Автор: Пользователь скрыл имя, 19 Марта 2012 в 16:46, контрольная работа
Бюджетирование, по своей сути, есть объединение технологий планирования, призванных регламентировать деятельность предприятия на ближайший период. При всей внешней простоте, качественно составить бюджет реальной организации достаточно сложно. Трудно быть до конца уверенным, что полученный результат — лучший из возможных планов. Чтобы повысить эту уверенность, менеджерам приходится не столько строить планы, сколько совершенствовать процедуры их составления. Во многих случаях это позволяет заранее исключить возможность ошибки, вместо того чтобы в будущем исправлять последствия неверно принятых решений. В помощь менеджеру в моей контрольной работе я предлагаю рекомендации по организации процесса бюджетирования, наиболее подходящего для условий фирмы и решаемых управленческих задач.
Введение ………………………………………………………………………..3
1. Цель — стратегия — бюджет……………………………………………….4
2. Бюджетирование: "сверху" и "снизу…………………………………….…7
3. Альтернативы автоматизации………………………………………………8
Заключение…………………………………………………………………….10
Список используемой литературы……………………………………………11