Бизнес-план ООО Совенок Baby Studio

    1 раздел. Концепция, обзор.

1. Суть проекта: Создание курсов «детский развивающий центр по английскому языку» на базе ДОУ для увеличения поступления внебюджетных средств и рекламы образовательного учреждения в рамках микрорайона;
2. Автор проекта: Щеглова Мария Игоревна
3. Срок проекта: начало проекта сентябрь 2013 г.

2 раздел: Описание  базового предприятия.

Проект осуществляется на базе ДОУ №53, адрес: 194257, г. Санкт-Петербург, ул. Демьяна Бедного , д.54, Интернет-адрес: doy53.com

3 раздел: Описание услуги.

1. Описание предполагаемой услуги и ее предназначение.

Занятия с детьми (дошкольниками) 5-7 лет по английскому языку (основы всех аспектов ИЯ – фонетика, аудирование, грамматика)

Цель занятий: подготовка к школе, выработка основных навыков, основ эстетического развития, техники речи.

2. Требования по лицензированию и сертификации данного вида деятельности.

Имеется лицензия на данный вид деятельности и программа  курсов, утвержденная в СПБГУ на кафедре «Иностранный язык».

Программа утверждена: к.п.м. С.З. Рустамова, 10.04.2013

3. Потенциальные потребителем услуги

Воспитанники ДОУ и  дошкольники, проживающие в ближайшем  микрорайоне.

Оценка потенциальных  клиентов

№ п\п	Показатели	Населенный пункт, где  расположено ДОУ
1.	Уровень спроса	высокий
2.	Степень удовлетворения спроса	средний
3.	Уровень конкуренции	низкий

 

4. Основные конкуренты.

ДОУ № 37 по адресу: г. СПБ, ул. Ольги-Форш, д. 37

5. Структура услуг конкурентов, их ценовая политика.

Курсы английского языка  «Study Hours» для дошкольников. Стоимость услуги – 10 занятий в месяц (10 ак.ч) – 5000 р\чел

6. Конкурентные преимущества предоставляемой услуги по сравнению с продукцией конкурентов:

• Для детей, обучающихся в ДОУ № 37 занятия проходят в том же ДОУ (одном корпусе).
• Гибкая система оплаты (2 раза\мес)
• Нет необходимости самостоятельно закупать учебные пособия

7. Возможная оценка спроса на услугу и возможная цена предполагаемой услуги.

Предположительно для  каждой из четырех ступеней можно будет организовать 4 группы; размер группы будет составлять 7-9 человек на 1 воспитателя. Возможная цена предполагаемой услуги – 5900 р\мес\чел.

4. раздел. «План Маркетинга»
1. Предлагаемая система реализации услуги.

Группы будут составлять не более 8-9 человек. Рабочий день для  персонала будет начинаться в 8:00, а учебный день для детей будет  начинаться с 9 часов утра. Работникам предоставляется 1 час для подготовки к занятиям. Стоимость занятий  приведена в след.таблице.

Стоимость занятия	Ед.изм.	Сумма
Абонемент на месяц в группе 5-7 лет	Руб	5300
Разовое занятие в группе 3-5 лет	Руб	550
Разовое занятие в группе 5-7 лет	Руб	550

 

2. Реклама услуги.

Рекламный бюджет за первое время работы составит около 32 000 рублей. Эти средства планируется потратить  на размещение рекламных буклетов в  местах большого скопления родителей  с детьми, на объявления в газетах  и СМИ, на изготовление вывесок. Формирование спроса заключается в том, чтобы  сообщить потенциальному клиенту о  существовании определенных видов  услуг, которые удовлетворяли бы их потребности на сегодняшний день.

 

наименование заказанной продукции	количество	цена за единицу товара	всего стоимость (3кв)
Листовки с рекламой	200	10	4000
Визитки	100	2	200
Реклама на радио		10000	10000
Плакат с рекламой	5	1500	7500

 

3. Структура цены.

Общая стоимость занятий  – 5300 руб. в месяц. Из них 10 занятий  по 450 руб., 800 руб. – учебно-методические пособия в первый месяц занятий.

4. Мероприятия по содействию сбыта услуги, скидку.

Первое занятие проводится бесплатно, дети из многодетных семей  и дети сироты – 50 % скидки, скидка в размере 10% от тарифа за каждого нового клиента, пришедшего по их рекомендации.

5 раздел. Производственная  программа.

1. Место осуществления услуги.

ДОУ №53, адрес: г. Санкт-Петербург, ул. Демьяна Бедного , д.54. Помещение для занятий соответствует санитарным, противопожарным, методическим требованиям, а также требованиям по технике безопасности.

2. Оценка местоположения ДОУ.

ДОУ находится в спальном районе с плохо развитой инфраструктурой  с точки зрения дополнительных образовательных  услуг для дошкольников. Ближайшее метро Проспект Просвещения в шаговой доступности.

3. Анализ целесообразности кооперациями с другими учреждениями.

Кооперация с другими  ОУ целесообразна в рамках привлечения  преподавателей английского языка.

4. Контроль качества предоставляемой услуги.

Качество услуг контролирует завуч ДОУ, который утверждает программу  изучения английского языка на каждой ступени и в течение времени  проведения курсов проводится выборочный контроль знаний. После каждой изученной  темы проводится анализ результатов  ( чаще всего в игровой форме). Один раз в квартал – открытый урок для родителей.

5. Использование инновационных технологий.

Используется мультимедийная техника, интерактивная доска.

6. Перечень предполагаемых издержек.

Затраты на рекламу, на учебно-методическое оборудование.

 

6 раздел. Организационный  план.

1. Схема управления

Директор ДОУ № 53

Завуч ДОУ №53

Руководитель курсов

 

Преподаватель Английского языка 4-ая ступень обучения

Преподаватель Английского языка 3-ая ступень обучения

Преподаватель Английского языка 2-ая ступень обучения

Преподаватель Английского языка 1-ая ступень обучения

 

 

 

2. Специалисты.

Персонал Детского центра можно разделить на 2 группы:

№1	Сотрудники, работающие полный рабочий день	Количество
1	Директор	1
2	Преподаватели английского  языка (1,2,3,4 уровни)	4
3	Завуч ДОУ	1
4	Уборщик	1
5	Администратор	1
№2	Сотрудник работающий внутренним совместителем
6	Главный бухгалтер	-
	Итого	6

Директор ведет общий  контроль за учебной деятельностью, финансовыми действиями. Ненормированный рабочий график. Принимает меры по обеспечению Детского центра квалифицированным персоналом, правильному сочетанию экономических и административных методов руководства.

Завуч будет работать 5 дней в неделю, 8 часов в день. Организует работу и обеспечивает экономическую эффективность деятельности. Осуществляет контроль за качеством предоставления услуг. Обеспечивает ведение и своевременное представление установленной отчетности о результатах хозяйственно-финансовой деятельности центра, уплате налогов и сборов. Осуществляет мероприятия по внедрению прогрессивных форм организации труда. Способствует развитию коммерческой деятельности.

Бухгалтер будет работать 5 дней в неделю, 2 часа в день. Бухгалтер  ведёт расчёты по поступлению  и расходам денежных средств, расчёты  по заработной плате.

Администратор будет работать 6 дней в неделю, 8 часов в день. Администратор консультирует посетителей  по вопросам наличия имеющихся услуг. Принимает и передает телефонограммы, факсы, записывает в отсутствие директора  принятые сообщения и доводит  их до его сведения.

Специалисты по работе с  детьми будут работать шесть дней в неделю, 8 часов в день. Специалисты  должны находиться с детьми всё время  их пребывания на курсах.

Уборщик работает шесть дней в неделю, 8 часов в день. Уборщик  убирает помещение внутри, следит за чистотой и порядком.

должность	фио	стаж	категория
Завуч ДОУ	Нечаева. М.А.	22 года	высшая
Преподаватель АЯ 1-ая ступень  обучения	Коробкова М.В.	13 лет	высшая
Преподаватель АЯ 2-ая ступень обучения	Музина К.Л.	7 лет	первая
Преподаватель АЯ 3-ая ступень обучения	Маркова Е.А.	15 лет	высшая
Преподаватель АЯ 4-ая ступень обучения	Романенко И. А.	16 лет	высшая
Директор	Петров Г.Б.	30 лет	высшая
Уборщик	Гличко П. К.	3 года
Администратор	Павлова Е.П.	6 лет
Бухгалтер	Мишина О.С.	10 лет

 

3. Форма привлечения специалистов.

Штатные преподаватели ДОУ  № 53, преподаватели из других ДОУ  Калининского района.

4. Оплата труда.

Завуч – 5%, директор – 2 %, от всего обьема собранных средств. Преподаватели – 30 % от средств, собранных на оплату занятий в их группах.

5. Кадровая политика.

С сотрудниками заключены  договора сроком на 1 год.

6. Описание рисков предприятия.

Возможность эпидемии гриппа и заболеваемость детей влечет за собой перерасчет оплаты, следствием которого будет являться снижение оплаты труда преподавателям и руководителям, или увеличение количества учебных  часов.