Методы прогнозирования

 

СОДЕРЖАНИЕ 

Введение……………………………………………………………….2

1. Интуитивные (экспертные) методы прогнозирования………3
1. Индивидуальные экспертные оценки…………………….4
2. Коллективные экспертные оценки……………………….6
2. Формализованные методы прогнозирования………….…….9
1. Методы прогнозной экстраполяции………………….….9
2. Методы моделирования……….…………………………11

Заключение…………………………………………………………..14

Список использованной литературы………………………………15 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 
 

     Научное познание и использование законов  развития общества тесно связано  с прогнозами. Прогноз в переводе с греческого означает «вперед, узнавание».  Прогноз¹ – это научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, альтернативных путях и сроках их осуществления.

     Развитие  прогностики привело к созданию множества методов, процедур, приемов  прогнозирования, далеко не равноценных  по своему значению. По оценкам специалистов насчитывается около 200 методов прогнозирования. Вследствие этого имеется большое количество классификационных схем методов прогнозирования. Чрезвычайно важно, чтобы на данном этапе развития прогностики как науки была создана базовая (генеральная) классификация, обладающая многоцелевым характером и универсальностью.

     Актуальность  данной темы не вызывает сомнений, так  как прогноз является следствием действительности как единого целого, а будущее, отраженное в прогнозе, - это результат сложного комплекса причин и условий. Из этого можно сделать вывод, что методы прогноза являются главными  составляющими изучения данного будущего.

     Предметом контрольной работы являются методы прогнозирования.  
 
 
 
 
 
 
 

1.ИНТУИТИВНЫЕ (ЭКСПЕРТНЫЕ) МЕТОДЫ ПРОГНОЗИИРОВАНИЯ 

      Под экспертными методами понимают методы составления прогнозов на основе предложений экспертов. Применение их обосновано в том случае, когда  личный опыт и интуиция экспертов  играют авторитетную роль. Возможны случаи составления прогнозов и на основе письменных источников. Имеется большое  число таких экспертных методов, например метод Дельфи, метод «мозговой  атаки», морфологический метод и  т.п.

      Экспертные  методы в прогнозировании применяются, как правило, в следующих случаях:

      - объект прогнозирования нельзя  описать в количественно определенной  форме;

      - отсутствие статистической информации  не позволяет применять другие  методы прогнозирования, основанные  на использовании количественно  определенных сведений;

      - временной горизонт прогнозирования  настолько широк, что формальные  методы не обеспечивают сколько-нибудь  приемлемую достоверность прогноза.

      Большое значение имеют экспертные оценки и  корректировки прогнозов при  рассмотрении объектов районов хозяйственного освоения таких как, например Север, Сибирь, Дальний Восток.² Если в математическую модель не удается ввести сопутствующие переменные, обеспечивающие достижение поставленной цели, то экспертное решение является единственно возможным.

      Экспертные  оценки подразделяются на:

      - Индивидуальные экспертные оценки;

      -  Коллективные экспертные оценки; 
 
 

1.1 ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ЭКСПЕРТНЫЕ ОЦЕНКИ 

     Индивидуальные  экспертные оценки предполагают, что  каждый эксперт дает свою оценку вероятности  события в будущем. Как правило, эти методы используются для решения  узких научных или практических задач.

Целями  использования индивидуальных экспертных оценок являются:

- Оценка вероятности развития событий, определение целей и стратегии, ранжирование целей и объектов.

- Анализ результатов, представленных другими экспертами и выдача заключений на их работу.

- Составление сценария.

     Интервью  предполагает частную беседу организатора прогнозной деятельности (прогнозиста) с экспертом. Прогнозист заранее  разрабатывает программу в виде вопросов по перспективному развитию прогнозируемого объекта. Эксперт  экспромтом должен дать заключение. Поэтому  на эксперта оказывается невольное  психологическое давление. Кроме  того, эксперт, не обсуждая проблему с  другими специалистами, не может  генерировать принципиально новую  идею.

     Аналитический метод (аналитические записки) 

При использовании  этого метода эксперт индивидуально  проводит все необходимые на его  взгляд разработки по анализу и прогнозированию  объекта. При этом он использует любую  информацию, справочную литературу, результаты различных исследований. Психологическое  давление на эксперта минимальное. Результаты оформляются в виде докладной аналитической записки, которая направляется прогнозисту.

      Метод сценариев – эффективное средство для организации прогнозирования, объединяющего качественный и количественный подходы.

Сценарий  – это модель будущего, в которой  описывается возможный ход событий  с указанием вероятностей их реализации.³

В сценарии определяются основные факторы, которые  должны быть приняты во внимание, и  указывается, каким образом эти  факторы могут повлиять на предполагаемые события.

      Как правило, составляется несколько альтернативных вариантов сценариев. Сценарий, таким  образом, - это характеристика будущего в изыскательном прогнозе, а не определение одного возможного или  желательного состояния будущего.

      Обычно  наиболее вероятный вариант сценария рассматривается в качестве базового, на основе которого принимаются решения. Другие варианты сценария, рассматриваемые  в качестве альтернативных, планируются  в том случае, если реальность в  большей мере начинает приближаться к их содержанию, а не к базовому варианту сценария.

      Сценарии  обычно представляют собой описание событий и оценки показателей и характеристик во времени. Метод подготовки сценариев вначале использовался для выявления возможных результатов военных действий.

      Позже сценарное прогнозирование стали  применять в экономической политике, а затем и в стратегическом корпоративном планировании. Теперь это наиболее известный интеграционный механизм прогнозирования экономических процессов в условиях рынка.

        Сценарии являются эффективным  средством преодоления традиционного  мышления. Сценарий – это анализ  быстро меняющегося настоящего  и будущего, его подготовка заставляет  заниматься деталями и процессами, которые могут быть упущены  при изолированном использовании  частных методов прогнозирования.⁴ Поэтому сценарий отличается от простого прогноза. Он является инструментом, который используется для определения видов прогнозов, которые должны быть разработаны, чтобы описать будущее с достаточной полнотой, с учетом всех главных факторов.

      Использование сценарного прогнозирования в условиях рынка обеспечивает:

- лучшее  понимание ситуации, ее эволюции;

- оценку  потенциальных угроз;

- выявление  благоприятных возможностей;

- выявление  возможных и целесообразных направлений  деятельности;

- повышение  уровня адаптации к изменениям  внешней среды.

      Сценарное прогнозирование является эффективным средством подготовки плановых решений, как на предприятии, так и в государстве. 

1.2 КОЛЛЕКТИВНЫЕ  ЭКСПЕРТНЫЕ ОЦЕНКИ 

   Коллективные  экспертные оценки – комплексные  методы прогнозирования, т.к. они включают:

- Подготовку и сбор индивидуальных экспертных оценок;

- Статистические методы обработки полученных материалов.

     К коллективным экспертным оценкам относятся: метод комиссий, метод «мозговой атаки», метод «Дельфи», метод «дерева целей»,  матричный метод, метод эвристического прогнозирования.

     Метод комиссий является самым распространенным методом. Суть данного метода заключается  в организации, так называемого, круглого стола в рамках которого обсуждаются проблемы и согласовываются  мнения экспертов с целью выработки  единого мнения. Достоинствами этого метода являются быстрота решения проблемы и малые затраты, а к недостаткам можно отнести то, что эксперты изначально орентированны на компромисс, а это в свою очередь повышает риск искажения результатов прогноза.

     Метод «мозговой атаки» имеет много разновидностей, которые различаются по времени и способам проведения. Суть метода заключается в том, что он позволяет получить результаты за короткий период времени с целью выработки единого мнения и определить возможные варианты развития событий. С помощью этого метода можно решать следующие задачи:

- Определить возможные пути развития объекта;

- Определить факторы, которые необходимо принимать во внимание при прогнозировании и планировании. Минусом данного метода является большая предварительная подготовка и сложность проведения «мозговой атаки», но именно при нем генерируются совершенно новые идеи.

      Сущность  метода «Дельфи» заключается в последовательном анкетировании мнении экспертов различных областей и формирование массива информации, отражающего индивидуальные оценки экспертов, основанные как на логичном, так и на интуитивном анализе. Метод предполагает использование серии анкет, в каждой из которых содержится информация и мнения, полученные из предыдущих анкет. Особенностями метода «Дельфи» является:

- Анонимность экспертов

- Использование результатов предыдущего тура опроса

- Статистическая характеристика группового ответа.

      При данном методе прогноза дается уточненный групповой ответ, однако в группе экспертов появляются лидеры, которых другие эксперты склонны поддерживать. А так же к минусам метода можно отнести большой цикл многотуровой экспертизы, отсутствие открытой дискуссии, исключение новых неожиданных подходов к проблеме.

        Метод структурно-логического прогнозирования связан с необходимостью решения проблемы при системном и ситуационном менеджменте и позволяет найти решение проблемы при сохранении функций, но при изменении структуры и значений параметра объекта прогнозирования за время упреждения. При этом используется качественная логическая и количественная информация, математическая теория графов.

Прогнозный  граф – это фигура, состоящая  из точек (вершин) и соединяющих их отрезков (ребер). Графы могут содержать или не содержать циклы (петли), быть связанными или несвязанными, ориентируемыми или неориентируемыми. Выбор структуры графа определяется совокупностью элементов системы, которую он должен формировать. Если связанный граф не создает петель и ориентирован, то его принято называть «деревом целей». Каждая пара его вершин соединяется единственным ребром.

      Метод  морфолог анализа – упорядоченный  способ рассмотрения объекта и получения  систематизирующей информации по всем возможным вариантам его развития. Метод включает в себя следующие приемы:

- Систематизированное рассмотрение характеристик объекта;

- Стремление не пропустить ни одной из них;

- Ничего не отбрасывать без предварительного исследования;

     В результате  создается новая информация об изучаемом объекте и выражается оценка всех возможных альтернатив.