Бизнес-план ночного клуба

     Раздел 7, " Производственный процесс".

     На  данном этапе разработки бизнес-плана, необходимо подробнейшим образом рассмотреть все вопросы касающиеся производственного процесса. Здесь нужно дать конкретное представление о производственных мощностях, о технологии производства, о возможностях его расширения, о том какие объемы затрат уходят на производство каждого конкретного вида продукции, какие специалисты работают на данном производстве и каких специалистов не хватает для его процветания и так далее. В общем, данный раздел разработанного вами бизнес-плана должен отражать информацию, касающуюся непосредственно производства, но при этом она должна быть изложена довольно компактно и доступна для человека никогда не сталкивавшегося с подобной технологией.

     Необходимо  представить максимальные возможности работы всего предприятия, что бы при ознакомлении с этим документом инвесторы и кредиторы, понимали, что вкладывают свои средства в действительно крупный и перспективный проект, но при этом категорически нельзя приукрашивать действительность, ведь это рано или поздно станет известно.

     Для разработки данного раздела бизнес-плана  потребуется масса всевозможных данных, которые необходимо как-то синхронизировать и подать в понятном виде.  
1. Необходимо указать названия и юридические адреса фирм поставщиков, сырья, материалов, тары и полуфабрикатов.  
2. На каких конкретно производственных процессах данное сырье, материалы, тара и полуфабрикаты будут использоваться.  
3. Рынки сбыта готовой продукции и способы ее транспортировки.  
4. Сертификация товара и контроль качества, их методы и очередность.

     Заключительным  этапом является составление отчетов  об общих затратах производства, непосредственно  на процесс производства, на уничтожение  отходов производства и на экологию в целом.

     В бизнес-плане так же нужно указать  организационную структуру Вашего предприятия. Для этого необходимо четко распределить обязанности  между сотрудниками, тогда каждый сможет выполнять свои, строго определенные функции. Это кстати очень правильный подход к организации производственного  процесса, ведь работая продолжительное  время на одном и том же рабочем  месте, человек набирается опыта, заводит  нужные связи и так далее и  соответственно гораздо качественнее выполняет свою работу. Помимо распределения  обязанностей не стоит забывать о  квалификации работников, все руководящие  должности обязательно должны занимать люди, имеющие соответствующее образование  и, конечно же, желательно опыт работы в подобной области. Так же важно  наладить связь всех организационных  структур предприятия между собой, для достижения поставленных целей, все подразделения и службы предприятия  должны быть единым, отлажено работающим "организмом", и преследовать в  конечном результате одни и те же интересы.

     Данный  раздел, должен соответствовать примерно такому плану написания:  
1. Наличие всех необходимых производственных мощностей.  
2. Количество средств затраченных на создание технологического процесса.  
3. Обеспечение предприятия всем необходимым для производства.  
4. Возможности расширения производства.  
5. Подробные данные о производственной технологии.  
6. Налаженные связи с поставщиками и подрядчиками.  
7. Организация своевременности всех необходимых поставок.  
8. Поиск новых поставщиков, с целью расширения возможностей.  
9. Расчет расходов на сырье, материалы, услуги.  
10. Набор работников в соответствии с необходимыми требованиями.  
11. Расчет расходов, связанных с выплатами работникам предприятия.  
12. Налаживание контроля за качеством производимой на предприятии продукции.  
13. Планируемые объемы выпускаемой продукции и расчет общей суммы всех расходов затраченных на ее производство.  
14. Дополнительные затраты предприятия.

     Раздел 8, "Составление  финансового отчета".

     Финансовое  планирование это, пожалуй, самый важный раздел бизнес-плана, ведь он обобщает в себе все собранные и обработанные сведения о производстве. Именно от этого раздела зависит заключение об общей ликвидности предприятия. Здесь собраны все необходимые  расчеты и сметы планируемого бизнеса. Именно, исходя из этих данных, потенциальные инвесторы и кредиторы  смогут сделать вывод, следует ли вкладывать в Ваш проект средства.

     В данном разделе должны быть предоставлены  следующие сведения:  
- Количество планируемых продаж продукции на ближайшие пять лет.  
- Отчет о расходах и прибыли.  
- Данные об основных и оборотных средствах фирмы.  
- План будущих финансовых поступлений.

     Первый  пункт плана должен быть оформлен в виде таблицы, в которой в  денежном эквиваленте должны быть указаны  планируемые объемы продаж, на первый год деятельности фирмы, более подробно, на каждый месяц, а последующие года поквартально.

     Во  втором пункте необходимо предоставить оформленный баланс, по которому можно  будет проследить движение денежных средств и его конечный результат.

     В третьем пункте, необходимо указать  суммы, затраченные на приобретение всех необходимых для производства основных и оборотных средств.

     В пятом пункте рассматривается возможность  расширения производства, возможности  привлечения на эти нужды дополнительных средств, расчет количества средств, необходимых  для осуществления расширения и  примерные источники дополнительного  финансирования.

     Дополнительно, в данном разделе необходимо показать основные финансовые показатели плана - срок окупаемости инвестиций, NPV и другие.

     Раздел 9, "Риски связанные  с запуском производства".

     Начиная любой бизнес, его создатель сильно рискует. Практически не возможно предугадать  в какой области может случиться  неприятность, прежде всего степень  риска зависит от количества привлеченных средств. Именно для минимизации таких рисков и требуется тщательное планирование будущей деятельности предприятия. Одной из целей разработки бизнес-плана и является выявление таких рисков и подбор способов их избегания.

     Решением  задач по выявлению и составлению  плана борьбы с возможными рисками  занимается маркетолог. Такой сотрудник должен быть очень высококвалифицированным специалистом, ведь именно от его компетентности, в сущности, и зависит судьба всего предприятия.

     Риски на предприятии могут быть самыми разнообразными, в процессе работы, возникают порой самые неожиданные  ситуации, но на то чтобы предусмотреть  максимальное количество рисков, и  нацелена работа маркетолога. Конечно, далеко не все риски можно предотвратить, так например, авария транспортного средства, перевозящего большое количество продукции, вещь не предсказуемая, однако если в этом случае товар потерял свои первоначальные свойства и стал не пригодным для дальнейшей продажи, предприятие понесет довольно ощутимые убытки. Поэтому маркетолог должен предусмотреть максимально возможное количество рисков и если даже не предотвратить их, то по возможности хотя бы снизить их до минимума. При этом необходимо рассчитать примерное количество финансовых потерь при осуществлении того или иного риска. Например, оценить стоимость имущества предприятия, которое может пострадать в случае внезапно вспыхнувшего пожара.

     Риски, как правило, подразделяются на простые  и составные, простые риски связаны  с каким-либо одним возникшим  стихийно неприятным моментом, как  например поломка какого-нибудь станка, составные же риски - это совокупность простых рисков. При совокупных рисках один простой риск неминуемо тянет за собой другой, так например, повсеместное длительное отключение электроэнергии, в этом случае, производство будет остановлено, может выйти из строя некоторое оборудование вследствие неожиданного обесточивания, рабочим придется оплатить вынужденный простой, при этом нарушатся все установленные планы выработки, в результате чего, предприятие ожидают неприятности с покупателем и так далее. Опишите это разрабатывая бизнес-план вашей компании. Какими бы не были виды рисков, их в любом случае нужно стараться избежать, ведь это, прежде всего, скажется на репутации и объемах прибыли предприятия.