SWOT-аналіз, PEST-аналіз та аналіз зовнішнього середовища

Аналіз технологічного середовища дає змогу порівняти  свої можливості з можливостями конкурентів  із забезпечення належного технологічного рівня виробництва і високого науково-технічного рівня продукції, що виготовляється або перебуває  в стадії освоєння.

У цілому аналіз зовнішнього технологічного середовища дає можливість у кінцевому результаті визначити спрямованість впливу економічних, політичних, ринкових, соціальних, технологічних, конкурентних і міжнародних  чинників на умови функціонування об'єктів  управління. Це полегшує для керівництва  організації пошук відповідей на запитання про те, які зміни  в зовнішньому оточенні вплинуть на поточну стратегію, які з них  викличуть загрозу для її обґрунтованості, а які полегшать досягнення стратегічних цілей.

Аналіз зовнішнього  технологічного середовища завершується складанням переліку як зовнішніх загроз, так і очікуваних позитивних змін, з якими буде стикатися підприємство. Форма представлення цього переліку може бути різною, але, як правило, вона має передбачати ранжирування чинників за масштабами їхнього впливу на організацію. Для наочності й полегшення роботи керівників, зайнятих плануванням стратегії, всі чинники можуть бути згруповані за ознаками позитивних можливостей  і загроз та проранжирувані з урахуванням  рівня зменшення їхнього впливу.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Використана література:

 

1.    http://www.marketing-ua.com/research.php

2.    http://in1.com.ua/book/13007/10315/

3.    http://www.infowave.ru/projects/adviser/swot-analysis/

4.    SWOT-аналіз – основа формування маркетингових стратегій: Навчальний посібник/За ред. Л.В.Балабанової. – 2-ге вид., випр. і доп. – К.: Знання, 2005.–301 с.–(Вища освіта ХХІ ст.).

5.    Мошенський С.З., Олійник О.В. Економічний аналіз: Підручник для студентів економічних спеціальностей ВНЗ/За ред. д.е.н., проф., заслуженого діяча науки і техніки України Ф.Ф.Бутинця. – 2-ге вид., доп. і перероб. – Житомир: ПП «Рута», 2007. – 704 с.

6. Міщенко А.П. Стратегічне управління: Навч. посібник. – К.: “Центр навчальної літератури”, 2004. - 366 с.

7. Кириченко О.А. Менеджмент  зовнішньоекономічної діяльності: Навч. посіб. - 3-тє вид., перероб. і  доп. - К.: Знання-Прес, 2002. - 384 с. 

 

SWOT-ана́ліз — аналіз в стратегічному  плануванні, що полягає в розділенні  чинників і явищ на чотири  категорії: 
- сильних (Strengths) 
- і слабких (Weaknesses) сторін проекту, 
- можливостей (Opportunities), що відкриваються при його реалізації, 
- та загроз (Threats), пов'язаних з його здійсненням.

Акронім SWOT був вперше введений в 1963 році в Гарварді на конференції з  проблем бізнес-політики професором K. Andrews. Спочатку SWOT-аналіз був заснований на озвучуванні і структуризації знань про поточну ситуацію і  тенденції.

У 1965 році чотири професори Гарвардського  університету — Leraned, Christensen, Andrews, Guth запропонували  технологію використання SWOT-моделі для  розробки стратегії поведінки фірми. Була запропонована схема LCAG (по початкових буквах прізвищ авторів), яка заснована  на послідовності кроків, що приводять  до вибору стратегії.

Оскільки SWOT аналіз в загальному вигляді  не містить економічних категорій, його можна застосовувати до будь-яких організацій, окремих людей і  країн для побудови стратегій  в найрізноманітніших областях діяльності.

PEST-аналіз (іноді позначають як STEP) - це маркетинговий інструмент, призначений для виявлення політичних (P - political), економічних (E - economic), соціальних (S - social) і технологічних (T - technological) аспектів зовнішнього середовища, які впливають на бізнес компанії.

Політика вивчається, тому що вона регулює владу, яка в свою чергу  визначає середовище компанії і отримання  ключових ресурсів для її діяльності. Основна причина вивчення економіки - це створення картини розподілу  ресурсів на рівні держави, яка є  найважливішою умовою діяльності підприємства. Не менш важливі споживчі переваги визначаються за допомогою соціального  компонента PEST-аналізу. Останнім чинником є технологічний компонент. Метою  його дослідження прийнято вважати  виявлення тенденцій у технологічному розвитку, які часто є причинами  змін і втрат ринку, а також  появи нових продуктів.

Аналіз виконується за схемою «чинник - підприємство». Результати аналізу  оформляються у вигляді матриці, підметом якої є фактори макросередовища, присудком - сила їх впливу, що оцінюється в балах, рангах та інших одиницях вимірювання. Результати PEST-аналізу  дозволяють оцінити зовнішню економічну ситуацію, що складається у сфері  виробництва та комерційної діяльності. 
Різновиди PEST-аналізу

PESTLE - аналіз є розширеною двома  факторами (Legal і Environmental) версією  PEST-аналізу. Іноді застосовуються  й інші формати, наприклад, SLEPT-аналіз (плюс правовий фактор) або STEEPLE-аналіз: соціально-демографічний, технологічний,  економічний, навколишнє середовище (природний), політичний, правовий та  етнічні фактори. Також може  враховуватися і географічний  фактор.

Аналіз зовнішнього середовища — це процес, який допомагає розпізнати можливості та загрози для досягнення цілей організації. Спеціалісти повинні вирішити:

1) у якому стані знаходиться  організація; 
2) чого вона має досягти;

3) що треба зробити, щоб досягти мети.

Аналіз зовнішнього середовища дозволяє організації:

- своєчасно дати прогноз появи загроз і можливостей;

- розробити ситуаційні плани  на випадок виникнення непередбачуваних обставин;

- розробити стратегію, яка дозволить організації досягти цілей і перетворити потенційні загрози на вигідні можливості.

Загрози та можливості можуть з'являтися в різних сферах діяльності організації. їх можна поділити на декілька груп. 
Економічні чинники.  
Політичні чинники.  
Ринкові чинники.  
Технологічні чинники.  
Міжнародні чинники.  
Чинники конкуренції.  
Соціальні чинники.