Автор: Пользователь скрыл имя, 07 Декабря 2010 в 09:45, контрольная работа
Данный бизнес предназначен для организации современного предприятия по производству изделий и элементов художественной ковки на базе производственных площадей с использованием высокотехнологического оборудования для холодной ковки металла серии «Ажур» для выхода на рынок архангельской области.
1 РЕЗЮМЕ 4
2 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 6
3 РАСЧЕТ НЕОБХОДИМЫХ ИНВЕСТИЦИЙ 11
4 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 15
5 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИЙ 19
6 СТРАТЕГИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 29
Таблица 9 – План расходов и доходов
Показатель, руб. | 2010-2011 | ||||||||||||
октябрь | ноябрь | декабрь | январь | февраль | март | апрель | май | июнь | июль | август | сентябрь | октябрь | |
выручка | - | 400 000 | 303 250 | 306 535 | 309 856 | 417 617 | 527 677 | 640 072 | 862 674 | 926 521 | 881 467 | 723 951 | 562 918 |
Итого доходов | 1 374 000 | 400 000 | 303 250 | 306 535 | 309 856 | 417 617 | 527 677 | 640 072 | 862 674 | 926 521 | 881 467 | 723 951 | 562 918 |
текущие расходы | - | 324 000 | 327 510 | 297 952 | 354 743 | 358 586 | 362 471 | 366 397 | 370 367 | 374 379 | 378 435 | 382 534 | 386 679 |
% за кредит | - | - | - | - | 14 514 | 29 907 | 43 981 | 13 194 | 12 755 | 12 315 | 11 875 | 11 435 | 10 995 |
Итого расходов | 1 374 000 | 324 000 | 327 510 | 297 952 | 369 257 | 404 327 | 469 905 | 379 592 | 383 121 | 386 694 | 390 310 | 393 970 | 397 674 |
Налогообложение | - | - | 0 | - | - | 0 | - | - | 271 253 | - | - | 462 728 | - |
Чистая прибыль | 0 | 76 000 | 51 740 | 60 323 | 922 | 13 290 | 57 771 | 260 480 | 208 300 | 539 827 | 491 157 | 112 831 | 96 338 |
Таблица 10 - План расходов и доходов 2011-2015
Показа
тель |
2011-2015 | |||||||||||||||
ноя., дек., янв. | фев., март, апр. | май, июнь,
июль |
авг., сент., окт. | ноя., дек., янв. | фев., март, апр. | май, июнь,
июль |
авг., сент., окт. | ноя., дек., янв. | фев., март, апр. | май, июнь,
июль |
авг., сент., окт. | ноя., дек., янв. | фев., март, апр. | май, июнь,
июль |
авг., сент., окт. | |
выручка | 1 265 446 | 1 544 660 | 2 884 006 | 2 598 489 | 1 571 039 | 1 893 095 | 3 421 756 | 3 101 417 | 1 936 884 | 2 308 289 | 4 053 012 | 3 693 676 | 2 373 794 | 2 802 036 | 4 793 340 | 4 390 347 |
Итого доходов | 1 265 446 | 1 544 660 | 2 884 006 | 2 598 489 | 1 571 039 | 1 893 095 | 3 421 756 | 3 101 417 | 1 936 884 | 2 308 289 | 4 053 012 | 3 693 676 | 2 373 794 | 2 802 036 | 4 793 340 | 4 390 347 |
текущие расходы | 1 185 352 | 1 224 295 | 1 264 517 | 1 306 060 | 1 348 969 | 1 393 287 | 1 439 061 | 1 486 339 | 1 185 352 | 1 224 295 | 1 264 517 | 1 306 060 | 1 348 969 | 1 393 287 | 1 439 061 | 1 486 339 |
% за кредит | 30 347 | 26 389 | 22 430 | 18 472 | 14 514 | 10 555 | 6 597 | 2 639 | - | - | - | - | - | - | - | - |
Итого расходов | 1 215 699 | 1 250 683 | 1 286 947 | 1 324 532 | 1 363 483 | 1 403 842 | 1 445 658 | 1 488 978 | 1 185 352 | 1 224 295 | 1 264 517 | 1 306 060 | 1 348 969 | 1 393 287 | 1 439 061 | 1 486 339 |
Налогообложение | 73 097 | 99 952 | 543 000 | 433 145 | 70 569 | 166 346 | 671 873 | 548 229 | 255 521 | 368 558 | 948 088 | 811 789 | 348 441 | 478 974 | 1 140 455 | 987 363 |
Чистая прибыль | 45 556 | 194 025 | 1 054 059 | 840 811 | 136 987 | 322 907 | 1 304 225 | 1 064 210 | 496 011 | 715 437 | 1 840 407 | 1 575 827 | 676 385 | 929 774 | 2 213 824 | 1 916 645 |
5
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИЙ
Обоснование
ставки дисконта
Ставку
дисконта определена с учетом безрисковой
ставки – 7% на ценные государственные
бумаги и инфляционной ставки – 13% (данные
Центробанка). Таким образом, ставка
дисконта составляет 20 % .
Таблица 11 - Инвестиционный план 2010-2011
1
год
показатель |
2010-2011 | |||||
ноябрь | декабрь | январь | февраль | март | ||
инвестиции | 1 374 000 | - | - | - | - | - |
чистая прибыль | 32 389 | -87 102 | -87 138 | -87 179 | 17 179 | |
Кд | 1 | 0,985 | 0,970 | 0,955 | 0,941 | 0,927 |
cf | -1 374 000 | 32 389 | -87 102 | -87 138 | -87 179 | 17 179 |
DCF | -1 374 000 | 31 900 | -84 495 | -83 255 | -82 038 | 15 922 |
CCF | -1 374 000 | -1 342 100 | -1 426 594 | -1 509 849 | -1 591 888 | -1 575 965 |
показатель | апрель | май | июнь | июль | август | сентябрь |
инвестиции | - | - | - | - | - | - |
чистая прибыль | 123 794 | 232 702 | 176 963 | 512 049 | 463 379 | -132 192 |
Кд | 0,913 | 0,899 | 0,886 | 0,872 | 0,859 | 0,846 |
cf | 123 794 | 232 702 | 176 963 | 512 049 | 463 379 | -132 192 |
DCF | 113 008 | 209 224 | 156 709 | 446 607 | 398 063 | -111 846 |
CCF | -1 462 958 | -1 253 734 | -1 097 025 | -650 418 | -252 354 | -364 201 |
инвестиции | октябрь | |||||
чистая прибыль | 137 466 | |||||
Кд | 0,833 | |||||
cf | 137 466 | |||||
DCF | 114 555 | |||||
CCF | -249 646 |
Таблица 12 - Инвестиционный план 2011-2015
показатель | 2011-2012 | |||
ноя дек янв | фев март апр | май июнь июль | авг сент окт | |
чистая прибыль | -68 906 | 139 024 | 999 058 | 785 811 |
Кд | 0,796 | 0,761 | 0,727 | 0,694 |
CF | -68 906 | 139 024 | 999 058 | 785 811 |
DCF | -54 863 | 105 759 | 726 146 | 545 702 |
CCF | -304 509 | -198 749 | 527 396 | 1 073 098 |
показатель | 2012-2013 | |||
ноя дек янв | фев март апр | май июнь июль | авг сент окт | |
чистая прибыль | 81 986 | 267 906 | 1 249 224 | 1 009 214 |
Кд | 0,664 | 0,634 | 0,606 | 0,579 |
CF | 81 986 | 267 906 | 1 249 224 | 1 009 214 |
DCF | 54 398 | 169 836 | 756 645 | 584 036 |
CCF | 1 127 496 | 1 297 332 | 2 053 976 | 2 638 012 |
показатель | 2013-2014 | |||
ноя дек янв | фев март апр | май июнь июль | авг сент окт | |
чистая прибыль | 496 011 | 715 436 | 1 840 406 | 1 575 826 |
Кд | 0,553 | 0,528 | 0,505 | 0,482 |
CF | 496 011 | 715 436 | 1 840 406 | 1 575 826 |
DCF | 274 254 | 377 952 | 928 932 | 759 947 |
CCF | 2 912 266 | 3 290 218 | 4 219 150 | 4 979 097 |
показатель | 2014-2015 | |||
ноя дек янв | фев март апр | май июнь июль | авг сент окт | |
чистая прибыль | 676 384 | 929 774 | 2 213 823 | 1 916 645 |
Кд | 0,461 | 0,440 | 0,421 | 0,402 |
CF | 676 384 | 929 774 | 2 213 823 | 1 916 645 |
DCF | 311 654 | 409 319 | 931 177 | 770 257 |
CCF | 5 290 752 | 5 700 071 | 6 631 247 | 7 401 504 |
Расчет показателей:
,
где Пt – прибыль (доход) в интервал времени t;
Кt – инвестиции в интервале t.
Мы воспользуемся формулой для табличного способа:
= 7 401 504 руб.
NPV>0,
следовательно, проект экономически эффективен.
Он отражает эффективность инвестиционного проекта. Рассчитывается по формуле:
PI= NPV/I= 7 401 504/1 374 000= 5,3.
По
расчетам, PI>0, следовательно, проект
эффективный.
3.
Срок окупаемости
Воспользуемся
табличным методом
Таблица 13 – Срок окупаемости
1 год | 2010-2011 | ||||||||||||||||
показатель | октябрь | ноябрь | декабрь | январь | февраль | март | апрель | май | |||||||||
инвестиции | 1 374 000 | - | - | - | - | - | - | - | |||||||||
Чистая прибыль | 32 389 | -87 102 | -87 138 | -87 179 | 17 179 | 123 794 | 232 702 | ||||||||||
Кд | 1 | 0,985 | 0,970 | 0,955 | 0,941 | 0,927 | 0,913 | 0,899 | |||||||||
cf | -1 374 000 | 32 389 | -87 102 | -87 138 | -87 179 | 17 179 | 123 794 | 232 702 | |||||||||
DCF | -1 374 000 | 31 900 | -84 495 | -83 255 | -82 038 | 15 922 | 113 008 | 209 224 | |||||||||
CCF | -1 374 000 | -1 342 100 | -1 426 594 | -1 509 849 | -1 591 888 | -1 575 965 | -1 462 958 | -1 253 734 | |||||||||
1 год/ 2 год | 2010-2011 | 2011-2012 | |||||||||||||||
показатель | июнь | июль | август | сентябрь | октябрь | ноя дек янв | фев март апр | май июнь июль | |||||||||
инвестиции | - | - | - | - | - | - | - | - | |||||||||
чистая прибыль | 176 963 | 512 049 | 463 379 | -132 192 | 137 466 | -68 906 | 139 024 | 999 058 | |||||||||
Кд | 0,886 | 0,872 | 0,859 | 0,846 | 0,833 | 0,796 | 0,761 | 0,727 | |||||||||
cf | 176 963 | 512 049 | 463 379 | -132 192 | 137 466 | -68 906 | 139 024 | 999 058 | |||||||||
DCF | 156 709 | 446 607 | 398 063 | -111 846 | 114 555 | -54 863 | 105 759 | 726 146 | |||||||||
CCF | -1 097 025 | -650 418 | -252 354 | -364 201 | -249 646 | -304 509 | -198 749 | 527 396 |
Информация о работе Экономическая оценка инвестиций ООО "Строймодерн"