Автор: Пользователь скрыл имя, 27 Октября 2011 в 13:20, контрольная работа
ИП “Красота ” будет представлено одной из таких парикмахерских. Не исключено, что у этого предприятия в скором будущем появятся конкуренты, в этом случае предприятию придется более развивать качество услуг.
Задачи этого проекта, удовлетворить потребность населения со средним достатком.
Миссия парикмахерской “Красота” - оказание парикмахерских услуг.
Введение ---------------------------------------------------------------------------- 3
1 Описание предприятия ---------------------------------------------------------- 4
2 Описание продукции предприятия -------------------------------------------- 6
3 Маркетинг -------------------------------------------------------------------------- 7
4 Конкуренты ------------------------------------------------------------------------ 11
5 План производства --------------------------------------------------------------- 12
6 Организационный план --------------------------------------------------------- 14
7 Кадровая политика --------------------------------------------------------------- 15
8 Риски и страхование ------------------------------------------------------------ 17
9 Финансовый план ---------------------------------------------------------------- 19
Заключение ------------------------------------------------------------------------ 20
Оценка конкурентов
| Наименование предприятия | Сильные стороны | Слабые стороны |
| Салон “Надежда” |
|
1. Малая численность
специалистов, что не позволяет
обслуживать больше клиентов;
2. Потребность
в кредите для закупки |
| Слон “Star” |
|
1. Высокие цены
на услуги;
2. Стандартный режим работы; |
Таким образом,
анализ конкурентов позволяет
5 План производства
таблица 5.1
| Должность | Количество человек | Зарплата за месяц, руб. | Сумма, руб. |
| Администратор | 1 | 13000 | 13000 |
| Бухгалтер | 1 | 11000 | 11000 |
| Стилист-косметолог, парикмахер | 2 | 9000 | 18000 |
| Стилист-косметолог, парикмахер | 2 | 9000 | 18000 |
| Стилист-визажист | 2 | 7000 | 14000 |
| Стилист-визажист | 2 | 7000 | 14000 |
| Охранник | 2 | 5000 | 10000 |
| Уборщица | 2 | 2000 | 4000 |
| Итого | 102000 | ||
Коммунальные услуги и оборудование
| Наименование | Количество (в мес.) | Стоимость |
| Электроэнергия | 1 500 кВ | 2 925 |
| Горячая и холодная вода | 530 | |
| Отопление | 280 | |
| Расходные материалы | 8 | 10 000 |
| итого | 13 735 |
таблица 5.3
Оказание услуг
| Наименование | Количество (в мес.) | Стоимость | Доход (в мес.) |
| Стрижка жен. модельная | 100 | 150 | 15000 |
| Стрижка муж. модельная | 60 | 120 | 7200 |
| Стрижка детская | 50 | 100 | 5000 |
| Стрижка простая | 25 | 100 | 2500 |
| Химическая завивка | 7 | 50 | 350 |
| Мытье головы | 1045 | 30 | 31350 |
| Сушка головы | 1045 | 30 | 31350 |
| Укладка феном | 1045 | 30 | 31350 |
| Мелирование | 60 | 500 | 30000 |
| Стрижка усов и бороды | 30 | 75 | 2250 |
| Окраска волос | 100 | 100 | 10000 |
| Итого | 166350 |
6
Организационный
план
| Должность | Количество человек | Функции, ответственность | Требования к работнику |
| Директор | 1 | Функции администратора, подбор кадров | Высшее образование |
| Бухгалтер | 1 | Ответственен за финансы. | Высшее образование |
| Мастер | 4 | Ответственен за качество работы | - Добросовестно
выполнять условия трудового
договора.
- соблюдать правила трудового распорядка - поддерживать
уровень квалификации |
Режим работы: Ежедневно с 9.00 до 20.00 ч.
Без перерывов и выходных.
7 Кадровая политика
Подбор кадров осуществляется директором парикмахерской “ Надежда ”. Бухгалтер должен владеть правовой информацией. Мастера будут приниматься на работу с опытом работы и образование по специальности обязательно. Прием работников будет осуществляться из внешней среды, на условиях трудового договора.
Таблица 7.1
Количественный
и качественный состав организации
| Должность | ФИО | Возраст | Стаж работы | Образование |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Стилист-парикмахер, косметолог | 29 | 5 | Средне-спец. | |
| Стилист-парикмахер, косметолог | 30 | 6 | Средне-спец. | |
| Визажист | 23 | 1 | Средне-спец. | |
| Визажист | 26 | 2 | Средне-спец. | |
| Охранник | 24 | 2 | Средне-спец. | |
| Охранник | 26 | 3 | Средне-спец. | |
| Уборщица | 28 | 4 | Среднее | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Уборщица | 27 | 3 | Среднее |
Подбор
обслуживающего персонала 4 стилиста
работают два через два дня 2.2 охранника
работают, день через день 3.2 уборщицы
работают день через день
8 Анализ рисков
Риски бывают двух видов:
1. Динамический - это риск непредвиденных изменений стоимости основного капитала вследствие принятия управленческих решений или на рынке. Риски могут привести к потерям.
2. Статистический - этот риск образуется вследствие нанесения ущерба собственности, а также при потери доходов.
Этот риск может быть:
Риск может привести к:
Факторы, влияющие на рост степени рисков в проекте
Самыми опасными рисками являются:
Для
снижения рисков можно выделить такой
метод, как передача определенных рисков
страховой компании.
9 Финансовый план
Суть финансового плана заключается в том, насколько проект приемлем, что он может быть реализован в жизнь. Именно финансовые показатели составляют основу бизнес-плана.
Чтобы финансировать проект нужно взять кредит в Сбербанке России в сумме 1500000 рублей сроком на 3 года под 18% процентов годовых.
Возможно погашение кредита через 2,5 года.
Полученные средства планируются израсходовать на оборудование, ремонт помещения и рекламу.
Затраты:
1. Коммунальные услуги:
1.1 .Водоснабжение 700 рублей;
1.2.Электроэнергия 2500 рублей;
2.Ремонт помещения 125000 рублей;
3.Реклама(изготовление листовок, объявление в газетах и журналах) 10000 рублей.
Таблица 8.1
| Расходы | Доходы | ||
| Наименование | Сумма | Наименование | Сумма |
| Мебель | 59700 | Причёски | 2152800 |
| Оборудование | 125200 | Макияж | 46800 |
| Приборы | 171780 | Чистка лица | 208800 |
| Ремонт | 125000 | Омолаживающие процедуры | 75600 |
| Коммунальные услуги | 38400 | Кредит | 1500000 |
| Аренда | 480000 | ||
| Заработная плата | 1224000 | ||
| Оплата кредита | 589990 | ||
| Итого | 2814070 | Итого | 3984000 |