Анализ
рисков и
антикризисные меры
Настоящий
проект досугово-развлекательного комплекса
«Империя Успеха» подвержен рискам,
как на стадии разработки, так и
на стадии непосредственной его реализации.
- Риски
подготовительного
периода. Риски возникающие на стадии
разработки: неработоспособная идея программы;
проблемы на стадии проектирования; отсутствие
необходимого законодательства в сфере
развлечений и спортивных услуг; незнание
исследуемого рынка и низкий уровень предварительных
маркетинговых исследований; финансовые
проблемы программы; низкое качество управления
деятельностью комплекса, выполнением
работ по началу его функционирования
(уровень менеджмента)
- Риски
реализации программы:
- Риск
потери помещения. В случае непролонгации
договора аренды помещения, учредители
могут рассмотреть возможность выкупа
помещения в собственность за счет полученной
прибыли.
- Риск
отсутствия платежеспособных
клиентов.
- Риски,
связанные изменением
макроэкономических
показателей. Изменение темпов роста
инфляции, ВНП, размер бюджетного дефицита
государства отражаются на финансовой
устойчивости, как самой фирмы, так и ее
клиентов. Для предотвращения инфляционных
и рисков дестабилизации рубля необходимы
страховка при расчете цен, отсрочка платежа,
периодический перерасчет продажных цен
на услуги в соответствии с изменениями
курсов валют.
- Риски
криминального и форс-мажорного
характера. Материальные потери в результате
действия стихийных бедствий (повреждение
или уничтожение огнем или водой и т. д.),
в результате террористических актов
застрахованы. В целях предупреждения
краж персоналом вводятся такие меры,
как коллективная материальная ответственность,
распространение полномочий служб безопасности
на всех сотрудников, проведение ежемесячных
инвентаризаций, ревизий. Они необходимы
по той причине, что данный риск не страхуется,
т.к. не входит в перечень госнадзора.
- Экономическо-производственные
риски. Т.е. случаи неисполнения договорных
обязательств учредителями, дебиторами,
контрагентами и т. д. Возникновение сомнительных
долгов можно предотвратить, правильным
подбором клиентов, контрагентов, технологии
работы менеджеров. Прочие задержки в
оплате - это рабочая дебиторская задолженность,
составляющая 1,5-2 месяца после продажи
услуг покупателям.
Способы
уменьшения рисков
Для
уменьшения рисков проекта создания
досугово-развлекательного комплекса
«Империя Успеха» на каждом этапе его
осуществления необходимо:
- систематически
изучать рынок продукции и услуг в сфере
развлекательных технологий и спортивных
услуг;
- формируя
ценовую политику досугово-развлекательного
комплекса «Империя Успеха» учитывать
платежеспособность потенциальных покупателей,
клиентов, наличие конкурентов и их ценовую
политику;
- предвидеть
возможные действия конкурентов и своевременно
принимать контрмеры по сглаживанию негативных
последствий таких действий;
- особое внимание
уделить информационной и экономической
безопасности досугово-развлекательного
комплекса «Империя Успеха»;
- внимательно
относиться к выбору партнеров, с которыми
придется непосредственно работать в
ходе разработки новых услуг и продукции
и его представления на территории досугово-развлекательного
комплекса «Империя Успеха»;
- проводить
продуманную рекламную и маркетинговую
компании;
- прогнозировать
сезонные и другие колебания объемов предоставляемых
услуг для принятия административных
решений по более рациональному использованию
финансовых средств;
- тщательно
прорабатывать управленческие решения
при определении приоритетных направлений
деятельности управляющей компании досугово-развлекательного
комплекса «Империя Успеха»;
- установить
жесткий контроль за расходами досугово-развлекательного
комплекса «Империя Успеха», документооборотом
и коммерческой тайной;
- тщательно
проводить отбор менеджеров среднего
и высшего звена, эффективно мотивировать
и стимулировать их деятельность;
- проводить
систематическую переподготовку управленческих
кадров и персонала;
- разработать
конкретные и действенные социально –
экономические программы для создания
благоприятного климата в коллективе.