Бизнес план нефтехимического предприятия

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что, несмотря на сложное экономическое положение многих химических и нефтехимических (далее химических) предприятий, в настоящее время начинает проявляться тенденция к усилению их экономической активности, особенно в области инноваций. Это требует соответствующих финансовых, кадровых и материально-технических ресурсов, а также специальной подготовки, переподготовки и повышения квалификации менеджеров в области планирования деятельности промышленных предприятий.

ВВЕДЕНИЕ 3
I. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 4
1.1. Структура и содержание бизнес-плана химической компании 4
1.1.1. Резюме 6
1.1.2. Описание предприятия и отрасли 7
1.1.3. Описание продукта 7
1.1.4. Анализ рынка 7
1.1.5. План маркетинга 7
1.1.6. Производственный план 8
1.1.7. Организационный план 8
1.1.8. Финансовый план 9
1.2. Основные разделы бизнес-плана 10
1.2.1. Производственная мощность
10
1.2.2. Производственная программа 14
1.2.3. Планирование системы материально-технического обеспечения 18
1.2.4. Планирование труда, заработной платы и персонала 22
1.2.5. Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности 30
1.2.6. Финансовое планирование 34
II. РАСЧЁТНО-АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 36
2.1. Обзор рынка минеральных удобрений 36
2.2. Исходные данные для расчета курсового проекта 38
2.3. Планирование и использование производственных мощностей 39
2.3.1. Построение профиля производственной мощности 44
2.3.2. Разработка производственной программы 50
2.4. Расчёт основных плановых показателей по труду и заработной плате 63
2.4.1. Планирование численности работников при организации сменного обслуживания производства 63
2.5. Планирование себестоимости продукции, прибыли и рентабельности 86
2.5.1 Калькуляция себестоимости 86
2.5.2. План прибыли и рентабельности производства 92
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 95