Бизнес-план салона красоты

ЗМІСТ

Резюме

1. Коротка характеристика підприємства
2. Аналіз ситуації на ринку

3. Опис інвестиційного проекту

3.1 Товари і  послуги

3.2. Приміщення  й устаткування

4. Виробничий план

1. Місце знаходження фірми
2. Необхідне устаткування і виробнича потужність
3. Оцінка можливих витрат виробництва

4. План маркетингу 
   5. Організаційний план

1. Форма власності і структура фірми
2. Персонал

6. Фінансовий план

7.  Оцінка ризику та необхідність страхування

8. Соціально-економічні наслідки проекту

 
 
 
 
 
 
 
 

 

      РЕЗЮМЕ 

     Мета  бізнесу.

     Даний проект являє собою створення приватного підприємства, шляхом залучення позикових коштів на придбання устаткування в сфері надання косметичних послуг. У процесі надання послуг планується придбати комплект обладнання: OxySpa (Італія) – сучасний апарат кисневої мезотерапії з функціями: киснево-вітамінний спрей, оксі-ін’єкція, киснева маска з ароматерапєю; EuLight (Італія) – суперсучасна комп’ютеризована фотосистема з широкими можливостями: апарат для фотоепіляції, фотоомолодження, корекція гіперпігментацій; Сэйфтокс – інноваційний апарат для розгладжування мімічних зморшок. Передбачається здійснити розгортання бізнес-проекту протягом 3 років із середньорічною чисельністю персоналу в перший рік – 5 чоловік. Передбачається створення 3 нових робочих місць. Необхідна виробнича площа – 1150 кв. метрів є в наявності у власності приватного підприємства, що в значній мірі стабілізує виробничий процес. 

     Можливості  бізнесу і стратегія  реалізації.

     Бажання бути красивим та подобатися іншим є характерною особливістю людей з давніх часів. Ще вчора було модним слідкувати за собой самостійно, а сьогодні – ходить в косметологічні салони. В даний час українці масово почали коректувати фігуру, омолоджувати шкіру, боротися з целюлітом. Приблизно чверть сьогоднішніх клієнтів салонів складають чоловіки. Потенційними клієнтами є молодь, яка бажає слідкувати за своєю шкірою. За останні три роки 30% жінок від 30 до 40 років, вперше пройшли курси косметологічних процедур – омолодження шкіри, корекцію фігури. Клієнти почали розуміти, що салонні процедури – ефективніші, в салоні економиться час, сили та з’являються гарні емоції від спілкування з майстрами красоти. 
 

     Конкурентні переваги.

     У даний час на ринку Кременчуці працює велика кількість приватних підприємств, що надає косметологічні послуги, однак потенційно серйозними конкурентами його можна не вважати через низький рівень забезпечення необхідним обладнанням і низькою продуктивністю праці.

     Основними конкурентними перевагами даного проекту  є:

• Використання нового високопродуктивного обладнання, що дасть змогу надавати послуги вищої якості по нижчій ціні;
• Основною стратегією конкурентоздатності підприємства буде комплексна стратегія по зниженню цін, підвищенню якості і рівня обслуговування з метою розширення обсягу наданих послуг;
• Зниження витрат за рахунок високої продуктивності устаткування, підвищення якості продукції і послуг, зниження цін, більш повного задоволення споживачів за рахунок розширення спектра послуг і введення гнучкої системи знижок.

 

     Фінансові ресурси, необхідні  для здійснення проекту  складають 332139 грн., в тому числі власні кошти ініціатора проекту – 30 тис. грн.. Решту суму планується отримати шляхом залучення коштів через позику чи банківський кредит. 

     Прогнозовані  фінансові результати. Чистий прибуток в 4 кварталі 2012 року складе 9 млн. грн. 

     Бажана  організаційно-правова  форма реалізації проекту – приватне підприємство. 
 

 

1. Коротка характеристика підприємства

 
     

1. Повна та скорочена назва  підприємства: приватне підприємство “Beauty”.
2. Юридична адреса: 39600, Полтавська область, м. Кременчук, пр-т Полтавський 35. Банківські реквізити: розрахунковий рахунок – 26003054502288 в Полтавському ГРУ ЗАТ КБ “Приватбанк”.
3. Номер та дата державної реєстрації: номер запису про включення відомостей про фізичну особу-підприємця до ЄДР – 2570 017 0000 000524 від 04.02.2008р.
4. Форма власності: приватне підприємство.
5. Спеціалізація діяльності: надання косметичних послуг.
6. Керівники підприємства та їх службові телефони: Лазукін Тарас Олександрович, тел. 3-50-29; 8(066)3486671.

 
     

2. Аналіз  ситуації на ринку

 

      Потенційними  споживачами фірми є як постійно проживаюче населення міста так і гості міста. В даний час ринок косметичних послуг досить розвинутий. Однак за рахунок досягнення кращої якості товарів і послуг, зниження цін порівняно з цінами конкурентів, цілком реально зайняти своє стабільне місце на ринку. Використання нового високопродуктивного обладнання дасть змогу надавати послуги вищої якості по нижчій ціні; основною стратегією конкурентоздатності підприємства буде комплексна стратегія по зниженню цін, підвищенню якості і рівня обслуговування з метою розширення обсягу наданих послуг.  
 

3. Опис  інвестиційного проекту

 
     

1. Товари  і послуги

     Підприємство  планує надавати наступні послуги:

• Фотоомолодження
• Корекція гіперпігментацій
• Розгладжування мімічних зморшок
• Киснева мезотерапія
• Фотоепіляція

     На  сьогоднішній день на ринку працює фірма, що надає аналогічні послуги, однак основними недоліками конкурентних послуг є стабільно високі ціни на послуги, а також низька їх якість. Основними перевагами нашого підприємства є:можливість зниження собівартості і цін, підвищення якості за рахунок нового продуктивного обладнання, розширення асортименту послуг. 

     

2. Приміщення  й устаткування

Планується  використання наступного виробничого  устаткування:

• OxySpa (Італія) – сучасний апарат кисневої мезотерапії з функціями: киснево-вітамінний спрей, оксі-ін’єкція, киснева маска з ароматерапєю;
• EuLight (Італія) – суперсучасна комп’ютеризована фотосистема з широкими можливостями: Апарат для фотоепіляції, фотоомолодження, корекція гіперпігментацій;
• Сэйфтокс- інноваційний апарат для розгладжування мімічних зморшок.

     Необхідна виробнича площа – 1150 кв. метрів. Приміщення є в наявності у  власності підприємства. 
 
 

4. Виробничий  план

 
     

1. Місцезнаходження  підприємства

     Виробниче приміщення знаходиться в центрі міста, неподалік від РАГСу, що враховуючи специфіку послуг, які надає підприємство, можна вважати цілком вдалим місцезнаходженням. Важливим є і той факт, що приміщення у власності підприємства, а переведення його в іншу місцевість тягне за собою збільшення витрат, пов’язаних з орендною платою. 

     

2. Необхідне устаткування і виробнича  потужність

Таблиця 4.1.

Необхідне основне  і допоміжне устаткування, його вартість. 

 
     

3. Оцінка  можливих витрат виробництва

     Витрата матеріалів розраховувалася виходячи з норм витрат на основі нормативних  витрат. Заробітна плата розраховувалася  виходячи з місячних ставок персоналу.

     Розрахунки  для 2010 року проводилися виходячи із середніх цін на товар у передбачуваних постачальників на момент розробки бізнес-плану, на 2011-2012 роки, виходячи з прогнозних показників, які відображають тенденцію зростання цін на послуги, підвищення цін на енергоносії, збільшення рівня оплати праці. 

4. План  маркетингу

     Головною  метою проектованого підприємства є проникнення на ринок та наступне розширення ринкової частки. Головною стратегією підприємства повинна стати комплексна стратегія по наданню послуг більш високої якості та більш низьким цінам, а також розширення асортименту послуг. Виходячи з цього, стратегією маркетингу обирається стратегія розширення попиту за рахунок стимулювання обсягу продажів, цінової політики і нецінових факторів конкурентної боротьби, створення позитивного іміджу підприємства. Головними конкурентними перевагами даного проекту є: використання нового високопродуктивного обладнання, що дозволить підвищити якість, знизити вартість наданих послуг та зекономити час; введення системи знижок для постійних клієнтів.

     Для досягнення поставлених цілей планується розгорнути рекламну кампанію з метою ознайомлення споживачів із продукцією фірми і цінами на неї.

     Таблиця 4.2

     Прогноз обсягу наданих послуг на 2010 рік, сеанс 

 
 

     Таблиця 4.2

     Прогноз обсягу наданих послуг на 2011 та 2012 роки, сеанс