Бизнес план салона красоты

 

      Несомненно, предприятие сильно своим персоналом. Грамотные руководители и квалифицированные исполнители могут вывести из прорыва даже самое неэффективно работающее предприятие, а плохие кадры, наоборот, - разорить процветающее.

      Поэтому предприятие планирует принять  на работу квалифицированных мастеров. Каждые полгода салон будет предоставлять  возможность своим работникам повышать квалификацию, отправлять на различные семинары в города Беларуси,  Москвы и др. Сумма, которая будет выделяться на это, будет накапливаться в течение 6 месяцев.

      В будущем салон планирует открыть  мастер-класс, где будут обучаться  профессионализму молодые мастера. Это принесет дополнительную прибыль  предприятию.

      Персонал  салона-парикмахерской состоят из шести  человек: директора, замещающего обязанности  администратора и бухгалтера,  четырех  мастеров-универсалов и уборщицы.

      Для получения прогрессивного результата от деятельности салона, мастера должны быть высоко квалифицированными работниками, стаж работы должен быть не менее двух лет в данной отрасли.

      Основные  требования, предъявляемые директору  в данной отрасли:

– директор должен бать грамотным, образованным, желательно знающий основы бухгалтерского учета и юриспруденции;

– человеком, знающим свою работу, готовым помочь сотруднику решить любую производственную проблему;

– быть понимающим, знающим, интересующимся модой;

– быть вежливым и тактичным.

      Основные  требования, предъявляемые мастерам универсалам:

– быть высоко квалифицированными рабочими;

– вежливыми;

– готовыми проконсультировать любого желающего  клиента.

      Основные  требования, предъявляемые уборщице:

– вовремя  приходить на работу;

– быстро и добросовестно выполнять свою работу.

      Оплата  труда мастеров – сдельно-прогрессивная, т.е. выработка работнику в пределах норм оплачивается по установленным  расценкам, а сверх норм по повышенным сдельным расценкам (+20%). 

      Оплата  труда директора и уборщицы –  прямая сдельная, т.е. заработная плата  устанавливается по заранее установленной  расценке. 

      9. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН. 

      Салон-парикмахерская «Стиль» индивидуальное частное  предприятие, собственником которого является Буслова Светлана Владимировна.

      У предприятия есть собственные средства в размере 30 000 рублей.

      Для организации деятельности салона необходимы дополнительные средства в размере 250 500 рублей.

      Предприятие намерено взять кредит в АСБ Беларусбанке города Минска на один год под 28% годовых  и с обязательной выплатой раз  в месяц по 20 875 рублей (см. таблицу 3).

Таблица 3

 

Аренда  помещения

      Салон-парикмахерская собирается  заключить договор на аренду  помещения (20 кв.м) с физическим  лицом и ежемесячно выплачивать  по 150 рублей за 1 кв.м.

      Таблица 4

 
 
 
 
 

Себестоимость и цены на оборудование

Таблица 5

 

Оборотные фонды предприятия

Таблица 6

 
 

Расчет  заработной платы  рабочим

Таблица 7

 

  Годовая сумма  амортизации  основных  фондов

Таблица 8