Бизнес план ООО "ROYAL CLUB "

     Исходя  из суммы данных затрат (плюс затраты  на выплату з/п на месяц), получаем сумму необходимого кредита 13 876 660 руб. В таблице 11 представлены затраты, связанные с обслуживанием кредита. 

     Далее будет составлена смета затрат на реализацию продукции (таблица 12). Смета затрат на реализацию продукции (услуг) составляется в целях определения общей суммы затрат предприятия (по экономическим элементам) и взаимной увязки этого раздела с другими разделами бизнес-плана предприятия. 

Смета затрат на последующие года функционирования организации будет составлятся  в последнем квартале. 

Анализируя  таблицу с доходами и затратами (Таблица 13), можно сделать такие выводы:

1) Моментом  появления прибыли является уже  первый месяц работы;

2) Срок окупаемости проекта составляет 5 месяцев, так как чистая прибыль за 5 месяцев уже превышает исходные вложения.

Такой малый  срок окупаемости связан, с низкими  издержками производства, спортивные занятия не требуют постоянных капиталовложений.

С такими показателями организация будет развиваться  быстрыми темпами, поэтому целесообразно  будет производить расширение сфер деятельности. 

Рентабельность: 

Pентабельность=( Доход-Расход)/ Расход* 100%

Р= (96 137 600- 57 539 616)/ 57 539 616 * 100% =67%

Риск  

Что касается рисков, при реализации данного проекта  их мало, но они все же имеются. Прежде всего, это коммерческий риск, связанный  с ненадежностью доходов, проблемами со сбытом. В данном случае он заключается  в возможных несоответствиях  прогнозируемой посещаемости занятий. Однако, этот риск невелик, так как  окружающая среда и рынок сбыта  были достаточно изучены, при этом для  расчетов были взяты показатели не наилучшие, а наиболее вероятные. Чтобы  вероятность этого риска не увеличивалась  в дальнейшем, целесообразно будет  проводить дополнительные исследования, чтобы в случае падения спроса организовать дополнительные мероприятия  для его поддержания.

Другой вид  риска - производственный, непосредственно  связанный с оказанием услуг (например, их низкое качество). Применительно  к данным условиям этот риск заключается  в возможности работы недостаточно квалифицированного персонала (инструкторов). В числе мероприятий по снижению этого риска, прежде всего тщательный подбор кадров и в случае необходимости - их обучение и переобучение.

Финансовый  риск - наименее вероятная группа рисков, так как после получения кредита  от инвестора, других средств для  реализации проекта и работы организации  не потребуется, а прибыль салона будет достаточной, чтобы вовремя  вернуть взятый кредит. 

Выводы  

Основным достоинством данного проекта является прибыльность. При расчете дохода и затрат на реализацию услуг, получается, что организация ни разу не терпит убытка, хотя это возможно в будущем из-за непредвиденных обстоятельств.

Еще одно, не мало важное, достоинство проекта - это  ненасыщенность выбранного рынка услуг. В данный момент предложение в  данной сфере не успевает за спросом  населения.

Можно выделить недостаток выбранной сферы - это  дефицит квалифицированных тренеров. Отсюда, недостаток в предоставлении услуг, чтобы устранить этот недостаток необходимо обучение или переобучение тренеров, а это незапланированные  затраты, которые уже относятся  непосредственно к проекту, а  не к выбранной сфере.

В заключение можно сказать, что в целом  проект является эффективным, несмотря на его незначительные недостатки. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы