Автор: Пользователь скрыл имя, 25 Апреля 2012 в 20:33, контрольная работа
Предпринимательство – это особый вид экономической активности (под которой мы понимаем целесообразную деятельность, направленную на извлечение прибыли), которая основана на самостоятельной инициативе, ответственности и инновационной предпринимательской идее.
Субъект предпринимательской деятельности – это такой субъект гражданского права, который на свой риск осуществляет самостоятельную деятельность, направленную на систематическое извлечение прибыли от пользования имуществом, продажи товара, выполнения работ или оказания услуг, и который зарегистрирован в этом качестве в установленном законом порядке.
1 Сущность и структура объектов планирования в организации 4
2 Цели организации (предприятия). Инвестиционный план 15
2.1 Цели организации (предприятия) 15
2.2 Инвестиционный план 18
3 Цели инвестиционных затрат (график работ и диаграмма GANTT) 19
4 Модель бизнес – процессов 28
Функция 1.1. «Мониторинг рынка поставщиков транспортных услуг» 30
Список использованной литературы 32
Бизнес–процесс — процесс, изначальной целью которого является удовлетворение потребностей внешних потребителей, готовых платить за результаты бизнес-процесса.
Бизнес-процесс превращает внешние ресурсы (в том числе знания) во внешние результаты – экономические ценности, поэтому процессный подход признан одним из базовых принципов, положенных в основу деятельности промышленного предприятия. Тем не менее, в большинстве организаций эти процессы никем не управляются, и никто за них не отвечает.
Назначение каждого бизнес-процесса состоит в том, чтобы предложить клиенту продукцию, удовлетворяющую его по стоимости, качеству, долговечности. Под клиентом в данном случае понимается не только клиент – покупатель продукции, но и, например, другой процесс, протекающий внутри компании или в ее внешнем окружении – у партнеров или субподрядчиков.
Модель – это упрощенное представление о деятельности предприятия, в то же время модель несет все принципиальные черты процессов, протекающих на предприятии.
Сложность моделирования бизнес-процессов состоит в том, что они, в отличие от организационной структуры, невидимы. Порой процессы очень сложно описать, гораздо сложнее, чем организационную структуру – наименования подразделений и должности ответственных лиц.
Рассмотрим на условном примере подход к моделированию.
Пусть компания ООО «Весна», торгующая строительными товарами, оказывает дополнительные услуги по транспортировке товаров потребителю, осуществляемые с использованием как собственного транспорта, так и привлеченного. Рассмотрим модель одной из функций в рамках бизнес-процесса «Торговля товарами и услугами» - функцию «Организация транспортировки продукции конечному потребителю привлеченным транспортом» (см. рис.1).
Если производственные возможности автопарка ООО «Весна» не могут обеспечить своевременное выполнение заказа, необходимо организовать доставку продукции привлеченным транспортом.
Рисунок 1. Блок-схема «Организация транспортировки продукции привлеченным транспортом»
Функция 1.1. «Мониторинг рынка поставщиков транспортных услуг»Участники: Ответственный исполнительКоммерческий отдел (инженер-координатор) – проводит обзор рынка поставщиков транспортных услуг Соисполнители
ВХОД
ВЫХОД
Порядок выполнения
Сроки выполненияПо мере необходимости Документальный контрольДокументы, составляемые при выполнении функции:
Документы, фиксирующие факт выполнения функции:
ÄПереход к функции 1.2. «Договорные работы с транспортными организациями» | ||||||||||||||||
Таким
образом описываются все
Информация о работе Бизнес-планирование в предпринимательстве