Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Декабря 2012 в 00:43, реферат
Бюджет представляет собой согласованный и сбалансированный краткосрочный план, объединяющий в себе основную, финансовую и инвестиционную деятельности компании. Бюджетирование – это процесс построения и исполнения бюджета компании на основе бюджетов отдельных подразделений. Бюджетирование представляет собой метод распределения ресурсов, охарактеризованных в количественной форме, для достижения целей, также представленных количественно. Его также можно определить как процесс принятия решений, через который предприятие оценивает целесообразность притока и оттока активов.
1. Понятие бюджетирования, его цели и роль…………………….………........3
2. Основные функции бюджетирования………………………………..….……4
3. Основные инструменты бюджетирования, ориентированного на результат………………………………………………………………………......6
Инструменты целеполагания и планирования:
3.1 Долгосрочная целевая программа…………………………………..……….7
3.2 Доклад о результатах и основных направлениях деятельности главного распорядителя бюджетных средств…………………………………………......9
3.3 Ведомственная целевая программа……………………………………..….10
3.4 Муниципальные услуги и работы как единицы деятельности органов местного самоуправления и муниципальных учреждений…………………..11
Инструменты реализации установленных целей и задач:
3.5 Реестр муниципальных услуг………………………………………………12
3.6 Стандарты качества муниципальных услуг………………………….……13
3.7 Оценка потребности в муниципальных услугах…………………….……14
3.8 Оценка стоимости муниципальных услуг…………………………………16
3.9 Муниципальное задание……………………………………………………17
4. Взаимосвязь инструментов бюджетирования, ориентированного на результат…………………………………………………………………………18
Список использованной литературы……..……………………..………..……19
При организации бюджетного процесса на основе системы принципов БОР проблема целеполагания приобретает центральное значение. Для ее решения крайне важно выстроить иерархию целей и задач, установленных в различных инструментах бюджетного планирования, а также средств и способов их реализации.
Список использованной литературы
1. Гаврилова П.Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие /П.Н. Гаврилова, Е.Ф. Сысоева, А.И. Барабанов- 3-е изд; - М.: КНОРУС, 2006- 336с.
2. Бурцев В.В. Через бюджетирование к эффективному менеджменту.// Финансовый менеджмент, 2007 – 185с.
3. Кочнев А. Что такое бюджетное управление? // Корпаративный менеджмент, 2009.
4. Паламарчук А.С. Финансовый план (бюджет) // Справочник экономиста, 2007.
5. Лытнев О.А. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие – Калининград: Изд-во КГУ,2000. -120 с.
6. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/ Г.Б. Поляк, И.А. Акодис, Т.А. Краева и др.; Под ред. Поляка Г.Б. – М,: Финансы, ЮНИТИ, 1997 – 518 с.
7. Иванова Ю.И. Бюджетные технологии управления бизнесом, 2008.
8. Кычанов Б.И., Храпова Е.В. Финансовое планирование как элемент интегрированного планирования на предприятии. // Финансовый менеджмент, 2008г, №5, стр 105-119
9. Попов А.А. Бюджетирование как инструмент финансового планирования, 2006.
10. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России// Финансовый менеджмент, 2004, №2
11. Карасева И.М. Финансовый менеджмент: учебное пособие/ И.М. Карасева, М.А. Ревякина,/ Под ред. Анискина Ю.П. – М,: Омега-Л, 2006 – 335с
12. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент – М.: Финансы и статистика, 1999- 768с.
13. http://minfin.rinet.ru/
14. www.financial-lawyer/topicbox/
15. http://www.economy.gov.ru/