Теоретичні основи бізнес-планування

Висновки

Таким чином, ціль розробки бізнес-плану – спланувати господарську діяльність фірми на найближчий і віддалений періоди відповідно до потреб ринку і можливостями одержання необхідних ресурсів.  
Основними завданнями є:

• визначити конкретні напрямки діяльності фірми, цільові ринки і місце фірми на цих ринках;
• сформулювати довгострокові та короткострокові цілі фірми, стратегію і тактику їх досягнення, визначити осіб, відповідальних за реалізацію стратегії;
• вибрати склад і визначити показники товарів і послуг, що будуть запропоновані фірмою споживачам, оцінити виробничі та торгові витрати на їхнє створення і реалізацію;
• виявити відповідність наявних кадрів фірми, умов мотивації їхньої праці, згідно з вимогами для досягнення поставлених цілей;
• визначити склад маркетингових заходів фірми з вивчення ринку, реклами, стимулювання продажів, ціноутворення, каналів збуту тощо;
• оцінити фінансове становище фірми і відповідність наявних фінансових і матеріальних ресурсів можливостям досягнення поставлених цілей;
• передбачити труднощі, "підводні камені", що можуть перешкодити практичному виконанню бізнес-плану.

Бізнес – план виконує наступні основні функції, а саме:  
- є інструментом, за допомогою якого підприємець може оцінити фактичні результати діяльності за визначений період;  
- може бути використаний для розробки концепції ведення бізнесу в перспективі;  
- є інструментом добування фінансових ресурсів;  
- являє собою інструмент реалізації стратегії підприємства. 

 
  Таким чином, бізнес – план дозволяє проаналізувати можливості діяльності підприємства й обґрунтувати вибір пріоритетних цілей, тобто визначити стратегію функціонування фірми.  
Роль бізнес плану в діяльності підприємств широка і багатофункціональна. З одного боку, бізнес план може розглядатися як інструмент стратегічного планування діяльності підприємства, дозволяючи визначати цілі і задачі його функціонування і формувати систему заходів щодо досягнення поставлених цілей. З іншого боку, бізнес план є могутнім інструментом контролю за діяльністю всіх служб і підрозділів підприємства, і насамперед інструментом контролю за доходами і витратами.

У даній  роботі було досліджено бізнес-план МПП "СОФ" .

Написання дійсної курсової роботи внесло істотну  користь у практиці вивчення планування і прогнозування діяльності підприємства.  
бізнес-план предстае як спрямована модель діяльності підприемства,  яка використовуе всі напрацювання традиційного планування спрямованих до категорій риночної економіки : бізнесу, конкурентній боротьбі, діяльності маркетингових підрозділів, комерційного ризику, стратегії фінансування , досягнення беззбитковості та необхідного рівня рентабельності, якісному обслуговуванню споживача. Для отримання відповідей на ці запитання й складаеться бізнес-план.

Отже, в умовах ринкової системи господарювання бізнес-план це активний інструмент управління підприемтвом, відправний пункт усіеї планової та виконавчої діяльності підприемства, це документ, який визначае оптимальні за часом і найменш ризиковані шляхи реалізації підприемницького проекту.  

Список використаних джерел

1.Барроу К., Барроу П., Браун Р. Бізнес-план: Практ. посіб,; Пер. 3-го англ. вид, - К.: Знання, КОО, 2003.

2.Бєсєдін В. Створення, становлення і трансформація системи планування в Україні//Економіка України.-2004.- №4, С 4-10; №5, С. 4-9.

3.Бізнес-план. Под редакцией профессора Р.Г. Маниловского, М.: Финансы и статистика, 2002.

4.Бізнес-планування на підприємстві//Шваб Л.І. Економіка підприємства: Навч. посібник для студентів ВНЗ – К.: Каравела,2004.-с.340-344.

5.Бизнес-план (методические материалы). М.: Финансы и статистика, 2004.

6.Величко В. Етапи розробки бізнес-плану підприємства // Економіка України. - 2002. - №5. - С 42-47.

7.Верба В.А., Загородніх О.А. Проектний  аналіз: підручник.-К.:КНЕУ, 2000

8.Дробот В.І., Толкач М.І. Прогнозування та планування агропромислового виробництва в ринкових умовах// Економіка АПК.-2002.-№6.-С. 11-15

9.Економіка: Навч. посіб. / За ред. к. е. н., доц. С. В. Степаненка.- К: КНЕУ, 2003. - С. 144.

10. Економічна енциклопедія: У 3-х томах. / Відп. ред. С. В. Мочерний.- К: Видавничий центр "Академія". - T.I. - 2002; Т.2. - 2003.

11.Жовновач Р.І. Планування діяльності підприємства// Фінанси України.-2004.-№1.-С. 21-28

12.Зубовський В.М. - “Економіка підприємства”. 64ст. К.2002р

13.Ізмайлова К.В. Фінансовий аналіз: Навч. посібник. - 2-ге вид., стереотип. - К.: МАУП, 2003.-152 с.

14.Коробов М.Я. Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємства: Навч. посібник. - 3-тє вид., перероб. і доп. - К.: Т-во "Знання",КОО, 2004.-294 с.

15.Мальська М.П., Планування туристичної діяльності –розділ 13

16.Москаль О.І. Особливостi планування фінансово - господарського розвитку агропромислового виробництва в регiонах//Економіка АПК.-2001.-№1.-С. 53-56

17.Наконечний Т.С. Про планування сільськогосподарського виробництва в сучасних умовах// Економіка АПК.-2002.-№1.-С. 84-91

18.Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. – М.: Ось-89, 2003.

19.Сергеев В. Стратегічне бізнес-планування розвитку виробництва// Економіка України. - 2003. - №3, С 21-30.