Автор: Пользователь скрыл имя, 03 Января 2012 в 16:39, курсовая работа
Актуальность темы. Управление экономической устойчивостью — один из важнейших факторов функционирования и развития предприятий в условиях развивающейся рыночной экономики. Актуальность этого направления непрерывно возрастает в соответствии с объективными требованиями растущих объемов производства и реализации продукции, усложнением хозяйственных связей, условиями меняющейся внешней среды.
Комплексный подход к разработке наиболее приемлемых вариантов механизма экономической устойчивости с учетом опыта развитых стран, специфики отрасли, факторов воздействия внешней среды может стать основой разработки общей долговременной стратегии экономического развития предприятия.
а) исключить НДС;
б) вопрос о включении ДФВ решать в зависимости от временного горизонта и целесообразности реализации;
в)
при необходимости выделять из состава
дебиторской задолженности
Основным преимуществом рассматриваемых способов является то, что они не привязаны к рекомендуемым, требуемым и среднеотраслевым значениям. Для установления угрозы потери финансовой устойчивости достаточно наличия отрицательной динамики индикатора финансовой устойчивости. Так, в нашем примере (см. табл. 1) мы получили отрицательную величину денежного капитала, что говорит об угрозе потери финансовой устойчивости.
Необходимо отметить, что предложенные методики, как и в традиционном анализе, показывают взаимосвязь собственного оборотного капитала и финансовой устойчивости. Здесь очевидно проявляется влияние собственного оборотного капитала (СОК) на финансовую устойчивость.
Если
рассматривать влияние
СОК =ДК + СОК в неденежной форме (9)
или
СОК = ФК + СОК в неденежной форме. (10)
Возможна такая ситуация, когда внутри СОК исчезает ДК (ФК), но СОК еще сохраняется как положительный показатель. Следовательно, СОК в увязке с индикатором финансовой устойчивости выступает гарантом платежеспособности в двух аспектах.
С одной стороны, он содержит денежную составляющую, которая может быть использована для расчета по обязательствам, а с другой стороны, при утрате денежного или финансового капитала наличие СОК в неденежной форме позволяет осуществлять основную деятельность благодаря тому, что в ситуации, когда необходимо погасить все заемные средства, останется некоторая доля собственных средств, требуемая для финансирования оборотных средств и продолжения деятельности. Эта взаимосвязь между СОК и индикаторами финансовой устойчивости (И.) еще раз подчеркивает значимость СОК для обеспечения финансовой устойчивости, кроме того, это позволяет сделать предположение о том, что и, выступает как необходимое условие для создания предпосылок стабильности финансовой устойчивости.
Поэтому можно сделать такой вывод: наличие отрицательного индикатора финансовой устойчивости не означает потерю СОК, правда, тогда происходит все большее покрытие оборотных активов заемными средствами, соответственно, возникают угрозы финансовой устойчивости.
Еще одним из преимуществ рассматриваемых методик является то, что они позволяют четко определить факторы, влияющие на финансовую устойчивость, а следовательно, управлять ею. Это особенно актуально для предприятий, имеющих стабильное финансовое состояние, так как позволяет вовремя определить угрозы и организовать применение превентивных мер.
Это особенно актуально для предприятий, имеющих стабильное финансовое состояние, так как позволяет вовремя определить угрозы и организовать применение превентивных мер антикризисного управления. В кризисном состоянии при проведении реабилитационных процедур банкротства эти подходы позволяют определить причины потери финансовой устойчивости.
Из формул (7), (8) видны факторы, которые могут привести к потере финансовой устойчивости. Это либо недостаток СК, либо чрезмерные величины НФА или Инд.. Выделение этих факторов приводит к необходимости анализа структуры активов и пассивов.
Учитывая, что СОК содержит в себе ФК, можно провести такой анализ (см. рис. 6):
СОК-
ФК4 = (СК-
ВА) - (СК- НФА) = (СК - (НФВА +
ФВА)) -
(СК - (НФВА + 3)) = СК- НФВА -
ФВА - СК - НФВА + 3 = 3 -
ФВА. (11)
4 Понятно,
что для обеспечения финансовой устойчивости
это выражение должно быть положительным,
так как ФК является частью СОК, следовательно,
СОК > ФК.
Таким образом, мы можем проводить факторный анализ финансовой устойчивости через следующие показатели, отражаемые в бухгалтерском балансе: 3 — запасы, ФВА — финансовые внеоборотные активы.
Следовательно, для управления финансовой устойчивостью предприятие может регулировать одно из двух направлений развития — расширять текущую деятельность (3) либо вкладывать средства в инвестиционную деятельность (ФВА), т.е. демонстрируется важность выбора вложения в запасы или в инвестиции.
Как показывает расчет в приведенном примере (см. табл. 2), инвестиции значительно превышают запасы, что говорит о сильном перекосе деятельности предприятия в сторону инвестиционной деятельности, хотя в долгосрочном аспекте это положительно влияет на финансовую устойчивость (ФК > 0).
В заключение подведем некоторые итоги. Управление финансовой устойчивостью требует выработки подхода к определению этого понятия. В данной работе определение финансовой устойчивости основывается на условии наличия денежной составляющей в активах, которая характеризует потенциальную возможность расчета по всем обязательствам, что обеспечит финансовую независимость от кредиторов, снизит риск банкротства, и будет являться предпосылкой отсутствия финансовых проблем в будущие периоды.
Рассмотрение
практического примера
Разработаны
рекомендации по применению рассматриваемых
подходов в зависимости от наличия и стадии
кризиса предприятия, а также конкретной
решаемой задачи.
Третья
глава
Заключение:
Основные результаты и выводы по исследованию
1. В
ходе проведенного анализа
понимать под устойчивостью развития промышленного предприятия способ
его функционирования, который обеспечивается преобразованиями
внутренней среды предприятия с целью самосохранения и воспроизводства
социально-экономических процессов путем гармонизации взаимоотношений с внешней средой.20
2. В
ходе исследования автором
промышленных предприятий необходимо осуществлять на основе выделения и
систематизации компонентов устойчивости развития, позволяющих
разрабатывать основу для эффективных управленческих решений,
направленных на повышение устойчивости их развития.
3. Большое
значение для эффективной
промышленного предприятия имеет рисковая устойчивость. Автор считает, что
рисковая устойчивость в широком смысле – это внутреннее свойство системы, способствующее сохранению ее целостности в результате различных
возмущающих воздействий внешней и внутренней среды посредством
модификации потенциала; в узком смысле – это способность увязать между
собой процессы управления рисками и производительностью таким образом,
чтобы обеспечить устойчивый рост рыночной стоимости промышленного
предприятия.
4. В получении надежного значения устойчивости развития, по мнению автора
существенную роль играют интегральная оценка устойчивого развития по
обобщенному показателю и классификация промышленных предприятий по
группам устойчивости развития. Авторская методика оценки устойчивости
развития промышленного предприятия дает возможность использования как
количественных, так и качественных показателей. Разработанная в
диссертационном исследовании методика многокритериальной классификации
промышленных предприятий отличается введением комплексного, поэтапного
анализа устойчивости развития. В числе преимуществ методики можно
отметить, что вес принадлежности предприятия к некоторому классу решений
можно рассматривать как вероятность возникновения устойчивости развития,
присущего данной группе предприятий.
5. Для оценки устойчивости развития промышленного предприятия автором
разработан механизм интегральной оценки устойчивости развития
(целенаправленный процесс оптимального выбора методов непрерывного
контроля),
позволяющий предприятию
устойчиво развиваться в течение длительного периода.
6. Устойчивость
развития промышленных
проанализированная автором, соответствует среднеустойчивому уровню и
характеризует необходимость внедрения механизма интегральной оценки и
разработки направлений повышения уровня устойчивости развития таких
предприятий
Список литературы:
1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. — СПб: Питер, 2003. — 544 с: ил.
2. Абалкин Л. Динамика и противоречия экономического роста // Экономист, 1999, №1
3. Адлер Ю.П. Качество и рынок, или Как организация настраивается на обеспечение требованийпотребителей // Поставщик и потребитель. М.: РИА «Стандарты и качество». 2000. 126 с.
4. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирм
5. Андерсон П. Маркетинг, стратегическое планирование и теория фирмы -СПб.: Питер, сборник «Классикамаркетинга», 2001 с. 109-128
6. Андрианов В.Д. Конкурентоспособность России в мировой экономике // Экономист, 1997. № 10
7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Издательство "Питер", 1999.
8. Ансофф И. Стратегическое управление,- М.: Экономика. 1989. 519 с.
Информация о работе Бизнес-план видео реклама в супермаркетах