Бизнес-план Кемеровского мясокомбината

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно
представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных,
трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь
четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы
фирмы.
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного
успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность,
постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых
рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и
возможностях.
Многие фирмы сегодня работают, не имея официально принятых планов. В
фирмах-новичках управляющие оказываются настолько занятыми, что
управление них просто нет времени заниматься планированием. В зрелых фирмах
многие управляющие заявляют, что до сих пор они прекрасно обходились и без
формального планирования, а стало быть, они не могут иметь существенного
значения. Они не хотят тратить время на подготовку планов в письменном виде.
По их словам, ситуация на рынке меняется слишком стремительно, чтобы от
плана была какая-то польза, и в конце концов, он будет просто пылиться на полке.
Именно по этим и ряду других причин многие фирмы не применяют у себя
формального планирования.

Введение. . . . . . . . . . . . 3
1. Резюме. . . . . . . . . . . . 5
2. Ваш продукт или услуга. . . . . . . . . 6
3. Оценка рынка сбыта. . . . . . . . . 7
4. Конкуренция. . . . . . . . . . . 8
5. Стратегия маркетинга. . . . . . . . . 9
6. План производства. . . . . . . . . . 10
7. Организационный план. . . . . . . . . 16
8. Юридический план. . . . . . . . . . 17
9. Оценка риска и страхование. . . . . . . . 18
10.Финансовый план. . . . . . . . . . 20
11.Стратегия финансирования. . . . . . . . 27
Список использованной литературы. . . . . . . 28