Бизнес-план туристического предприятия ООО «Деревня»

2.2 Оценка потенциальных рисков  проекта

В деятельности предприятия  возможны следующие риски:

• риск потери времени – 10%;
• риск имущественных потерь – 40%;
• денежный риск – 50%;
• трудовой риск – 30%;
• риск, связанный с собственным здоровьем – 5%:
• транспортные риски – 15%;
• политические риски – 9%;
• риск форс-мажорных обстоятельств – 20%.

Возможные источники возникновения  рисков:

• недостаточная информация о спросе на данный вид услуг;
• недостаточный анализ рынка;
• недооценка конкурентов;
• падение спроса на данный вид услуги;
• форс-мажорные обстоятельства (галопирующая инфляция).

Меры по снижению рисков:

• высокий уровень информации, организации, функционирования и управления;
• краткосрочное и долгосрочное планирование;
• строгий контроль денежных и иных активов;
• регулярный анализ рыночной ситуации;
• быстрая реакция на изменения;
• распыление рисков;
• высокая мобильность.

В целом, рассматриваемый  проект не связан со значительными  рисками. В качестве дополнительных условий их предотвращения могут  быть рекомендованы следующие мероприятия:

• страхование имущества и ответственности работников фирмы, заключение договоров с фиксированными суммами, детальная проработка подготовительной стадии проекта с целью снижения риска непредвиденных затрат;
• заключение долгосрочных контрактов с поставщиками материалов и запчастей с четкими условиями и штрафными санкциями;
• создание резервного фонда в размере 5% от чистой прибыли для покрытия непредвиденных расходов.

Заключение

Целью настоящей  работы былая разработка и экономическое  обоснование бизнес-плана туристического предприятия ООО «Деревня».

Создаваемое предприятие ООО «Деревня» будет  оказывать туристические услуги в сфере экологического и сельского туризма.

Располагаться созданное предприятие будет на специально отведенной территории общей площадью 3 га по адресу: Россия, Республика Карелия, Пудожский район, пос. Шальский.

Планируемый срок открытия – 01.05.2010 г.

ООО «Деревня»  будет успешно конкурировать  на рынке, поскольку будет выделяться следующими возможностями:

• Предоставление целого комплекса услуг: проживание, рыбалка, прогулки, сбор грибов и ягод.
• Проживание в комфортабельных условиях.
• Предложение готовых туров.
• Возможность заказа тура длительностью от двух дней. Таким образом, появляется возможность короткого отпуска, поездки на выходные.
• Организация специальных детских групп.

Основные  показатели бизнес-плана:

• сумма инвестиций – 7943 тыс.руб.
• срок окупаемости вложений – 1,18 года.
• запас финансовой прочности предприятия – 71,7%.

Список использованных источников и литературы

1. Акуленок Д.Н. Бизнес-план фирмы. 5-е изд. перераб. и доп. – М., 2006. – 268 с.
2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. 3-е изд. перераб. и доп.  – М.: Финансы и статистика, 2005. – 287 с.
3. Балабанов И.Т., Балабанов А.И. Экономика туризма: Учеб. Пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005.
4. Баринов В.А. Бизнес-планирование. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 411 с.
5. Биржаков М.Б. Введение в туризм. – СПб.: Издательский Торговый дом «Герда», 2006.
6. Бринк И.Ю. Бизнес-план предприятия. 4-е изд. перераб. и доп. – М., 2006. – 350 с.
7. Буров В.П. Бизнес-план фирмы: теория и практика. – М., 2004. – 332 с.
8. Головань С.И. Бизнес-планирование. 2-е изд. перераб. и доп.  . – М., 2004. – 326 с.
9. Дафт Р.Л. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2005. – 354 с.
10. Дмитриев М.Н., Забаева М.Н. Экономика и предпринимательство в социально-культурном сервисе и туризме. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 399 с.
11. Зорин И. В, Ирисова Т. А, Сергеева Т. К, Нелюбин В. В, Гвозденко А. А, Волошин Н. И, Квартальнов В. А. Менеджмент туризма. Том 2. Туризм и отраслевые системы. – М.: Финансы и статистика, 2004.
12. Ильина Е.Н. Деятельность туристских агентств: Туристский рынок и предпринимательство. – М., 2005.
13. Квартальнов В.А. Туризм – М.: Финансы и статистика, 2007.
14. Маниловский Р.Г. Бизнес-план. Методические материалы. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 452 с.