возможность скупки вообще, т.е. наличие в свободной продаже акций, составляющих в сумме необходимый покупателю пакет. Кроме того, важную роль играет цена скупки – она не должна быть слишком высокой, иначе приобретение не окупится. Вообще конкретная тактика поглощения другого предприятия сильно зависит от конкретных условий и чрезвычайно многообразна. Основные варианты скупки – аукцион, покупка крупных пакетов акций у их владельцев и скупка акций у мелких акционеров.

Выделение предприятий

 

   Важным  моментом в развитии бизнеса является деление предприятия на два или  более независимых или выделение  части предприятия. Деление свидетельствует  о том, что предприятие переросло  свои организационно-правовые рамки, и  настало время их менять. Самый  распространенный случай – в рамках одного предприятия существует несколько  направлений (выпуск разных товаров, оказание разных услуг, торговля разными товарами, а иногда все это вместе), и  по мере развития они постепенно начинают мешать друг другу. Когда бизнес становится трудноуправляемым, разумным выходом является его разделение на независимые или полузависимые предприятия с соответствующим разделением оргструктур. Нередко также выделяется перспективный бизнес для его дальнейшего свободного развития.

Выделение организационно сводится к образованию  дочерних или зависимых фирм, а  также филиалов или представительств.

Причины образования дочерних или зависимых фирм

 

• Диверсификация операций компании.

При расширении масштабов коммерческих операций часто  происходит «разрастание» номенклатуры продукции и услуг. В этих условиях целесообразно перегруппировать ресурсы  компании и выделить наиболее перспективные направления в специализированные дочерние фирмы. Нередко дочерняя фирма создается под определенный товар или услугу. В качестве дочерних компаний часто выделяются сбытовые, снабженческие и другие вспомогательные подразделения.