Отличие бизнес-плана от технико-экономического обоснования

Заключение 

     Темпы изменения и наращивания объемов  знаний настолько велики, что планирование представляется единственным способом реального прогнозирования будущих  проблем и возможностей. Планирование обеспечивает также основу для принятия эффективных управленческих решений. Когда известно, чего организация  хочет достичь, легче найти наиболее подходящие действия. Планирование способствует снижению рисков при принятии решений. Принимая обоснованные плановые решения, руководство уменьшает риск ошибок, обусловленных ошибочной или  недостоверной информацией о  возможностях предприятия или о  внешней ситуации. Планирование служит для формулирования и достижения ключевых целей в рамках организации.

     Но  ошибочным было бы рассматривать  составленный бизнес-план как раз  и навсегда заданную стратегию деятельности. При использовании жестко зафиксированных  параметров может легко быть потеряна актуальность конкретной разработки. Бизнес-планирование позволяет продумывать  новые варианты поведения бизнеса  на основе проанализированных сценариев. Поэтому универсальных рекомендаций нет и быть не может. Бизнес-план, пожалуй, единственный официальный  документ, допускающий столь большую  вариабельность в своем составлении  и применении. Для любого бизнес-плана  обязательными, по мнению большинства  авторов, являются только план маркетинга, план производства, финансовый и организационный  планы, при этом последний должен пронизывает все перечисленные  разделы. Во всем остальном каждый бизнес-план зависит от огромного количества факторов, основной из которых - сам  предприниматель, с его целями, профессионализмом  и направленностью на успех. При  этом важно помнить, что планирование само по себе не гарантирует успеха, но оно может обеспечить немало важных и благоприятных факторов для  его достижения.

Литература 

1. Аносова М.М., Кучер Л.С. "Организация бизнеса  " , 2004г

2. Бизнес-планирование: Полное руководство / Колин Барроу, Пол Барроу, Роберт Браун. - М.: ФАИР - ПРЕСС, 2003.

3. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова.- М.: Финансы и статистика, 2007

4. Быкова А.  Организационные структуры управления. Издательства: ОЛМА-ПРЕСС Инвест, Институт экономических стратегий, 2006

5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник - М.: Гардарика, 2006.

6. Грибов В.Д.  Основы бизнеса: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2004.

7. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2004.

8. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. Учебное пособие. - М.: Дело, 2005.

9. Глиненко Л., Лужко Е. Проектирование организационных структур управления. Нора-Друк, 2007.

10. В. В. Глухов. Менеджмент. Серия: Учебник для вузов. Издательство: Питер, 2008 г.

11. Гончаров В.В.  В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого  состава. - М.: МНИИПУ, 2006.

12. Горемыкин  В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план: методика  разработки 25 реальных образцов  бизнес-плана. - М.: "Ось - 89", 2006.

13. Горемыкин  В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии: Учебник. - М.: Филинъ, Рилант, 2000.