Автор: Пользователь скрыл имя, 25 Февраля 2013 в 21:39, курсовая работа
Бізнес-планування, або планування ділового розвитку фірми та його реалізація — це досить потужний інструмент ведення підприємницької діяльності. Воно здійснюється з метою стимулювання розробки, обґрунтування та впровадження нових бізнес-ідей. Від того, наскільки грамотно організовано цей процес, багато в чому залежать і кінцеві результати діяльності підприємства
Сказане не є одкровенням для керівників підприємницьких структур, що працюють в умовах цивілізованої ринкової економіки. Відповідно до результатів досліджень західних економістів між успішністю функціонування організації і ставленням у ній до планування є дуже тісний зв'язок. Причому це однаковою мірою справедливо як для великого, так і для малого та середнього бізнесу.
ВСТУП 5
РОЗДІЛ I 9
ТЕОРЕТИЧНА ЧАСТИНА 9
1.1 Поняття бізнес-планування, мета завдання і особливості складання 9
1.2 Структура та зміст бізнес-планування 14
1.3 Оцінка ринкових позицій фірми стратегічного планування, сильні та слабкі сторони в умовах ринку 18
РОЗДІЛ II 29
ПРАКТИЧНА ЧАСТИНА 29
Висновок
Список використаної літератури